今年以來(lái)，重慶市煙草專賣局（公司）積極整合數(shù)據(jù)資源，打破10余個(gè)物流作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建資源、任務(wù)“一盤(pán)棋”實(shí)時(shí)調(diào)度機(jī)制，保障全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作平穩(wěn)順暢運(yùn)行。

重慶市局（公司）依托全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，積極整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)集成“一打四掃”業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新實(shí)時(shí)收集物流作業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)邊、端作業(yè)數(shù)據(jù)的集中入湖和共享，打造“隧道式”數(shù)據(jù)共享模式，構(gòu)建統(tǒng)一的物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源池。模式應(yīng)用后，數(shù)據(jù)資源池能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況和作業(yè)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行適配更新，為物流一體化、柔性化運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

依托數(shù)據(jù)資源池，重慶市局（公司）整合物流調(diào)控、物流管控平臺(tái)及智慧配送系統(tǒng)等多層級(jí)、全方位數(shù)據(jù)，從“人、事、物”三個(gè)維度開(kāi)發(fā)物流運(yùn)行數(shù)據(jù)看板，全面掌握物流工作運(yùn)行情況，構(gòu)建全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)新機(jī)制。

物流運(yùn)行數(shù)據(jù)看板總覽涵蓋了全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容45項(xiàng)，詳細(xì)展示了各配送中心當(dāng)日和當(dāng)月的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容利用率、分揀總量、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、配送趟次和送貨及時(shí)率共計(jì)104項(xiàng)指標(biāo)，將數(shù)據(jù)收集方式從人工上報(bào)、手工統(tǒng)計(jì)匯總轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)提取匯總，工作效率大幅提升。

通過(guò)直觀的圖表和數(shù)據(jù)展示，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握物流工作的整體運(yùn)行狀態(tài)。針對(duì)各配送中心當(dāng)日和當(dāng)月的倉(cāng)儲(chǔ)容量、分揀效率、配送進(jìn)度，看板還提供了詳細(xì)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和同期歷史數(shù)據(jù)對(duì)比。管理人員可以根據(jù)看板及時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)空間，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，靈活調(diào)整作業(yè)方式，提高分揀效率；實(shí)時(shí)掌握配送狀態(tài)，了解配送過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況，確保卷煙能及時(shí)送到零售戶手中。

2025年峰值作業(yè)的第一個(gè)周期，物流管理人員利用看板實(shí)時(shí)靈活調(diào)整分揀作業(yè)，提高效率，保證了作業(yè)周期內(nèi)分揀率和配送率均為100%。

重慶市局（公司）表示，接下來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，以數(shù)據(jù)可視化管理切實(shí)推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)資源的高效利用，助力全市煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管控工作更加高效。