“一紙監(jiān)管細(xì)則，重新建立了一套電子煙的銷售渠道模式，傳統(tǒng)電子煙外貿(mào)商的批發(fā)資質(zhì)蕩然無存。下一步棋該落在何處？讓我們細(xì)究電子煙外貿(mào)商的成長(zhǎng)與分化之路?！?/p>

翻開霧化二十年的史冊(cè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一種古已有之的樸素角色，將中國(guó)電子煙制造商與世界市場(chǎng)的版圖密密縫合。他們整合需求信息，對(duì)接買賣雙方，依靠信任與差價(jià)生存。

這就是電子煙外貿(mào)商。

然而，一紙監(jiān)管細(xì)則，重新建立了一套電子煙的銷售渠道模式?！峨娮訜煿芾磙k法》的第三章“銷售管理”第十七條指出：“取得煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)煙草專賣行政主管部門批準(zhǔn)，變更許可范圍后方可從事電子煙產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)?！?《辦法》沒有陳述外貿(mào)商申請(qǐng)“煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證”的途徑。新產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中，零售門店直接和各地中國(guó)煙草商業(yè)公司對(duì)接。傳統(tǒng)電子煙外貿(mào)商的批發(fā)資質(zhì)將蕩然無存，前路如履薄冰。

未來明晦不定，下一步棋該落在何處？讓我們回到一切發(fā)生的起點(diǎn)，細(xì)究電子煙外貿(mào)商的成長(zhǎng)與分化之路。

新中國(guó)外貿(mào)史

外貿(mào)一詞，由來已久。中國(guó)與外國(guó)有文字記載的通商史最早見于《史記·貨殖列傳》：西漢張騫、東漢班超出使中亞，促成絲綢之路的建立，貨物在中國(guó)與印度、波斯和羅馬帝國(guó)之間往來。簡(jiǎn)而言之，“外貿(mào)”可以通俗地理解為，跟外國(guó)人做生意。

2001年，經(jīng)過十幾年談判、簽署了1000多頁文件，中國(guó)終于加入了WTO，中國(guó)商品開始名正言順地走向全世界。

早年的外貿(mào)以“找貨源”為主，外國(guó)人有了需求，就在中國(guó)找廠家進(jìn)行生產(chǎn)。帶著“made in China”的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在世界各地。

自1957年開始，廣交會(huì)就是中國(guó)外貿(mào)人的最大陣地。2000年左右，參會(huì)采購商已經(jīng)有十萬多家。一位早年在中國(guó)做采購的美國(guó)人回憶：“每年的廣交會(huì)如同一個(gè)盛大的節(jié)日，很多老外拿著各種千奇百怪的東西問中國(guó)的工廠，這個(gè)你們能做嗎，那個(gè)你們能做嗎？很多東西中國(guó)人根本就沒見過，都覺得很稀奇，但也會(huì)盡力滿足客戶的要求?！泵磕陱V交會(huì)期間，不算交易額，光是來往的機(jī)票、住宿費(fèi)和旅游消費(fèi)，就高達(dá)上億。

在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中，外貿(mào)起到了相當(dāng)重要的作用。工廠因承接外單而聚集，形成了許多聞名世界的產(chǎn)業(yè)帶：義烏的小商品，南通的家紡，番禺的內(nèi)衣，澄海的玩具……來自日本、德國(guó)的生產(chǎn)機(jī)器開始在長(zhǎng)三角和珠三角運(yùn)轉(zhuǎn)起來，造就了一批先富起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)故事。

▲航海出口場(chǎng)景圖

外貿(mào)基本法

乘著WTO的東風(fēng)，中國(guó)卷煙也欲邁開走向世界的腳步。八九十年代，萬寶路、百樂門等外煙進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)煙草從業(yè)者驚呼“狼來了”，決心絕地反擊。然而“走出去”又談何容易？

無心插柳，中國(guó)另一脈新型煙草——電子煙的出口境況蓬勃、熱烈得多。煙草專家李敏說：“如果說傳統(tǒng)卷煙是大自然精華的結(jié)晶，電子口味煙就更像是純白的畫布，任由人們用智慧點(diǎn)染，可以根據(jù)消費(fèi)者不同的喜好定制。這大概就是中國(guó)電子煙出海成功的原因。”

▲?在兩個(gè)至上舉辦的媒體開放日，圖為電子煙倉庫中包裝完整、即將出口的貨物

2002年，中國(guó)藥劑師韓力創(chuàng)造了現(xiàn)代意義上第一款商業(yè)化電子煙，命名“如煙”。不到三年，銷售額就超10億元，市值一度達(dá)到千億港元。“如煙”的走俏引來眾多模仿者，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，電子煙在幾年時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2007年，電子煙被出口至美國(guó)和歐洲，并獲得了國(guó)際專利，出海市場(chǎng)逐漸被打開。

一邊是海外需求，一邊是國(guó)內(nèi)供給，與此同時(shí)，電子煙外貿(mào)商也如雨后春筍般涌現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)還相對(duì)原始的階段，電子煙出口產(chǎn)業(yè)鏈條如何運(yùn)作呢？

一般來說，外國(guó)買家有產(chǎn)品需求，在國(guó)內(nèi)會(huì)對(duì)接一兩個(gè)中間商（即外貿(mào)商）。買家想找什么樣的貨，多大的批量，愿意付什么價(jià)格，中間商都了如指掌，并能迅速匹配到相應(yīng)都供應(yīng)鏈公司。中間商集合各種工廠的信息，給海外客戶發(fā)報(bào)價(jià)單，獲得母公司的指令，組織下單和生產(chǎn)，賺取其中的差價(jià)，除此之外，還可以提供墊資、品控等等一系列服務(wù)。通過這種方式，中國(guó)電子煙產(chǎn)品被大量裝進(jìn)貨柜，貼上外國(guó)的標(biāo)簽，流進(jìn)外國(guó)消費(fèi)者手中。

另外，電子煙人李博還指出：“海外存在大量小型客戶，他們無法與中國(guó)品牌對(duì)接，工廠也不愿意耗力為他們撿貨。外貿(mào)商的存在解決了拼貨問題，集合大量貨單，還會(huì)有一定優(yōu)惠?！?/p>

多年來，許多電子煙供應(yīng)鏈企業(yè)和外貿(mào)商都保持著友好的商業(yè)友誼與彼此信任的關(guān)系。外貿(mào)商不僅是高效的中間商，也承擔(dān)了一種樸素的擔(dān)保角色，使制造商可以順暢地接受他們的訂單。

祖?zhèn)鳌氨哭k法”：廣撒網(wǎng)，等大魚

時(shí)至今日，盡管發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)帶來透明的信息，依然有相當(dāng)多的電子煙制造商不愿意跳掉外貿(mào)商。而外貿(mào)商連接供需雙方的方法，依然是用了十多年的“笨辦法”：每天聯(lián)系大量的海外客戶，把ID、模具等信息推出去，等待客戶的回應(yīng)，在客戶回復(fù)需求后，再從國(guó)內(nèi)將樣品寄送過去，客戶首肯了才會(huì)下單。

某電子煙外貿(mào)企業(yè)的高管F君透露，他通過一些專門做數(shù)據(jù)的公司，得到客戶溝通渠道，再“廣撒網(wǎng)”“等大魚”。事實(shí)上，這樣的笨方法在行業(yè)中廣泛存在，實(shí)施起來并無難度，難就難在每天堅(jiān)持去做?！捌鋵?shí)跟普通外貿(mào)差不多，我們每天發(fā)50～100封郵件出去，回復(fù)我們?cè)儍r(jià)的只有大概30個(gè)，而這30個(gè)里面只有幾個(gè)能真正成交。但對(duì)于我們來說，只要能做成一單，都算是大單了。海外接一張訂單，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)做半年?！?/p>

電子煙外貿(mào)整體的交易過程和國(guó)內(nèi)相比，除了距離導(dǎo)致的漫長(zhǎng)時(shí)間外，大致流程極為相似——都是尋求合作（寄樣）、詢價(jià)（預(yù)付30%～50%的訂金后安排投產(chǎn)）、封裝檢測(cè)并交付尾款。

“我們一份單品大概3塊多美金，折合人民幣二十來塊錢，每個(gè)單品大概只掙0.1～0.2美金錢，可是也架不住量大?！币簿褪钦f，中間商的優(yōu)勢(shì)在于“旱澇保收”，無論差價(jià)大小，都是穩(wěn)賺，而且在海外訂單的數(shù)量加持下，利潤(rùn)也非?？捎^。

F君表示，海外客戶基本分為兩種。一種是海外經(jīng)銷商，一種就是海外品牌方。經(jīng)銷商是直接進(jìn)口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品去賣，而品牌方是要求工廠做好后印上品牌LOGO去賣。

另一位來自電子煙物流公司的X先生則表示：“每次運(yùn)（電子煙產(chǎn)品）幾百公斤到幾十噸不等。按我們目前跟蹤的客戶來看，大概是一次性5成，CBD設(shè)備3成，大煙霧設(shè)備2成。”

X先生認(rèn)為，目前海外市場(chǎng)最重視的訴求還是品牌：“國(guó)外很認(rèn)牌子的，熱門品牌都有大批擁躉。”這一訴求的存在，是中國(guó)電子煙出口繞不開的一個(gè)坎，也是倒逼部分外貿(mào)商轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索之一。

外貿(mào)商的高階形態(tài)：四小龍

中國(guó)第一家電子煙外貿(mào)商是成立于2007年都上海鵠越機(jī)電（愛奇跡前身），此后，外貿(mào)商的身影開始活躍于電子煙出口的舞臺(tái)。

2009年，美國(guó)FDA提出將電子煙作為藥物吸食器予以監(jiān)管，Sottera（NJOY母公司）和Smoking Everywhere對(duì)FDA提出訴訟。2012年，FDA敗訴。這堪稱電子煙發(fā)展史的里程碑事件。

自此，“大煙”時(shí)代崛起，中國(guó)電子煙進(jìn)入高速發(fā)展階段，投身外貿(mào)的企業(yè)數(shù)量隨之水漲船高。

2015年，美國(guó)電子煙品牌JUUL的華裔女科學(xué)家邢晨悅發(fā)明了尼古丁鹽煙油配方并獲取專利，使JUUL的銷售額猛增700%，促成了海外電子煙品牌在接下來幾年逐漸壯大，代加工的生產(chǎn)模式不似以前受青睞。這直接促使我國(guó)電子煙外貿(mào)商結(jié)束了2012～2018年的黃金時(shí)期，2019年此后，發(fā)展略顯疲軟。

與此同時(shí)，海外開始了“一次性煙”的流行浪潮，許多外貿(mào)商無法適應(yīng)產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變；國(guó)內(nèi)監(jiān)管政策經(jīng)過多年醞釀終于塵埃落地，外貿(mào)商批發(fā)資質(zhì)的缺失引起爭(zhēng)議。諸多因素疊加，我國(guó)電子煙外貿(mào)商多數(shù)態(tài)度迷茫，不知何去何從。

時(shí)代浪潮的擊打下，部分堅(jiān)持傳統(tǒng)“倒買倒賣”模式的外貿(mào)商被淘汰出電子煙的賽道；另一部分的外貿(mào)商則走向轉(zhuǎn)型之路。

▲?外貿(mào)商出口圖

某企業(yè)家A君表示：“高級(jí)的外貿(mào)商不單做一個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)工作，他會(huì)深入供應(yīng)鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)，指定產(chǎn)品的零部件和用料的來源及生產(chǎn)規(guī)范。他做的工作很細(xì)，做的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。他掌握了渠道之后，就可以定制貨量，甚至主導(dǎo)生產(chǎn)?！?/p>

轉(zhuǎn)型的利好不止于營(yíng)收。如果外貿(mào)商衍生出自己的工廠，或孵化出自己的品牌，就有了申請(qǐng)煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的資格，在未來的行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

如同鯉魚跳龍門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，轉(zhuǎn)型成功的幾率并不高。大部分外貿(mào)商企業(yè)規(guī)模不大，做出這類選擇的企業(yè)占比不多，成功的更是鳳毛麟角。

電子煙外貿(mào)企業(yè)經(jīng)理馮業(yè)旺說：“早期做外貿(mào)分銷業(yè)務(wù)時(shí)，我們幫助中國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)拓寬渠道，滿足海外客戶多品牌一站式采購需求，也為自己積累了大量海外渠道資源。”其公司高峰時(shí)期年?duì)I收十幾億元，從2019年起，因大煙品牌產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)下滑，公司營(yíng)業(yè)份額受到影響。近來，他們也在尋求轉(zhuǎn)型之路，已布局兩年多。目前，以海外市場(chǎng)為主的自有品牌在全球多個(gè)國(guó)家取得了快速發(fā)展，以代工業(yè)務(wù)為主的也成長(zhǎng)迅速。

外貿(mào)商角色曇花一現(xiàn)？

縱觀中國(guó)外貿(mào)商的轉(zhuǎn)型，仍帶著很強(qiáng)的“代理”時(shí)期的色彩，或說，聰明的外貿(mào)商們懂得利用手上現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。辛苦多年打拼的“代理權(quán)”帶給他們豐厚的客戶畫像與海外渠道，對(duì)制定未來企業(yè)的發(fā)展策略大有裨益，幫助他們直接轉(zhuǎn)型成品牌商，或品牌商的“服務(wù)商”。

在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中，買賣雙方都希望對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化，以此壓縮成本提高利潤(rùn)。電子煙代理制的變革，說白了就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息愈加透明的情況下，試圖去中介化。壓縮了流通環(huán)節(jié)的市場(chǎng)，剔除了不穩(wěn)定因素，便于有關(guān)部門更好地管理，促進(jìn)電子煙企業(yè)合規(guī)化、法治化發(fā)展。

某品牌商的高管D君表示：“我們公司從外貿(mào)商轉(zhuǎn)型為品牌商后，空出來的外貿(mào)市場(chǎng)并沒有誕生其他巨頭，說明這部分市場(chǎng)份額并沒有被別人吃掉?！痹谒磥?#xff0c;外貿(mào)商這個(gè)角色不是必須的，未來的分銷渠道都會(huì)在品牌方手中，外貿(mào)商只是曇花一現(xiàn)。

然而，B君有不同的意見：“中介存在的價(jià)值不僅是提供信息，更重要的是提供服務(wù)。”他做了個(gè)形象的類比：“就像留學(xué)機(jī)構(gòu)，雖然高昂的服務(wù)費(fèi)令留學(xué)家庭大發(fā)牢騷，甚至選擇DIY留學(xué)申請(qǐng)，人們也無法否認(rèn)留學(xué)機(jī)構(gòu)的合理性和必要性。”

電子煙外貿(mào)商作為一類特殊的中介機(jī)構(gòu)，可以先一步揭開海外市場(chǎng)的神秘面紗，為電子煙出海提供足夠高質(zhì)量的服務(wù)，減少生產(chǎn)商的試錯(cuò)成本。A君說：“外貿(mào)商雖然名義上靠差價(jià)生存，但實(shí)際上解決了供應(yīng)鏈和需求端匹配的問題。當(dāng)訂單數(shù)量多時(shí)，一家生產(chǎn)商難以消化，外貿(mào)商卻可以利用渠道、拆分訂單解決這個(gè)問題。面對(duì)多家供應(yīng)商時(shí)，外貿(mào)商還有選擇權(quán)，為買家爭(zhēng)取價(jià)格上優(yōu)勢(shì)，找到更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，保證產(chǎn)品質(zhì)量。”

不約而同的低調(diào)風(fēng)格

以深圳為中心的中國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)，在過去二十年中用龐大而驕人的數(shù)據(jù)坐實(shí)了“霧谷”地位。據(jù)ECCC與卷卷智庫聯(lián)合出品的《2021電子煙產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》：“截至2021年，國(guó)內(nèi)電子煙制造及品牌企業(yè)已經(jīng)超過1500家，電子煙供應(yīng)鏈及周邊服務(wù)企業(yè)近10萬家；2021年電子煙出口總額達(dá)到1383億元，同比增長(zhǎng)180％，這是同期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模（零售）的7倍?！边@輝煌背后，少不了外貿(mào)商的默默貢獻(xiàn)。

▲《2021電子煙產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》

雖然外貿(mào)商的角色為人熟悉，但從被訪問的企業(yè)家的反應(yīng)來看，他們彼此之間知之甚少。社會(huì)上也從未有對(duì)此領(lǐng)域的專業(yè)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@實(shí)施起來太過困難，其一，外貿(mào)商規(guī)模不等，甚至有兩人的迷你規(guī)模，難以一一統(tǒng)計(jì)；其二，嚴(yán)格來說，外貿(mào)商仍屬于監(jiān)管的灰色地帶，企業(yè)們大都行事低調(diào)，不愿出風(fēng)頭。

被問及外貿(mào)商所占電子煙市場(chǎng)份額時(shí)，大多數(shù)企業(yè)家都諱莫如深。B君表示：“我們公司專注做好自己的事?！庇盅a(bǔ)充：“大概有60%～70%的外貿(mào)商，和我們的生產(chǎn)模式類似?！盌君則表示：“外貿(mào)商出口的產(chǎn)品，占電子煙市場(chǎng)的10%左右?！?/p>

被問及電子煙外貿(mào)商的企業(yè)規(guī)模時(shí)，大多數(shù)企業(yè)家表示不是特別清楚。某電子煙外貿(mào)商高管C君估摸著說：“上億規(guī)模的，大概有十多家吧?！?/p>

這并不代表電子煙企業(yè)之間的冷漠態(tài)度。電子煙外貿(mào)商彼此之間的信息模糊，只是企業(yè)在過渡時(shí)期的自保措施。拿證資質(zhì)未落實(shí)、一切不明朗的情況下，最好的辦法當(dāng)然是心無旁騖，修煉內(nèi)功，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)未來發(fā)展有更高、更遠(yuǎn)的規(guī)劃。

據(jù)A君觀察，雖然監(jiān)管政策引起一部分中國(guó)電子煙外貿(mào)商的迷茫，其業(yè)務(wù)近期并沒有萎縮，海外訂單數(shù)量仍在持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是來自歐洲的一次性產(chǎn)品訂單。他還透露，工廠給經(jīng)銷商稅票增值稅是10點(diǎn)（按照所開金額的10%繳納稅率），貿(mào)易商退稅退13點(diǎn)，這一差價(jià)也是外貿(mào)商的利潤(rùn)點(diǎn)之一。

但精通海關(guān)業(yè)務(wù)的B君則反駁：“如果某一零部件的發(fā)票不通過，整個(gè)訂單的退稅就無法進(jìn)行。幾百萬資金甚至可能會(huì)被扣押長(zhǎng)達(dá)半年。所以這并不足以成為生存手段。企業(yè)脫離困境最根本的出路還是靠科技力量去再接再厲、創(chuàng)新無疆?！?/p>

醞釀外遷的趨勢(shì)

據(jù)電子煙頭部企業(yè)的高管E君透露，監(jiān)管政策的壓力下，近期已有部分電子煙企業(yè)堅(jiān)定了“大步出?！钡膽?zhàn)略，主攻美國(guó)、歐洲、俄羅斯、東南亞等海外市場(chǎng)。

從中國(guó)電子煙外貿(mào)商的角度來說，外遷并不容易。成為外商后，他們將無法在中國(guó)進(jìn)行出口。根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》和《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記辦法》（商務(wù)部令2004年第14號(hào)）相關(guān)規(guī)定：“對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者未辦理備案登記的，海關(guān)不予辦理進(jìn)出口的報(bào)關(guān)驗(yàn)放手續(xù)（即‘進(jìn)出口權(quán)’）?！倍M(jìn)出口權(quán)僅限于在中國(guó)依法辦理工商登記的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者，即中國(guó)企業(yè)，海外企業(yè)無法辦理。因此，外貿(mào)商一旦外遷成為海外公司，便無法獲得中國(guó)進(jìn)出口權(quán)，從而無法通過中國(guó)海關(guān)出口貨物。為使流程可行，必須通過上游制造商將成品出口至外貿(mào)商的海外公司，由他們將貨物儲(chǔ)存至海外倉庫，然后才能供給海外經(jīng)銷商。這極大地增長(zhǎng)了流通成本。

另一方面，上升到國(guó)家的高度，電子煙企業(yè)“外遷”，不利于國(guó)內(nèi)電子霧化產(chǎn)業(yè)集群化的建設(shè)。今年深圳寶安一號(hào)文件已經(jīng)提出：“支持區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)新型電子霧化設(shè)備等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚發(fā)展，對(duì)建設(shè)電子霧化設(shè)備專業(yè)園區(qū)的實(shí)施主體，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新型電子霧化設(shè)備等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，根據(jù)增加值增量給予獎(jiǎng)勵(lì)?！币坏╈F化廠商“外遷”，將難以延續(xù)的上述構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)展路徑。

再而，若電子煙企業(yè)大量流出到海外，對(duì)國(guó)內(nèi)電子霧化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位將很不利。國(guó)內(nèi)電子煙之所以占據(jù)全球市場(chǎng)“重要供應(yīng)鏈”的地位，這是基于中國(guó)擁有深厚的電子煙制造“產(chǎn)業(yè)鏈”。一旦這些廠商在國(guó)內(nèi)一些政策監(jiān)管收緊下“外遷”，海外成為全球市場(chǎng)的產(chǎn)銷擔(dān)當(dāng)，是否會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的“損失”？中國(guó)電子霧化的全球產(chǎn)業(yè)鏈地位是否還能如常保留？

站在宏觀角度上，這不僅是產(chǎn)業(yè)鏈的“損失”，還會(huì)引發(fā)中國(guó)外匯流失。與此同時(shí)，電子煙產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)成本上升，甚至導(dǎo)致其他企業(yè)的跟隨外遷，繼而社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)萎縮，產(chǎn)業(yè)相關(guān)鏈條遭受波及，也勢(shì)必影響到工業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

對(duì)此，E君主觀地提出兩點(diǎn)建議：“一，應(yīng)該準(zhǔn)許以海外市場(chǎng)為主的貿(mào)易商企業(yè)有申請(qǐng)批發(fā)許可證的資格；二，政府應(yīng)當(dāng)管控以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的貿(mào)易商企業(yè)的倉儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)，防止產(chǎn)品流向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！?/p>

正如中國(guó)電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王寧6月15日表示，希望有關(guān)部門考慮，對(duì)電子煙的管理是不是要采取新辦法，管理上是不是應(yīng)該有創(chuàng)新？“對(duì)電子煙有管理好，但管死了不好。在遇到疫情，中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困難的時(shí)候，希望有關(guān)部門能對(duì)電子煙愛護(hù)一些。”

盡管前路漫漫，A君始終抱著樂觀的態(tài)度：“不管怎樣，我們公司會(huì)扎根祖國(guó)不動(dòng)搖。如果將來做不了電子煙，我們的客戶還有別的品類的需求，我們都可以想辦法滿足。辦法總是有的。”