為加強(qiáng)物流精益管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化物流費用管控，精打細(xì)算過好“緊日子”。

費用分析精細(xì)算。對物流可控性費用采取月通報、季考核管理，以物流分層分類對標(biāo)管理為抓手，重點對單箱物流費用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項預(yù)算申請和審核關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的前置作用，算好“過程賬”。

重大支出嚴(yán)管控。根據(jù)年度采購計劃安排，重點關(guān)注物流分揀線“異標(biāo)一體分揀”大修改造、行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項目、物流聯(lián)合工房叉車間改造等重點維修項目，加強(qiáng)采購活動全過程監(jiān)管，嚴(yán)格按照采購項目費用支付計劃執(zhí)行推進(jìn)，確保重點項目費用支出規(guī)范有序。

降本增效深挖潛。深挖內(nèi)部管理潛力，從大處著眼、從小處著手，確保降本增效舉措落地見效。探索安裝異型煙分揀線獨立電表與中央空調(diào)用電智能感知系統(tǒng)，對相關(guān)費用進(jìn)行單獨核算和數(shù)據(jù)分析，及時查找能耗較高問題，做好整改落實；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實施；推行“數(shù)智”建設(shè)，完成入庫自動碼垛設(shè)備建設(shè)使用，減少人工成本和勞動強(qiáng)度，配合安徽省煙草專賣局（公司）物流處完成一體化平臺系統(tǒng)試點應(yīng)用和物流定額指標(biāo)體系系統(tǒng)固化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能降耗、成本更優(yōu)。

預(yù)算編制重統(tǒng)籌。與財務(wù)部門緊密協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財融合，充分發(fā)揮預(yù)算管理在物流生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源配置和工作指導(dǎo)作用，從源頭上嚴(yán)格把控預(yù)算編制關(guān)卡，把錢花在關(guān)鍵處，做好“提前量”，過好“緊日子”。