“每個動作都有標準指引，安全再也不是憑經驗‘硬扛’了！”

今年，在河北省應急管理與安全生產協會發(fā)布的2024年度安全管理標準化示范班組創(chuàng)建成果通報中，衡水市煙草專賣局（公司）物流中心一舉斬獲“河北省安全管理標準化二級達標示范班組”與“應急管理與安全生產先進單位”稱號，多名員工也榮獲“先進個人”“優(yōu)秀班組長”等榮譽。

談起這一轉變，分揀班組長侯熙廣深有感觸：“過去設備一出故障，大家都習慣‘憑經驗’應急處理，現場混亂、耗時長，隱患也多。如今不一樣了，每個動作都有標準流程指導，故障處理又快又規(guī)范。”

這樣的變化，源于衡水煙草物流中心近年來在安全管理體系上的持續(xù)創(chuàng)新與深度構建。他們不僅將安全理念從“生產保障”升級為“服務質量核心”，更積極踐行“大安全”理念，推動安全治理從生產環(huán)節(jié)向數據、信息、環(huán)境等多維度延伸，構建覆蓋全面、協同聯動的整體安全生態(tài)，推動安全文化真正落地生根。

文化筑基，安全理念深植人心

走進衡水煙草物流分揀車間，墻上電子屏顯示的“分揀差錯率：0.00%”的數據格外醒目，這個數據已連續(xù)保持了三年。然而在三年前，這項指標曾經因設備老舊、操作不規(guī)范等原因長期徘徊在3‰左右。為扭轉局面，物流中心創(chuàng)新推行“每日安全晨會+隱患隨手拍”雙機制。安全管理員楊勇介紹：“晨會上大家輪流剖析事故案例，‘隨手拍’平臺則讓每個人都成為安全監(jiān)督員。去年我們累計整改隱患237項，今年以來提交量又同比增長65%，整改閉環(huán)率達到100%。”

（安全檢查現場）

文化落地的關鍵在標準重塑。針對分揀環(huán)節(jié)21個風險點，衡水煙草物流中心獨創(chuàng)“六清”標準作業(yè)法—理清流程節(jié)點、析清操作要點、寫清作業(yè)規(guī)范、做清執(zhí)行動作、查清執(zhí)行偏差、改清系統漏洞。62項安全職責細化到崗，形成“班組長－安全員－監(jiān)督員－崗位主責－全員參與”的五級責任鏈條。設備管理員劉偉指著立式分揀機旁的“安全口袋書”—OPL手冊二維碼說：“只要一掃碼，每個螺絲擰緊力矩、每根皮帶更換周期都有圖文指引，就像隨身帶著一本‘安全字典’。”

機制創(chuàng)新，管理效能顯著躍升

在設備管理領域，他們創(chuàng)新性構建“五化”自主保養(yǎng)和“雙閉環(huán)維保模式”，通過推進設備維護保養(yǎng)“層次化、責任化、標準化、效率化、常態(tài)化”，和依靠SDCA循環(huán)實現“標準執(zhí)行－檢查總結”的保養(yǎng)閉環(huán)與“標準執(zhí)行－診斷維修”的維修閉環(huán)，分揀設備平均有效使用率從75%提升至90%，故障修復時間縮短65%。設備維修員劉偉展示著電子維保記錄說：“過去設備停機往往需花費4小時以上進行排查，現在通過自主保養(yǎng)和標準化作業(yè)，80%的問題可快速定位解決?！?/p>

隱患排查與應急管理體系的同步升級。他們新建立的“班組自查、部門巡查、專項檢查、領導督查、第三方診斷”五級聯查機制，形成隱患排查治理閉環(huán)。而修訂后的安全生產事故綜合應急預案，要求至少每半年組織消防、防汛等專項演練，通過多場景模擬提升班組成員應急能力。時任安保部主任的王志杰說：“健全安全生產事故應急管理體制和工作機制后，每一次演練都不是流于形式，而是真正轉化為一次實戰(zhàn)經驗?！?024年累計開展應急演練12場次，涵蓋火災、設備故障、極端天氣等多元場景。2025年，截至10月底，開展機械傷害、觸電傷害、交通事故、滅火疏散等各類型應急演練7次，疊加多風險因子，模擬場景更加豐富化、真實化。

（應急演練現場）

創(chuàng)新驅動實現“安全生態(tài)改善”。針對設備升級改造開展QC小組活動，累計完成37項課題，其中 “提升細標一體分揀線卷煙分揀效率”獲全省QC成果評比三等獎。班組成員近三年取得5項專利，涵蓋條煙防傾裝置、煙箱平穩(wěn)輸送等關鍵技術。技術骨干袁建峰說：“小創(chuàng)新也能解決大問題，每一次改進都是在為安全加碼?！?/p>

雙化融合，安全生態(tài)持續(xù)升級

榮譽是新的起點。今年，衡水煙草物流中心開啟標準化與精益化雙輪驅動、協同融合的新征程。在分揀車間，六清工作法將升級至2.0版本，新增“環(huán)境清”“信息清”維度，將現場管理、數據安全納入標準化體系。班組長侯熙廣介紹說：“我們將通過系統整合現有成熟的精益管理工具方法，打造‘整潔型、目視型、定置型、改善型、規(guī)范性’精益現場，將安全管理深化升級。”

（安全管理目視化現場）

機制優(yōu)化聚焦長效發(fā)展。中心積極探索構建“雙循環(huán)”隱患排查治理體系，通過兩個循環(huán)的有機結合，形成一個閉合管理回路，使隱患排查治理更加系統、全面、高效；“素質+績效”雙驅動模式將安全表現與評優(yōu)評先直接掛鉤。青年員工閆曉杰說：“現在參加‘安全微課堂’學習，系統會自動推送崗位定制課程，學習內容更加精準、效率更高。”

在分揀車間入口，鐫刻著“安全不是最高標準，而是最低底線”的標語。衡水煙草物流中心用62項細化標準重構安全體系，用一次次隱患整改夯實管理根基，用一場場應急演練錘煉處置能力。當“我要安全”成為全員共識，這條安全進階之路正揭示著現代企業(yè)安全治理的本質，它不僅是技術工具的迭代，更是管理思維的革命；不僅追求“零事故”的結果，更是構建“零風險”的生態(tài)。正如衡水煙草物流中心負責人感言：“我們守護的不僅是卷煙物流的安全，更是行業(yè)高質量發(fā)展的生命線。”