超能創(chuàng)新工作室成員正在討論課題。成都市煙草專賣局供圖

5人、97小時(shí)、5820分鐘、408個(gè)零部件，成都煙草物流中心超能數(shù)字物流創(chuàng)新工作室以“零成本”完成價(jià)值400萬元的卷煙分揀設(shè)備改造，保障了80075條卷煙按時(shí)完成分揀配送。這看似簡(jiǎn)單的工作，實(shí)則是物流工匠用智慧與汗水?凝聚的結(jié)晶。

“十四五”以來，超能創(chuàng)新工作室先后獲評(píng)“全國(guó)行業(yè)精益物流現(xiàn)場(chǎng)管理集體獎(jiǎng)”“成都市青年文明號(hào)”稱號(hào)。4項(xiàng)課題分獲國(guó)家局、中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)及全國(guó)設(shè)備管理大會(huì)一等獎(jiǎng)。各類項(xiàng)目先后獲全省行業(yè)數(shù)創(chuàng)大賽一等獎(jiǎng)，精益課題一、二等獎(jiǎng)，QC成果二、三等獎(jiǎng)等，并取得了16項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)。

匠心淬煉 忠于守護(hù)一種“特殊時(shí)差”

“設(shè)備穩(wěn)定就是物流作業(yè)生命線！”高級(jí)工程師、設(shè)備主管、工作室的領(lǐng)軍人物李茂波常常將這句話掛在嘴邊。為保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，他始終堅(jiān)守著一種“特殊時(shí)差”。

當(dāng)最后一箱卷煙完成分揀，靜謐的夜才剛剛開始——分析故障規(guī)律、優(yōu)化備件儲(chǔ)備、制定預(yù)防性維保方案、研究改進(jìn)辦法。白天運(yùn)維保障、晚上復(fù)盤維修記錄，這是李茂波日復(fù)一日、年復(fù)一年的工作習(xí)慣。

14年、5110個(gè)日夜，7000多次巡查遍布車間每個(gè)角落，343項(xiàng)設(shè)備技改節(jié)省維修時(shí)間1900小時(shí)，227項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益164萬元。

時(shí)刻惦念設(shè)備怎么樣的李茂波，常常奮戰(zhàn)至華燈初上，甚至周末仍可看到他和團(tuán)隊(duì)成員研討攻關(guān)的身影。維修日志里密密麻麻的數(shù)據(jù)分析，正是“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”物流精神的最佳注腳。

聚智突圍 敢于破譯一組“數(shù)字方程”

“如何解決設(shè)備故障頻發(fā)問題？”

“如何迎戰(zhàn)每小時(shí)6萬條卷煙分揀峰值？”

“如何打開區(qū)域物流整合后產(chǎn)能飽和的突破口？”

面對(duì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展浪潮，解決各類關(guān)于數(shù)字的“靈魂追問”，是超能數(shù)字物流創(chuàng)新工作室成立的初衷。

由周曦波、孫龍浩、劉哲瑋組成的物流創(chuàng)新“特種作戰(zhàn)隊(duì)”果斷出擊，以物流設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗以及分析處理，探索構(gòu)建了一套智能化預(yù)防性維保應(yīng)用。最終，小組成員們孵化了“設(shè)備故障智能診斷與協(xié)同共享機(jī)制建設(shè)”課題，在四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽中斬獲第一名。

尋找昂貴設(shè)備的“平替”、讓廢舊設(shè)備“再利用”已成新常態(tài)，在持之以恒降本增效這條路上，“特種作戰(zhàn)隊(duì)”立足業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，在成煙物流構(gòu)建了一支“創(chuàng)新賦能、數(shù)字驅(qū)動(dòng)”的設(shè)備班組。

李茂波正在查看設(shè)備運(yùn)行情況。成都市煙草專賣局供圖

凝結(jié)碩果 善于打通一條人才強(qiáng)鏈

“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”。創(chuàng)新工作室建設(shè)離不開“三位一體”的人才強(qiáng)鏈建設(shè)。

紅色引擎領(lǐng)航向。設(shè)立“紅色技術(shù)攻關(guān)崗”，組建“先鋒突擊隊(duì)”，以“黨員+骨干”的形式不斷建強(qiáng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

梯隊(duì)培養(yǎng)育英才。通過“師帶徒、匠帶兵”“青鳥計(jì)劃”等培育機(jī)制，團(tuán)結(jié)青年員工攻克業(yè)務(wù)難關(guān)、積極參與各項(xiàng)賽事。先后孵化技師3名、工程師6名、持證人員20余名，師徒、匠兵4對(duì)，向省、市局（公司）培養(yǎng)輸送人才3名，形成老中青協(xié)同創(chuàng)新格局。

數(shù)字賦能開新篇。工作室以全省物流一體化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，通過引入智能化技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開展技術(shù)改造等手段，提升中心運(yùn)行效率和創(chuàng)新水平，不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)降本增效。

從零件改造到創(chuàng)新生態(tài)，從技術(shù)攻堅(jiān)到人才裂變，站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)，這群成煙物流追夢(mèng)人正以“數(shù)”為筆描繪未來圖景。