為進(jìn)一步提升電子煙物流保障能力，北京市煙草專賣局（公司）今年以來堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”，持續(xù)規(guī)范電子煙物流工作，確保電子煙市場規(guī)范運(yùn)行。

強(qiáng)化制度建設(shè)。梳理電子煙物流服務(wù)流程，總結(jié)提煉倉儲(chǔ)、分揀、配送各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織編制電子煙倉儲(chǔ)分揀控制程序、電子煙運(yùn)輸控制程序和電子煙物流服務(wù)外包方管理控制程序，探索把握倉儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。

強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫資料、盤庫資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購的資料整理，并按照批次順序整理電子煙配送交接單、外包方評(píng)價(jià)單、暫存明細(xì)單等資料，做好紙質(zhì)化留存查閱。

強(qiáng)化服務(wù)管理。依據(jù)采購管理相關(guān)規(guī)定及采購計(jì)劃，開展電子煙試運(yùn)行運(yùn)輸項(xiàng)目、電子煙倉儲(chǔ)分揀服務(wù)項(xiàng)目的采購工作，并以公開招標(biāo)的方式選擇電子煙運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行采購工作要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范執(zhí)行采購流程，全力推進(jìn)電子煙服務(wù)管理工作。

強(qiáng)化信息化保障。積極謀劃電子煙物流管理信息化建設(shè)，研究倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)所涉及的數(shù)據(jù)交互需求，并結(jié)合前期電子煙物流運(yùn)行中的問題，開展系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)，持續(xù)提升電子煙物流配送信息化支撐力。