近年來，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司準確把握“運價研究、集采管控、協(xié)同運營”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化卷煙運輸費用管控。

福建中煙應(yīng)用紙滑托盤提升卷煙運輸平均滿載率，強化運輸費用管控。潘學(xué)敏攝

01 科學(xué)研究 系統(tǒng)設(shè)計

當(dāng)前及未來一段時間，公路運輸仍是福建中煙實現(xiàn)物資流通、價值轉(zhuǎn)移的主要方式。

公路貨運企業(yè)的運輸成本主要由直接成本、交易成本和外部成本構(gòu)成，其中直接成本占比最大，而車型、裝載率、運輸里程、運輸規(guī)模等對單位運輸直接成本的影響較大。

當(dāng)前，公路運輸市場基本屬于買方市場，在社會平均利潤水平下，卷煙公路運輸市場價格更加注重對生產(chǎn)成本的考量，以成本為導(dǎo)向的運輸價格定價方法在競爭性市場結(jié)構(gòu)下尤為重要。

基于此，福建中煙通過構(gòu)建“一車一價”計費模型、推行油價聯(lián)動機制，持續(xù)優(yōu)化完善階梯運價管理模式。

02 集中采購 規(guī)范運作

福建中煙通過集中采購，實現(xiàn)對運輸服務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，從而降低采購成本、提高采購效率、防范采購風(fēng)險。

規(guī)模議價是前提。通過整合運輸服務(wù)，一次性采購總體規(guī)模成倍擴大，在中標承運商總數(shù)減少的情況下，運輸線路及頻次明顯增加，可有效分攤承運商固定成本和變動成本，減少采購重復(fù)投入，降低整體運營成本。

統(tǒng)一標準是基礎(chǔ)。規(guī)范采購及物流業(yè)務(wù)流程，協(xié)商確定運價模式、計重方式、里程核定、油價聯(lián)動等計價要素，完善卷煙運輸服務(wù)質(zhì)量管控、供應(yīng)商考評等機制。

風(fēng)險防控是保證。強化對采購過程的集中監(jiān)控和審計，提高合規(guī)性與透明度，確保采購服務(wù)質(zhì)量可靠性和業(yè)務(wù)運作規(guī)范性。

03 全鏈協(xié)同 精準運營

福建中煙充分發(fā)揮物流連鏈、強鏈和穩(wěn)鏈作用，實現(xiàn)運輸管理提質(zhì)增效。

強化市場協(xié)同。實時對接市場需求變化，重點關(guān)注月初月末、歲末年初等特殊時段，協(xié)同承運商復(fù)盤總結(jié)調(diào)運規(guī)律，整合運輸線路，提高車輛滿載率。加強部門溝通協(xié)作，營銷部門相關(guān)人員及時掌握車型、線路、拼載規(guī)則等信息，并將其融入卷煙調(diào)撥過程。

強化產(chǎn)銷銜接。準確掌握生產(chǎn)進度和不同節(jié)點可用庫存，為有效拼載和及時裝運奠定基礎(chǔ)，避免“車等貨”現(xiàn)象，科學(xué)實施廠間移庫。

強化落地執(zhí)行。提升縱向到底、橫向到邊的系統(tǒng)執(zhí)行力，有效推進兩級卷煙調(diào)運工作落地，持續(xù)提升保供與控本水平。物流中心充分發(fā)揮協(xié)調(diào)樞紐作用，及時準確獲取卷煙調(diào)撥訂單，科學(xué)規(guī)劃線路、有效整合訂單，依托智能組單模型形成訂單裝運最佳組合方案；基于市場營銷中心需求預(yù)測等信息，嚴格執(zhí)行“提前備車與當(dāng)日備車”相結(jié)合的規(guī)則，確保調(diào)運訂單下達與車輛配載同步；推進智慧園區(qū)和智能月臺建設(shè)，不斷提高出庫裝運效率，避免不必要的等待和庫區(qū)能耗。