如果將加熱煙市場(chǎng)比作一項(xiàng)體育賽事，而把市場(chǎng)占有率比作比賽成績(jī)，業(yè)內(nèi)很多同事都認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn)，為了發(fā)展中式加熱煙，我們需要好的“裁判員”和好的“運(yùn)動(dòng)員”。但我認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)外市場(chǎng)缺乏參與，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也沒有啟動(dòng)的情況下，我們更為迫切地需要好的“教練員”。

裁判員代表的是行業(yè)規(guī)則，運(yùn)動(dòng)員代表的是參與企業(yè)。沒有好的裁判員，行業(yè)運(yùn)行就缺乏良好的環(huán)境；沒有好的運(yùn)動(dòng)員，行業(yè)發(fā)展就缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這顯然是不行的。但是現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)加熱煙的政策還在醞釀之中，“322”新政遲遲沒有落地，行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，海外競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知不夠。這么看來，對(duì)于中式加熱煙來說，似乎要擁有好的裁判員和好的運(yùn)動(dòng)員也只能是一種奢望了。這難免會(huì)讓人覺得沮喪。

其實(shí)這是沒必要的。難道說就因?yàn)椴门袉T和運(yùn)動(dòng)員都還不夠好，我們就不比賽了嗎？當(dāng)然不是的。須知，任何一項(xiàng)賽事剛開始都是不完善的，好的裁判員以及好的運(yùn)動(dòng)員也都不是天上掉下來的。不比怎么能提高？關(guān)鍵在于如何妥善地執(zhí)行尚不夠完善的規(guī)則，如何有效地激發(fā)尚不夠優(yōu)秀的選手的潛力。這便要說到好的教練員的重要性了。

對(duì)于任何一項(xiàng)比賽來說，教練員都是幕后的英雄，是發(fā)令槍響前最能影響比賽的人。一名的好的教練員，能夠在比賽還沒有正式開始之前，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)比賽規(guī)則的含義和實(shí)操，將其分解成運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的各項(xiàng)具體的指標(biāo)；并能夠結(jié)合每個(gè)運(yùn)動(dòng)員各自的情況，制定科學(xué)的、可持續(xù)的訓(xùn)練計(jì)劃，幫助運(yùn)動(dòng)員在當(dāng)前比賽規(guī)則的尺度下最大限度地發(fā)揮潛力；在這個(gè)過程中，隨著運(yùn)動(dòng)員能力的不斷提升，比賽的激烈程度不斷加大，比賽規(guī)則也能同步得到升級(jí)，進(jìn)而促使裁判員不斷提高執(zhí)法能力。如此一來，便形成了一個(gè)以教練員為支點(diǎn)，裁判員和運(yùn)動(dòng)員相互激勵(lì)，螺旋上升的一個(gè)良性循環(huán)。

現(xiàn)在中式加熱煙的發(fā)令槍還沒有響，我們正適合，也最需要這樣的幕后英雄，來發(fā)揮他的影響力，促成行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)力的良性循環(huán)。

我們需要好的教練員，需要他來準(zhǔn)確理解當(dāng)前國(guó)家對(duì)于加熱煙政策的含義和導(dǎo)向，將其分解為行業(yè)發(fā)展的具體指標(biāo)；需要他來熟悉行業(yè)各類企業(yè)，如煙彈企業(yè)、煙具企業(yè)和煙機(jī)企業(yè)，分類指導(dǎo)，制定出科學(xué)、可持續(xù)的提高計(jì)劃，激發(fā)出行業(yè)有抱負(fù)企業(yè)的潛力；需要他來激發(fā)行業(yè)的活力，尤其是牽引原來行業(yè)外的一些企業(yè)，典型的，如煙具企業(yè)的創(chuàng)造力，使之能夠服務(wù)行業(yè)發(fā)展需求；需要他及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反饋給規(guī)則制定者和裁判員，以促進(jìn)后者不斷完善規(guī)則。如此一來，一個(gè)行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)力相互促進(jìn)的良性循環(huán)便一定能夠達(dá)成。假以時(shí)日，我們就一定能夠達(dá)到我們的目的，揚(yáng)帆出海，與海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掰掰手腕。

教練員可以同時(shí)是裁判員嗎？當(dāng)然可以，不光可以，尤其在當(dāng)前行業(yè)準(zhǔn)備期，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)。教練員同時(shí)是裁判員便能夠降低溝通成本和信任成本，讓政策傳達(dá)更加順暢，政策執(zhí)行更加靈活。

教練員可以同時(shí)是運(yùn)動(dòng)員嗎？當(dāng)然可以，不光可以，尤其在當(dāng)前行業(yè)準(zhǔn)備期，我們也應(yīng)該鼓勵(lì)。教練員是運(yùn)動(dòng)員，便能夠親近運(yùn)動(dòng)員，了解運(yùn)動(dòng)員，制定的訓(xùn)練計(jì)劃就更貼合實(shí)際，執(zhí)行起來也就更加到位。

裁判員可以同時(shí)是運(yùn)動(dòng)員嗎？這當(dāng)然是值得商榷的。但在比賽沒有開始之前，問題即便有也不大。既然比賽還沒開始，一個(gè)同時(shí)是裁判員和運(yùn)動(dòng)員的人，其實(shí)最適合來當(dāng)這個(gè)教練員。不光要他當(dāng)，還希望他能理直氣壯地好好當(dāng)。至于比賽開始以后的事情，就留到比賽開始以后再說好了。當(dāng)務(wù)之急，就是先把這個(gè)教練員當(dāng)好。教練員當(dāng)不好，比賽就不會(huì)開始，即便開始了也會(huì)亂成一鍋粥，一鍋粥就沒人看，沒人看以后就玩不下去。

這樣的教練員當(dāng)然是不好當(dāng)?shù)?#xff0c;但也絕對(duì)不會(huì)找不到。關(guān)鍵在于讓教練員的重要性為行業(yè)所充分認(rèn)識(shí)，讓良好的教練擔(dān)當(dāng)和教練實(shí)踐在行業(yè)能夠落地。尤其要避免的是教練員角色的空缺，或者實(shí)際扮演了教練員的角色，卻一方面對(duì)裁判員的意圖不傳達(dá)，另一方面和運(yùn)動(dòng)員不團(tuán)結(jié)。如果是這樣，其后果只能是裁判員、運(yùn)動(dòng)員和教練員的三敗俱傷，最終葬送整項(xiàng)賽事。

現(xiàn)在有誰可以當(dāng)好這個(gè)教練員呢？我認(rèn)為，很多機(jī)構(gòu)和企業(yè)都是可以當(dāng)好這個(gè)角色的。比如說行業(yè)內(nèi)在加熱煙領(lǐng)域有影響力的研究機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)加熱煙業(yè)務(wù)起步較早成績(jī)較好的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)以市場(chǎng)化方式成立的加熱煙配套企業(yè)等等。授予他們權(quán)力，給予他們責(zé)任，賦予他們資源，讓他們來領(lǐng)會(huì)和貫徹國(guó)家政策，讓他們來為企業(yè)提出發(fā)展要求，我相信，在他們的教練下，中式加熱煙的未來一定會(huì)更加光明！