歲末年初，物流高峰疊加氣候多變，安全生產(chǎn)壓力陡增。為保障“元春”期間卷煙配送高效暢通，廣西崇左市煙草公司卷煙物流中心創(chuàng)新推行“隱患溯源管理法”，構(gòu)建“排查—溯源—整改—預(yù)防”四位一體閉環(huán)體系，提升隱患治理的系統(tǒng)性與長效性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

一、“顯微鏡”深挖病根，破解整改怪圈

傳統(tǒng)安全檢查易陷入“整改—反彈—再整改”困境。對此，物流中心打破慣性思維，推動隱患治理由表及里。安全管理員黃東旺舉例：“過去設(shè)備漏油僅換密封圈，如今必追問：是維護不到位、規(guī)程有漏洞，還是培訓(xùn)不充分？”中心建立“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理、文化”五維溯源模型，對每起隱患深度剖析，形成完整閉環(huán)檔案。在處理分揀倉卷煙異常下滑問題時，溯源小組既更換磨損皮帶，更優(yōu)化點檢流程、細化標準，實現(xiàn)“治已病”與“防未病”并重。

二、“數(shù)字化”精準賦能，升級防控模式

針對傳統(tǒng)經(jīng)驗化管理短板，中心以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，依托BI系統(tǒng)，融合OBD車載實時數(shù)據(jù)與十年駕駛員檔案，構(gòu)建“安全駕駛行為智能畫像模型”。模型圍繞急加速、急剎車等8大高風險維度建立動態(tài)評估體系，實施“綠—黃—橙—紅”四色分級管理。通過數(shù)據(jù)交叉分析與日常監(jiān)督聯(lián)動，實現(xiàn)風險早識別、早干預(yù)，推動安全管理從“人防為主”向“技防+人防”深度融合升級，構(gòu)建全鏈條安全治理體系。

三、“立體化”織密防線，浸潤安全文化

安全管理剛?cè)岵?#xff0c;中心在強化制度約束的同時，深耕安全文化建設(shè)。分揀車間內(nèi)，“您的安全，是家人最大的期盼”等溫情標語隨處可見；每日班前會“安全五分鐘”、每周部門例會、每月總結(jié)會已成常態(tài)。“制度+情感”的宣教模式，讓安全理念入腦入心，推動員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我會安全”。

該市公司物流中心主任李顯發(fā)表示，“隱患溯源管理法”推動安全管理從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防控。下一步將固化該模式，讓安全基因融入企業(yè)運營，為行業(yè)貢獻可復(fù)制的“崇左經(jīng)驗”。