江西南昌市煙草專賣局（公司）積極貫徹落實(shí)黨的二十大精神，謀劃發(fā)展新思路，多措并舉加強(qiáng)雪茄終端分類升級(jí)。

完善相關(guān)制度，管理體系再出新成效。

以雪茄終端發(fā)展為突破口，采取科學(xué)合理的管理措施，有效推進(jìn)雪茄煙銷售工作高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入推進(jìn)雪茄煙終端建設(shè)工作，提升零售終端形象和盈利水平，增強(qiáng)渠道掌控力，提升客戶服務(wù)質(zhì)量;從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)雪茄終端管理制度建設(shè)的全面性、可行性，制定雪茄煙需求預(yù)測(cè)管理規(guī)程、終端分檔分類管理辦法、品牌管理辦法、貨源組織管理辦法、貨源投放管理辦法和終端服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步完善雪茄終端管理體系。

加強(qiáng)媒體宣傳，雪茄養(yǎng)護(hù)邁出新步伐。

在南昌煙草消費(fèi)者平臺(tái)“星火小澄”上打造新的流量IP，完善雪茄課堂等板塊，擴(kuò)大雪茄消費(fèi)者受眾，不定期推送雪茄的小知識(shí)；自創(chuàng)“星火小澄說”等主題活動(dòng)，通過拍攝制作“星火小澄說”等主題短視頻，進(jìn)行雪茄煙養(yǎng)護(hù)知識(shí)科普；在科普日開展雪茄專題知識(shí)直播科普活動(dòng)，豐富直播內(nèi)容，開創(chuàng)新的宣傳窗口，多方位多角度地進(jìn)行品牌培育，講好品牌故事，宣傳好品牌文化。

注重客戶培訓(xùn)，經(jīng)營指導(dǎo)再上新臺(tái)階。

開展線上培訓(xùn)和入戶講解服務(wù)，指導(dǎo)雪茄終端客戶熟練使用云POS等系統(tǒng)，幫助客戶開展多元化銷售，從專柜陳列、存儲(chǔ)服務(wù)、品吸服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等方面提高經(jīng)營能力。線下召開宣講會(huì)，宣講會(huì)主要圍繞雪茄煙歷史、雪茄煙定義及分類、雪茄煙的構(gòu)造及制作、雪茄煙陳列等相關(guān)內(nèi)容開展，同時(shí)，播放雪茄煙卷制大師手工制作雪茄煙視頻，使參會(huì)人員對(duì)雪茄文化有了更全面、更深入的了解。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，雪茄終端煥發(fā)新活力。

不定期對(duì)雪茄終端進(jìn)行拜訪，不斷優(yōu)化終端資源配置，完善現(xiàn)有在銷雪茄煙品牌信息檔案，逐步提升雪茄終端建設(shè)質(zhì)量，在做好明碼標(biāo)價(jià)、分區(qū)陳列的基礎(chǔ)上，分析存在的問題，查找提升空間，圍繞形象展示、經(jīng)營能力等方面，因店制宜制定提升措施，并對(duì)雪茄零售戶進(jìn)行一戶一檔分類管理，不斷加強(qiáng)終端的建設(shè)力度。

突出科技創(chuàng)新，終端分類展現(xiàn)新面貌。

市公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升自立自強(qiáng)能力。完成提升雪茄煙終端分類工作效率的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測(cè)度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類準(zhǔn)確率，縮短分類工作開展時(shí)間，提升雪茄煙終端分類工作效率；開展中式雪茄培育模式創(chuàng)新研究項(xiàng)目，綜合市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品三個(gè)維度，創(chuàng)新中式雪茄品牌培育，理清雪茄煙在終端的梯級(jí)銷售層次，瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體開展有針對(duì)性的雪茄營銷，滿足雪茄煙市場(chǎng)真實(shí)需求，開拓雪茄煙潛在消費(fèi)市場(chǎng)。