聚焦物流領(lǐng)域，一覽新鮮資訊。

近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

培育物流新質(zhì)生產(chǎn)力

湖南邵陽市局（公司）錨定“關(guān)鍵點(diǎn)” 聚焦“支撐點(diǎn)” 突出“著力點(diǎn)”

近期，湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）物流中心“點(diǎn)上發(fā)力”培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)物流隊伍創(chuàng)新活力，打造推動高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

錨定素質(zhì)提升“關(guān)鍵點(diǎn)”，奠定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力堅實(shí)基礎(chǔ)。他們以隊伍素質(zhì)提升為重要抓手，“線上+線下”“引進(jìn)來+走出去”相結(jié)合，開展“物流課堂每月一講”，并組織赴杭州、寧波、廈門等兄弟單位交流學(xué)習(xí)異型煙分揀技改、信息化建設(shè)，培育物流自主管控力和持續(xù)發(fā)展力。

聚焦數(shù)字創(chuàng)新“支撐點(diǎn)”，積蓄發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力磅礴力量。他們堅持“數(shù)字物流、智能物流、智慧物流”發(fā)展之路，充分發(fā)揮勞動模范的帶動作用，今年以“黨建+平臺+團(tuán)隊”的方式開展QC課題2個，科技創(chuàng)新課題、精益課題和推廣課題各1個，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為精益物流、綠色物流增添新動力。

突出擔(dān)當(dāng)作為“著力點(diǎn)”，激發(fā)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力無限動能。他們開展全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送規(guī)范安全操作培訓(xùn)，“師帶徒”對16名新進(jìn)配送員“一對一”指導(dǎo)，持續(xù)深化“物流+煙葉”資源共享創(chuàng)新機(jī)制，推動隊伍發(fā)展與物流發(fā)展同步推進(jìn)、同向發(fā)力。

（陶潤釗）

02

加快推動綠色發(fā)展

安徽淮南市局（公司）低碳配送 綠色運(yùn)輸

近年來，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）以打造綠色物流為目標(biāo)，通過線路優(yōu)化、低碳配送、工商協(xié)作以及節(jié)能減排等多項(xiàng)舉措，扎實(shí)推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)嫱菩小癟+1”送貨模式，部分客戶實(shí)行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應(yīng)時間，提升物流效率，有效減少送貨車輛行駛里程和時長。

新能源配送助力低碳環(huán)保。他們采用新能源車進(jìn)行配送，目前已有10輛新能源終端送貨車投入使用；以勞模、藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室為抓手，推進(jìn)“科技+綠色”“業(yè)務(wù)+綠色”物流深度融合創(chuàng)新發(fā)展，通過研發(fā)包裝機(jī)精準(zhǔn)送膜裝置等技術(shù)手段，提高包裝效率，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效和節(jié)能減排的雙重目標(biāo)。

工商協(xié)作推動綠色發(fā)展。他們積極配合安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展塑料循環(huán)煙箱的推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)循環(huán)煙箱回收率百分之百。同時，推動工商之間協(xié)調(diào)互通共享，實(shí)施省內(nèi)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)。

（劉明中）

03

穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新

浙江寧波市局（公司）加快推進(jìn)異型煙分揀線系統(tǒng)化技改

為進(jìn)一步提升卷煙分揀效率，近期，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）物流中心以項(xiàng)目技改為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)全品規(guī)自動化分揀線建設(shè)，形成“設(shè)計、施工、成果”為一體的產(chǎn)能提升解決方案。

堅持需求導(dǎo)向，繪好“設(shè)計圖”。他們引入數(shù)字化智能裝備，推動技術(shù)革新和產(chǎn)能升級，先后赴多地開展實(shí)地走訪和現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合物流歷史數(shù)據(jù)和未來銷售變化，明確“多批備貨、實(shí)時補(bǔ)貨、雙線分揀、三口包裝”的技術(shù)路線。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，繪好“施工圖”。他們制定異型煙分揀線安裝、施工、調(diào)試方案，明確工期安排，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，搶抓實(shí)施進(jìn)度，完成了土建施工、設(shè)備移機(jī)、設(shè)備安裝、調(diào)試等工作，充分釋放設(shè)備技改效能。

堅持問題導(dǎo)向，繪好“成果圖”。他們自主研發(fā)異型煙煙倉自動調(diào)節(jié)裝置，解決煙倉調(diào)整頻次多、耗時長問題；采用雙向出煙并行技術(shù)，解決分揀機(jī)單點(diǎn)故障影響整體效率問題。他們通過新技術(shù)應(yīng)用，切實(shí)將技改過程的“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為小改小革的“創(chuàng)新點(diǎn)”。

（林俊帆）

04

建設(shè)高水平物流隊伍

河南焦作市局（公司）加強(qiáng)卷煙分揀班組建設(shè)

近期，河南省焦作市煙草專賣局（公司）物流中心深入推進(jìn)“卷煙分揀班組數(shù)字化”建設(shè)，提升員工技能和素質(zhì)，實(shí)時監(jiān)控和分析各生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到心中有“數(shù)”，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力要求。

利用數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”的閉環(huán)管理。他們通過開展數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面運(yùn)行，通過卷煙分揀全打掃碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)全量上傳、核查系統(tǒng)功能，確保了數(shù)據(jù)采集、匯總貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各節(jié)點(diǎn)。

利用“RPA技術(shù)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”的質(zhì)效提升。他們通過RPA機(jī)器人對單位內(nèi)部系統(tǒng)互通互聯(lián)，登錄內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)；對不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)比對，避免查錯、糾錯帶來的時間浪費(fèi)和負(fù)面影響，從而提升了倉儲、分揀數(shù)據(jù)處理質(zhì)效。

利用“數(shù)字看板”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”的深度分析。他們通過圖表、動畫等多種形式的“數(shù)字看板”應(yīng)用，讓卷煙打掃碼、訂單處理、庫存狀態(tài)等指標(biāo)和信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化，數(shù)據(jù)更加直觀易懂，為中心生產(chǎn)決策提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支持。

（張乃勇、王小慶）

福建泉州市局（公司）創(chuàng)新機(jī)制推動技能鑒定培訓(xùn)提質(zhì)增效

為進(jìn)一步提升物流人才隊伍素質(zhì)，福建省泉州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心探索建立“訓(xùn)前問需、訓(xùn)中問計、訓(xùn)后問效”三項(xiàng)機(jī)制，全力推動技能鑒定培訓(xùn)工作提質(zhì)增效。

“訓(xùn)前問需”，提高課程精準(zhǔn)度。他們把需求調(diào)研作為開展培訓(xùn)的“前置條件”，通過發(fā)放調(diào)查問卷深入了解員工真正的培訓(xùn)需求，并做好相關(guān)政策宣傳解釋工作，發(fā)揮激勵“指揮棒”作用。

“訓(xùn)中問計”，提高教學(xué)含金量。他們豐富技能鑒定培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新“集中學(xué)+自主學(xué)”的培訓(xùn)形式，邀請物流中心內(nèi)訓(xùn)師、進(jìn)入省賽優(yōu)秀選手等擔(dān)任輔導(dǎo)講師，開展分層分類培訓(xùn)；充分依托數(shù)字平臺抓好自主學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)有提升、有效果。

“訓(xùn)后問效”，提高成果轉(zhuǎn)化率。他們建立雙向監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行真題模擬測試，幫助員工明確自身復(fù)習(xí)方向，掃清備考盲區(qū)；發(fā)放培訓(xùn)反饋表，組織參訓(xùn)員工對課程設(shè)置、師資水平、培訓(xùn)效果等教學(xué)質(zhì)量開展?jié)M意度測評，將評價結(jié)果作為提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要依據(jù)。

（曾丹玫）

河北邯鄲市局（公司）多舉措激發(fā)物流隊伍活力

近日，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）物流中心實(shí)施多項(xiàng)舉措，激發(fā)人才隊伍活力。

他們組織黨員干部帶頭問需求、解難題，通過談心談話、座談交流等多種渠道，收集意見，針對思想波動及時展開疏導(dǎo)教育；優(yōu)化教育培訓(xùn)方法，堅持“量體裁衣”，積極采用“請進(jìn)來”“走出去”的方式，結(jié)合各工種崗位實(shí)際，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)專題，分類設(shè)計培訓(xùn)課程，幫助不同崗位員工積累知識、增長才干；注重技能人才成長與培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核評價指標(biāo)，完善激勵機(jī)制，發(fā)揮好技能競賽導(dǎo)向作用和助推作用，強(qiáng)化員工培養(yǎng)。

（吳文思）