對(duì)新優(yōu)質(zhì)系列的不懈追求

1988年，羅伯特憑借與富恩特父子的密切關(guān)系，與阿圖羅·富恩特公司聯(lián)手開發(fā)出了盒柜（Canbinet）和陳年馬杜羅（Vintage Maduro）系列。

次年，他與小卡洛斯·富恩特合作對(duì)阿什頓進(jìn)行了配方優(yōu)化和重新包裝，并由富恩特公司負(fù)責(zé)全部阿什頓雪茄產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。

自此，阿什頓真正走上了騰飛之路。

1992年，美國(guó)雪茄迷雜志創(chuàng)刊發(fā)行，羅伯特在首刊號(hào)上買下了半頁(yè)廣告：永不妥協(xié)的質(zhì)量保證。

這個(gè)舉動(dòng)產(chǎn)生的效果超出了所有人的預(yù)料：訂貨數(shù)量激增，以至于富恩特公司的生產(chǎn)根本無(wú)法滿足。

到了1994年，阿什頓的年銷量超過100萬(wàn)支大關(guān)。

為保持與富恩特公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，羅伯特對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了重組，將批發(fā)、郵購(gòu)及零售業(yè)務(wù)合并成立霍爾茨雪茄控股公司，向富恩特公司出讓35%的股份，由一個(gè)家族企業(yè)變身為財(cái)務(wù)公開公司。

但此時(shí)富恩特公司生產(chǎn)能力已達(dá)到極限，尤其是1995年推出富恩特巨著（Fuente Fuente Opus X）后，羅伯特?cái)U(kuò)展阿什頓品牌系列的希望化為泡影。

2002年，羅伯特通過他多年的朋友、時(shí)任阿塔迪斯美國(guó)公司（Altadis USA）市場(chǎng)銷售經(jīng)理的吉姆·科盧奇（Jim Colucci）的關(guān)系，委托阿塔迪斯洪都拉斯工廠加工古巴芬芳（國(guó)際版改為加勒比芬芳），一經(jīng)面世便大獲成功，次年銷量便突破100萬(wàn)支。

2004年，兒子薩蒂亞（Sathya）大學(xué)畢業(yè)后，開始擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)。

3年后，女兒米拉（Meera）大學(xué)畢業(yè)也加入公司，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)銷售。

公司員工數(shù)量由1972年的5人擴(kuò)大到125人，自有品牌升至800多萬(wàn)支，年銷售收入從60萬(wàn)美元增至3000多萬(wàn)美元，大部分來(lái)自批發(fā)業(yè)務(wù)，零售和郵購(gòu)分別占7%和30%。

除雪茄業(yè)務(wù)外，阿什頓還全資擁有薩沃伊雪茄保濕柜和配件公司（Savoy Humidors & Accessories）。

家族新生力量的加入為阿什頓公司再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。

薩蒂亞擅長(zhǎng)與人溝通，2007年便與梅法澤雪茄公司的何塞·佩濱·加西亞合作開發(fā)出了圣克里斯托雪茄（國(guó)際版改為天堂），立即引起市場(chǎng)追捧，事實(shí)再次詮釋了阿什頓公司對(duì)質(zhì)量的專注--只與全球最具活力的雪茄生產(chǎn)商合作。

成功的秘訣：吸味、一致性和質(zhì)量

這些天作之合為阿什頓公司帶來(lái)了一系列榮譽(yù)：2008年，古巴芬芳特別版（La Aroma de Cuba Edicion Especial）被雪茄迷雜志評(píng)為年度25佳雪茄第4名，阿什頓被評(píng)為全球五佳品牌；古巴芬芳摯愛（La Aroma de Cuba Mi Amor）2010年、2011年、2016年連續(xù)獲得第6、2和13名；2012年阿什頓遺產(chǎn)（Heritage）獲得第7名；2013年和2014年，阿什頓VSG、ESG分別獲得第10名和第8名；2015年和2017年，阿什頓對(duì)稱（Symmetry）先后獲得第8名和第6名。

阿什頓公司主要品牌包括阿什頓、加勒比芬芳（美國(guó)版為古巴芬芳）、天堂（美國(guó)版為圣克里斯托）等，全部為外協(xié)加工生產(chǎn)。

當(dāng)人們問及成功的秘訣時(shí)，羅伯特一直重復(fù)說：“吸味、一致性和質(zhì)量?！边@的確不是空頭支票，阿什頓公司每一個(gè)品牌系列的定位都如此不同，但它們的長(zhǎng)盛不衰說明了一切。

2012年，羅伯特·列文被雪茄迷雜志評(píng)為“全球雪茄名人”，真是名至實(shí)歸！