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塑膜“減薄”到效能“增厚”

——福建泉州煙草配送中心降本增效的“精準(zhǔn)攻堅(jiān)”密碼
2025年07月31日 來(lái)源:中國(guó)城市網(wǎng) 作者:王建海
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7月21日,在福建省泉州市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心分揀車間內(nèi),一批采用3.5絲和3絲包裝塑膜的煙包正處于探索試用階段。

這一細(xì)微且關(guān)鍵的改變背后,標(biāo)志著配送中心在降本增效的基礎(chǔ)上,向包裝環(huán)節(jié)低碳化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性一步,以綠色技改守護(hù)泉州的綠水青山。

頂層設(shè)計(jì)“筑根基”:構(gòu)建全鏈條協(xié)同“作戰(zhàn)地圖”

“要深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)降本增效內(nèi)核,統(tǒng)籌優(yōu)化全要素資源,打通物流業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)壁壘,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與質(zhì)效?!痹诮当驹鲂?dòng)員會(huì)上,配送中心主要負(fù)責(zé)人黃江榕的部署擲地有聲。

配送中心緊扣倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、綜合管理四大核心環(huán)節(jié),精準(zhǔn)識(shí)別庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、塑膜包裝成本、線路配送效能等15項(xiàng)關(guān)鍵“增效穴位”,繪制出清晰的攻堅(jiān)路徑。

為了讓這條路走得更穩(wěn),他們跳出行業(yè)局限,對(duì)標(biāo)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè),借鑒“越庫(kù)分揀擴(kuò)規(guī)”“塑膜循環(huán)置換”“柔性線路優(yōu)化”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),成立由黨員骨干牽頭的庫(kù)存管理、儲(chǔ)送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個(gè)專項(xiàng)課題組,攻克18個(gè)業(yè)務(wù)堵點(diǎn),將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)勝勢(shì)。

流程再造“破壁壘”:從“部門墻”到“協(xié)同鏈”的效能革命

“我們建立‘儲(chǔ)配-送貨’雙向反饋機(jī)制,選取兼顧效率和塑膜用量最省的‘全線分包最優(yōu)’模式,降低塑膜厚度,減少煙包塑膜使用數(shù)量?!眱?chǔ)配部負(fù)責(zé)人佘永耀介紹。通過跨部門聯(lián)合攻關(guān),預(yù)計(jì)全年可減少塑膜使用量12.5%,減少碳排放約56.7噸。

線路優(yōu)化同樣成果斐然。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化線路,曾經(jīng)的77條送貨線路精簡(jiǎn)至73條,淡季更通過柔性調(diào)度合并為68條,年送貨里程減少11.52萬(wàn)公里,車輛裝載率提升9%。

“在跨部門流程再造方面,我們積極推進(jìn)甩箱運(yùn)輸項(xiàng)目,探索‘設(shè)備外包+駕駛員按需外包’等新模式,并試行訪送協(xié)同用工模式,實(shí)現(xiàn)‘物流資源反哺營(yíng)銷服務(wù)’的價(jià)值延伸?!秉S江榕介紹道。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“激活力”:自動(dòng)化+數(shù)字化+綠色化的“三核引擎”

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2025年4月,配送中心黨員先鋒隊(duì)探索模盒補(bǔ)貨改造。王建海攝

“你看這條分揀線,在補(bǔ)貨環(huán)節(jié),我們以統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化模型替代傳統(tǒng)煙箱,實(shí)現(xiàn)大品規(guī)卷煙自動(dòng)補(bǔ)貨可視化、精準(zhǔn)化,1條線下來(lái),光人力就省了2個(gè)?!痹诔R?guī)煙分揀線旁,黨員先鋒隊(duì)成員、技術(shù)骨干戴慶洪指著運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備介紹,他笑著說(shuō),“等技術(shù)推廣開,每年還能再減6個(gè)人力?!?/p>

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2025年6月,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智控指揮中心全景視野,顯示大屏實(shí)施刷新業(yè)務(wù)指標(biāo)。王建海攝

移步業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智控指揮中心,電子屏上,倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。中心工作人員邱文峰調(diào)出實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)說(shuō):“我們整合從工商在途到配送作業(yè)全流程7個(gè)模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)分揀調(diào)度、訂單提取等5項(xiàng)核心調(diào)度功能,基本實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和可視化管理?!?/p>

綠色轉(zhuǎn)型的成效,駕駛員鄭師傅感受真切?!伴_新能源車送貨,一年油錢能省下不少,充電樁就在園區(qū)里,充電方便得很?!彼噶酥竿\噲?chǎng)的新能源車,“今年還要再加10輛,以后送貨更環(huán)保?!?/p>

下一步,配送中心將以挑起摸高、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)和干一件成一件的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步挖掘降本潛力、提升增效動(dòng)能,將為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更鮮活的“泉州樣本”。

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