兩方各有各的理由，通配煙彈廠家通常以后來(lái)者的口氣，責(zé)怪電子煙廠家打壓，以大欺小，阻止行業(yè)創(chuàng)新。電子煙廠家認(rèn)為他們擾亂市場(chǎng)，偽劣產(chǎn)品損害品牌形象。

通配廠家會(huì)打亂廠家節(jié)奏，比如廠家可能想做點(diǎn)饑餓營(yíng)銷(xiāo)，可能就要控制貨源，由于通配煙彈廠家的存在，就做不起來(lái)，想通過(guò)維護(hù)價(jià)格體系建立更高大上的品牌形象也不容易。

電子煙廠家自己生產(chǎn)煙彈，想做長(zhǎng)久，要注意質(zhì)量，而通配廠家，質(zhì)量上就沒(méi)必要做那么好，要制作更多口味，可能也需要一定程度的冒險(xiǎn)。

在手機(jī)廠家里，配件生產(chǎn)者眾多，各種零部件都有配件，比如有人做電池，有人做屏幕，大家使用起來(lái)也方便，沒(méi)人覺(jué)得不對(duì)。而且通配更方便消費(fèi)者，有了通配產(chǎn)品，消費(fèi)者可以更方便找到商品，有機(jī)會(huì)以更低價(jià)格購(gòu)入商品，這就鼓勵(lì)了競(jìng)爭(zhēng)。

但另一方面，多數(shù)廠家都不希望消費(fèi)者用通配，比如手機(jī)廠家會(huì)提示非原廠充電器可能會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題。

電子煙彈和普通的通配還不一樣，在電子煙產(chǎn)業(yè)中，這個(gè)產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中價(jià)值占比太高，電子煙拆為兩個(gè)部分，一個(gè)是電子，為煙桿，一個(gè)是煙，是煙彈，煙彈才是核心，消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)煙彈，不會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)煙桿，可以說(shuō)電子煙產(chǎn)業(yè)的想象空間，就在煙彈這一部分。質(zhì)量好的煙桿賣(mài)三百元，也就是10顆煙彈的價(jià)格，一個(gè)消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)煙彈，才是廠家更看重的。

亞馬遜做Kindle，并不是想通過(guò)Kindle賺錢(qián)，而是想在上面賣(mài)電子書(shū)，電子煙產(chǎn)業(yè)也是如此，煙桿只不過(guò)是煙彈的配件而已，還是要通過(guò)賣(mài)煙彈才能賺更多錢(qián)。

如果通配煙彈取代了主流廠家的煙彈，那就是主流廠家給通配煙彈廠家打工。主流廠家通過(guò)研發(fā)、廣告、營(yíng)銷(xiāo)等打造出品牌形象，并小心維護(hù)品牌形象，最大受益者會(huì)變成通配煙彈廠家，這種商業(yè)上搭便車(chē)行為，如果被法律保護(hù)起來(lái)，對(duì)創(chuàng)新，對(duì)付出者不利。

有些通配廠家，從宣傳上就錨定了一線(xiàn)品牌，比如“悅刻通用煙彈”、“悅刻與維刻的煙彈可以通用”等話(huà)術(shù)，借悅刻品牌知名度吸引消費(fèi)者，從而獲得不當(dāng)利益。這是寄生策略，而且是非常有效，又可怕的寄生策略，很容易將對(duì)方的付出轉(zhuǎn)化為自己的資源。

前一段時(shí)間，上汽負(fù)責(zé)人說(shuō)不打算用華為的汽車(chē)操作系統(tǒng)，這里面就有一個(gè)靈魂之爭(zhēng)。操作系統(tǒng)就是一個(gè)汽車(chē)的靈魂，如果連靈魂都用其他廠家的，那整車(chē)廠不過(guò)是一個(gè)軀殼而已，上汽作為我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然要和那些小廠家不同，要爭(zhēng)奪操作系統(tǒng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

電子煙的煙彈，就是電子煙的靈魂。電子煙廠家，如果煙彈被通配煙彈取代，那就也有可能只是一個(gè)軀殼而已，價(jià)值大打折扣，也毫無(wú)地位可言。