2025年3月28日，云南煙草滇南區(qū)域物流中心運(yùn)行管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)作和管理協(xié)同。普洱、西雙版納兩州（市）公司物流分公司、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心、財(cái)務(wù)科、安全管理科相關(guān)人員，西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司代表參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)滇南區(qū)域物流中心運(yùn)行情況，審議2025年工作意見和“十五五”投資計(jì)劃等內(nèi)容，重點(diǎn)討論研究破損煙處置、彈性箱回收管理等待協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司代表，對加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理、客戶服務(wù)、降本增效、安全管理等方面工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得管理運(yùn)行效率提升、設(shè)備運(yùn)行效率提升、分揀差錯(cuò)與破損比例降低等明顯成效，為下步補(bǔ)齊短板、謀劃發(fā)展提振了信心。

會(huì)議要求，一是協(xié)同建好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理方案，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系和制度體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是協(xié)同做好降本增效。按照行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對物流倉儲(chǔ)、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)中主要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合統(tǒng)一，推動(dòng)物流定額、預(yù)算、核算數(shù)據(jù)一體融合。三是協(xié)同抓好安全生產(chǎn)。強(qiáng)化對物流作業(yè)現(xiàn)場、人員和道路運(yùn)輸安全的管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。