上接：南洋｜第一章?探業(yè)問道（上）

三、投資煙草工業(yè)

出身于草根階層的簡(jiǎn)氏兄弟兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦經(jīng)商，終于攢下了第一桶金，將這筆有限的金錢投向制造業(yè)，選擇的目標(biāo)是卷煙制造。這是一個(gè)簡(jiǎn)氏兄弟十分陌生而又充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。簡(jiǎn)照南為何將錢往這里扔呢？這除了簡(jiǎn)照南對(duì)專業(yè)的清晰洞察外，還與他對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握有關(guān)。

清政府特別是慈禧在經(jīng)歷“百日維新”失敗和“庚子之亂”之后，似乎變得“從諫如流”，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度方面采取一系列變革措施，對(duì)商業(yè)政策有所重視，商部（后改為農(nóng)商部）的設(shè)立以及包括商律、公司律在內(nèi)的一系列法律的出臺(tái)都是在此期間，民族工商企業(yè)的出現(xiàn)如雨后春筍。在洋務(wù)運(yùn)動(dòng)興起之后，官員中有人提出利用僑資發(fā)展新式企業(yè)，主張保護(hù)僑商。光緒二十九年（1903），清政府發(fā)布上諭，要求沿海各省為僑商回籍設(shè)法保護(hù)，還在一些省設(shè)立保護(hù)局。政府甚至派出使團(tuán)到南洋各埠勸導(dǎo)僑商回國(guó)投資，廣東南海等地出現(xiàn)了一大批僑資興辦的企業(yè)。

煙草業(yè)是一個(gè)掙錢的行業(yè)，也是一個(gè)壟斷性和競(jìng)爭(zhēng)都很強(qiáng)的行業(yè)。面對(duì)煙草業(yè)中外國(guó)資本對(duì)華的輸入，“利權(quán)外溢”，民族資產(chǎn)階級(jí)中的愛國(guó)人士為之不平，大聲疾呼“堵塞漏卮”、“挽回利權(quán)”。在這期間，首先是天津出現(xiàn)了官商合辦的北洋煙草公司，接著在清政府登記注冊(cè)的有上海三星紙煙公司和四民紙煙公司以及山東、湖北等地的一批紙煙公司。1905年美國(guó)排斥華工，爆發(fā)了國(guó)人抵制美貨運(yùn)動(dòng)，其中口號(hào)之一便是“不用美國(guó)貨，不吸美國(guó)煙”。這次運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步激勵(lì)了民族資產(chǎn)階級(jí)創(chuàng)辦卷煙工業(yè)的熱情，三、四年間全國(guó)民族卷煙工業(yè)企業(yè)竟發(fā)展到20余家。

然而，這些企業(yè)經(jīng)不起同強(qiáng)大的外來資本的競(jìng)爭(zhēng)，管理和技術(shù)也都較落后，絕大多數(shù)都先后倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，成為民族卷煙工業(yè)企業(yè)中來去匆匆的過客。就連手握官印、有“一代商父”之稱的盛宣懷所創(chuàng)辦的三星公司（經(jīng)理為江南富商劉樹屏）也在與英美公司的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。雖然他從北洋公司挖走了工廠總董秦輝祖，但三星卻沒有最終立足于上海灘。

強(qiáng)大外國(guó)資本的存在，加上一個(gè)任人宰割的政府，這種殘酷的現(xiàn)實(shí)使許多民族企業(yè)家對(duì)投資煙草業(yè)望而生畏。

還有，卷煙市場(chǎng)的開拓，是民族企業(yè)與外資企業(yè)都要面對(duì)的問題。那時(shí)卷煙初現(xiàn)于市，此前連見過香煙的人都很少。正如杜克先生的忠實(shí)助手唐默思（J.A.T.Thomas）在他1928年出版的著作《開創(chuàng)東方煙草貿(mào)易》（A Pioneer Merchant in The Orient）中所回憶的那樣，他于1897年初來中國(guó)，曾與商人和金融界人士談到在中國(guó)推銷香煙的計(jì)劃，這些人士認(rèn)為唐默斯是異想天開，因?yàn)橹袊?guó)人吸的是旱煙和水煙，對(duì)紙煙（即卷煙Cigarette）幾乎一無所知。這也就是說，涉及到文化的沖突——傳統(tǒng)與時(shí)尚的沖突，水煙和旱煙為卷煙取代并不是那些有意投資卷煙工業(yè)者想象的那么容易。

像許多民族企業(yè)家一樣，簡(jiǎn)照南看到煙草業(yè)中的外國(guó)資本在中國(guó)橫行，思考其中潛在的商機(jī)。不過，當(dāng)時(shí)直接影響他將有限的資本投向煙草制造業(yè)的還有兩件事：一件事是北洋煙草公司的“龍球”牌紙煙在香港的出現(xiàn)，使他產(chǎn)生一南一北共駐南北市場(chǎng)、與洋商爭(zhēng)奪幾分天地的念頭；二是香港朱廣蘭煙店的崛起：該店由廣東人朱延賓1850年在廣州創(chuàng)辦，歷來經(jīng)營(yíng)熟煙絲。卷煙問世后，店老板在每包煙絲中附裝約50張切成小長(zhǎng)方形精制宣紙，作卷煙之用，受到消費(fèi)者歡迎，營(yíng)業(yè)異常發(fā)達(dá)，后將總店遷往香港，并在廣東和新加坡開設(shè)分店，生意很紅火⑤。

同時(shí)，簡(jiǎn)照南在日本參觀過神戶的村井煙草公司，接觸過一些技術(shù)問題，他曾不無諷刺地對(duì)朋友說過：“我從日本偷來了煙草技術(shù)”。

簡(jiǎn)玉階后來回憶“廣東丸”沉沒后的情景稱：

我兄弟看到北洋煙廠的“龍球”牌，日本的“云龍”牌，香港的“朱廣蘭”等卷煙，生意頗好；且旅日期間，認(rèn)得川井煙廠工人一人，自稱技師，保證技術(shù)上可解決一切，于是決心創(chuàng)辦煙廠。在日本購(gòu)得舊貨蝴蝶式卷煙機(jī)四臺(tái)，裝回香港，籌備設(shè)廠⑥。

僅靠3萬元能辦起一座與英美公司競(jìng)爭(zhēng)的卷煙廠嗎？簡(jiǎn)照南不得不多方籌湊資金。越南華僑、簡(jiǎn)照南的叔父簡(jiǎn)銘石為此提供過幫助；另一位越南華僑曾星湖，與簡(jiǎn)家往來頗密，是個(gè)有聲望的人，尤其在香港南北行（廣東商人組成的行會(huì)）中叫得響，在簡(jiǎn)氏家族以外尤其是在香港招募到一些資金，總共籌到香港通用銀圓10萬元。這樣，簡(jiǎn)照南獲得開辦企業(yè)的基本要素——資金、技術(shù)并從日本延聘技師，于1905年成立了廣東南洋煙草（有限）公司。公司的資金規(guī)模在當(dāng)時(shí)民族資本中的同業(yè)界不算很小，雖然技術(shù)是拿來的，人才也多從外面引進(jìn)，但廣東南洋煙草有限公司不失為地道的中國(guó)民族資本企業(yè)。從股東的構(gòu)成看，簡(jiǎn)氏家族包括簡(jiǎn)銘石在內(nèi)，共計(jì)48200元，占48.2%，其中簡(jiǎn)照南名下24000元，占24%；簡(jiǎn)氏家族以外的投資51800元，占51.8%，其中曾星湖及其朋友7人12500元，占12.5%，簡(jiǎn)銘石的朋友8人占6.2%，廣記號(hào)老板楊輯五占5.4%，其他散股多人，共分1000股。

這些持股者大體分布于香港及其周邊地區(qū)。簡(jiǎn)照南艱難創(chuàng)業(yè)，尋求資本，以血緣關(guān)系的家族聯(lián)合作為首選，次則重視地緣性的鄉(xiāng)土關(guān)系，這是那個(gè)時(shí)代商人組合的基本做法。這里不難看出，簡(jiǎn)氏家族雖然是公司的最大股東，但簡(jiǎn)氏家族以外的股份仍占50%以上，有較大的發(fā)言權(quán)，不失為股份有限制企業(yè)。不過，公司雖然以股份有限制企業(yè)在香港注冊(cè)，但作為體現(xiàn)西方民主中三權(quán)分立制度在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移植特色的公司法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等）十分松散，經(jīng)營(yíng)和管理者又缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在與英美公司發(fā)生商標(biāo)官司后沒有走出危機(jī)。

1905年（光緒三十一年）3月，廣東南洋煙草（有限）公司以10萬元香港通用銀圓在香港注冊(cè)，在香港羅素街租了一間大貨倉作廠房，裝備一臺(tái)烤爐、一間烘房、一臺(tái)發(fā)電機(jī)、4臺(tái)卷煙機(jī)，除有日本技師7名外，有職工100多名，每日開工10小時(shí)，按機(jī)械、半機(jī)械、半手工操作，于1906年4月投產(chǎn)，日生產(chǎn)能力30萬支，其第一個(gè)牌號(hào)就是“白鶴”牌香煙。

簡(jiǎn)照南為什么把廠址選在香港而不放在廣州？據(jù)接近簡(jiǎn)照南的人士葉少林的回憶，主要原因有三：其一，便于采購(gòu)原料。那時(shí)，內(nèi)地尚不能提供卷煙用的煙葉，在香港采辦外國(guó)煙葉，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)并少納一次進(jìn)口稅（南洋大量使用山東河南等地的烤煙是1919年以后的事）。其二，香港自由港的地位，不像內(nèi)地要納厘金和許多苛捐雜稅，生產(chǎn)成本可以低些。其三，便利產(chǎn)品運(yùn)銷南洋各埠，運(yùn)費(fèi)也會(huì)節(jié)省一些⑦。這些條件，同內(nèi)地那些在外國(guó)資本和官僚資本夾縫中生存的民營(yíng)企業(yè)相比，應(yīng)該說是多少優(yōu)越一些。

最初，簡(jiǎn)氏兄弟考慮的目標(biāo)市場(chǎng)，注意力放在香港本埠，尤其是注重南洋群島，那里有大量的華人華僑聚集地，他們有吸旱煙和水煙的傳統(tǒng)，也是英美勢(shì)力相對(duì)薄弱的地方。光緒三十二年（1906）年六月十九日，廣東南洋煙草公司生產(chǎn)出“白鶴”牌香煙投入市場(chǎng)，其包裝為4支裝，售價(jià)一仙，即一分或一個(gè)銅板。想不到“白鶴”牌竟受到吸煙者歡迎，銷路漸漸打開。

然而，就卷煙業(yè)而言，特別是在外國(guó)產(chǎn)品充斥的環(huán)境中，要使一個(gè)牌號(hào)立足于市場(chǎng)遠(yuǎn)比將產(chǎn)品投放于市場(chǎng)困難得多，因?yàn)槟菚r(shí)的煙草業(yè)不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，且有一個(gè)虎視眈眈的強(qiáng)大對(duì)手。如果說年輕的簡(jiǎn)氏兄弟“下?！苯V東南洋煙草公司是在這一行業(yè)的一次“試航”，那么，這一行動(dòng)實(shí)際是拉開了以南洋公司為代表的民族企業(yè)與英美公司斗爭(zhēng)的序幕。

四、與英美競(jìng)爭(zhēng)首遭挫折

作為民族資本企業(yè)，南洋在香港的生存環(huán)境并不比內(nèi)地好多少，因?yàn)槟抢镉幸粋€(gè)在倫敦注冊(cè)的英美公司。可以說，南洋受到外國(guó)資本的排擠與打壓是與生俱來的，其最典型的事例是簡(jiǎn)氏兄弟的產(chǎn)品一上市就遇到了英美公司的強(qiáng)勢(shì)抵制。在當(dāng)時(shí)的香港，“白鶴”曾一度與英美公司的“玫瑰”并駕齊驅(qū)，這不是英美香港公司的管理者們所愿意看到的。雖然“玫瑰”牌并不是英美公司的重要牌號(hào)，但“白鶴”大有后來居上之勢(shì)，這使得英美公司深感驚愕。因?yàn)閾屃耸袌?chǎng)，“白鶴”不久就遭到英美公司的封殺。原來，“白鶴”商標(biāo)顏色和四周的圖案都和英美煙草公司的“玫瑰”相似，所不同的是主圖案一為“白鶴”，一為“玫瑰”。英美煙草公司以“白鶴”影射“玫瑰”為由，將廣東南洋煙草公司告上法庭，引發(fā)出一場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的官司。簡(jiǎn)氏兄弟對(duì)此頗為不平，準(zhǔn)備反訴，但一個(gè)作坊式的小企業(yè)，在那個(gè)地界如何同一個(gè)跨國(guó)公司對(duì)抗呢？當(dāng)時(shí)有廣生行老板勸他們就此了結(jié)，因該行曾發(fā)生類似事件，未能勝訴。結(jié)果，南洋公司被判敗訴，簡(jiǎn)照南只得忍氣吞聲，將價(jià)值2000多元的“白鶴”牌香煙在港英當(dāng)局巡理府前當(dāng)眾銷毀。需要指出的是，“白鶴”香煙被焚毀，牌號(hào)被玷污所造成的市場(chǎng)丟失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身的直接損失，人們?cè)僖矝]有看到這一支牌號(hào)出現(xiàn)在南洋的產(chǎn)品系列之中。

那年月，商標(biāo)設(shè)計(jì)和管理上沒有完善的規(guī)矩，有關(guān)“抄襲”、“影射”的觀念非常淡薄，廣州輿論對(duì)此案多有指責(zé)。此案在香煙發(fā)展史上可稱得上是一個(gè)事件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的南洋公司在香港華資企業(yè)中算得上是一間像樣的工廠，第一只牌號(hào)竟受到如此打擊，市民中有人說這是殖民地的一種“民族迫害”，民眾轉(zhuǎn)而對(duì)南洋兄弟給予同情。

“白鶴”受挫，使簡(jiǎn)照南認(rèn)識(shí)到商標(biāo)和包裝設(shè)計(jì)上不能抄襲和模仿同類型的商品，決定不再出一仙的產(chǎn)品，而改出10支裝和20支裝的“雙喜”牌，售價(jià)分別為3仙和6仙。

但是，正當(dāng)“雙喜”牌暢銷之時(shí)，英美公司以同樣的手段警告南洋公司，說該牌號(hào)與他們的“三炮臺(tái)”相似，聲稱如不停止“雙喜”牌銷售，則控以仿冒之罪。同時(shí)，該公司派員分別向香港和九龍各煙販警告，稱“雙喜”為“冒制品”，如繼續(xù)發(fā)售，將受到控告。簡(jiǎn)照南希望尋求法律保護(hù)，這在當(dāng)時(shí)沒有哪個(gè)華商公司敢于同英美公司這一龐然大物分庭抗禮的情況下，特別是盛宣懷等民族產(chǎn)階級(jí)企業(yè)家創(chuàng)辦的上海三星紙煙公司于1907年與英美公司因商標(biāo)糾紛訴訟失敗后，他深感申訴無門。在咨詢律師后，他找到答案：如果根據(jù)西方法律在英屬殖民地與英美公司對(duì)簿公堂，不僅難免陷入徒勞，恐會(huì)帶來更大的損失。簡(jiǎn)照南又陷入迷茫之中，不得不再一次以退為進(jìn)，未與其正面交鋒。

英美公司1910年的售煙車

各煙販懾于英美公司的勢(shì)力，多不敢陳列南洋的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)沒有了自己的牌號(hào)，如何生存？南洋公司受此打擊后，經(jīng)營(yíng)每況愈下，終因負(fù)債累累，在營(yíng)業(yè)僅14個(gè)月后于光緒三十四年（1908）宣告清理拍賣。

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【注釋】

①羅一星《廣州文史資料選輯·簡(jiǎn)照南與南洋兄弟煙草公司》1986年第36輯。

②簡(jiǎn)照南《簡(jiǎn)太夫人哀思錄·先家君墓表》，1920年。

③④高家龍《中國(guó)的大企業(yè)－煙草工業(yè)中的中外競(jìng)爭(zhēng)》（1890-1930），商務(wù)印書館海外漢學(xué)書系，2001年中文版，第16頁。

⑤《嶺南掌故》2005年，第540-544頁。

⑥《南洋兄弟煙草公司史料》，中國(guó)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、上海社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所合編，上海人民出版社1958年出版，第2頁。

⑦葉少林（遺作）《江門文史資料·南洋兄弟煙草有限公司二三事》第九輯，1983年。

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