受輿情、監(jiān)管政策、品牌扎堆開店導(dǎo)致的用戶稀釋等多種因素影響，據(jù)行業(yè)媒體針對(duì)實(shí)體店主的調(diào)查顯示，從4月開始，電子煙連續(xù)下跌6個(gè)月，而在9月5成下降，30%收入不足1萬(wàn)，電子煙生意不好做，是閉店止損抑或硬著脖子死扛成為擺在店主門前不得不抉擇的問(wèn)題。

而閉店后，庫(kù)存貨物怎么辦？

一支猶如盤旋在青藏高原等待“腐肉”的禿鷲一樣的抄底回收大軍正在形成，活躍在各個(gè)電子煙相關(guān)群組。

“回收品牌煙彈煙桿，轉(zhuǎn)行的、清倉(cāng)的、閉店的自帶明細(xì)，馬上報(bào)價(jià)”顯得服務(wù)十分周到而細(xì)致。

“收煙彈，高于32的請(qǐng)繞道”作為一具躺尸，店主貌似已經(jīng)沒(méi)有任何商議的能力。

在Atom Tech獲得的資料看來(lái)，悅刻1、5代、YOOZ柚子、魔笛是最受回收大軍青睞的品牌。

另有部分回收商指定貨源地及來(lái)源性質(zhì)必須為清倉(cāng)。

而回收的貨物回到了哪里？又回到群內(nèi)銷售。

還有部分回收商則一邊回收，一邊求購(gòu)，并為出售貨物提供擔(dān)保，顯得魔幻而現(xiàn)實(shí)。

筆者獲得的資料僅僅顯示了當(dāng)下行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的部分現(xiàn)實(shí)，對(duì)于店主來(lái)說(shuō)是站著做用戶的生意還是躺下成為別人的生意，這無(wú)關(guān)道德、好惡，反映的是最真實(shí)的商業(yè)生態(tài)，心懷熱忱而又能明白殘酷，從大氣候到局部微觀環(huán)境，堅(jiān)持、倒下、被回收，不同的立場(chǎng)演繹屬于自己的故事，而在舊人倒下的同時(shí)，新人依然在進(jìn)場(chǎng)，故事依然在延續(xù)，而這就是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和樂(lè)趣。