為持續(xù)提升物流運(yùn)行效率，提高物流成本費(fèi)用控制能力，近日，江西省新余市煙草公司采取三項(xiàng)舉措，著力加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作。

一是加強(qiáng)理念宣貫，深化對(duì)標(biāo)意識(shí)。以全員參與的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，加強(qiáng)物流一線人員對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的理解，將對(duì)標(biāo)管理與物流現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作有效結(jié)合，激發(fā)全員參與對(duì)標(biāo)管理的積極性。

二是強(qiáng)化費(fèi)用管理，理順管控機(jī)制。以“人、車、物”管理為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)行定額管理，明確定額標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)；并制定了事前申報(bào)、事中監(jiān)督和事后開(kāi)支的審批流程，嚴(yán)格做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、審批不規(guī)范不開(kāi)支。

三是細(xì)化考核措施，鞏固對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)承接省局工作業(yè)績(jī)考核目標(biāo)要求、專項(xiàng)考核要求，制定單箱物流費(fèi)用、人均配送效率、客戶滿意度等9項(xiàng)部門級(jí)目標(biāo)，并將對(duì)標(biāo)管理與部門年度工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，確保物流對(duì)標(biāo)持續(xù)改善。