近期，寧夏銀川市煙草專賣局（公司）通過“三舉措”，著力提升卷煙配送工作精益管理水平，保障物流各項工作高質(zhì)量平穩(wěn)運行。

圖為物流人員開展設備實操實地培訓

抓標準，全面挖掘潛力。探索以“精益思維＋數(shù)據(jù)驅(qū)動”的物流標準化建設模式，持續(xù)建設覆蓋全面、結(jié)構(gòu)合理、上下聯(lián)動、銜接配套的標準體系，依托現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、標準化管理、對標管理等基礎管理工作，對照崗位職責、業(yè)務流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補短板、縮差距，進一步提升標準治理水平。

圖為物流儲備部利用晨會開展標準宣貫

攻難關，突破發(fā)展瓶頸。緊盯現(xiàn)代物流建設中存在的難點問題，不斷加大卓越績效、TPM、看板管理、“五小”活動、精益改善、科技創(chuàng)新等工具和方法的落地應用力度，通過開展異型煙“L型”件煙輥筒輸送通道改造、輸送O帶絕緣加熱條技術(shù)改造、加裝包裝機側(cè)撥核對顯示屏等，實現(xiàn)物流作業(yè)提質(zhì)增效。

　　圖為設備維修員加裝輸送O帶絕緣加熱條

優(yōu)氛圍，打造一流班組。以“強機制、搭平臺、立項目、拓渠道”為主線，加快推進物流園區(qū)多支隊伍融合，持續(xù)開展“物流人員一崗多能管理模式”研究，打造“班組＋人才”雙層次隊伍建設，將班組建設與黨建工作、隊伍融合、技能鑒定、創(chuàng)新工作、精益管理、現(xiàn)場管理等結(jié)合起來，全方位搭建物流從業(yè)人員技能學習和實踐鍛煉的平臺，壘好高質(zhì)量發(fā)展“人才基石”。