內(nèi)容摘要：進(jìn)入新發(fā)展階段，煙草企業(yè)要在激烈的市場競爭中經(jīng)營發(fā)展，文化軟實(shí)力已成煙草企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。如何提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，已經(jīng)成為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上必須解決的重點(diǎn)問題。本文在剖析煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及提升軟實(shí)力對(duì)煙草企業(yè)文化發(fā)展的意義基礎(chǔ)上，對(duì)煙草企業(yè)如何部署推進(jìn)提升文化軟實(shí)力提出了對(duì)策建議。

在世界競爭日趨激烈的今天，軟實(shí)力已然成為代表一個(gè)國家、地區(qū)乃至某個(gè)行業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，它對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步有著極其重要的意義。改革開放以來，我國煙草企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改進(jìn)、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面取得了巨大成就，已經(jīng)構(gòu)建了較強(qiáng)的硬實(shí)力。但是在行業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀念等方面仍然存在短板。如何提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，已經(jīng)成為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上必須解決的重點(diǎn)問題?；诖?#xff0c;本文在剖析煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及提升軟實(shí)力對(duì)煙草企業(yè)文化發(fā)展的意義基礎(chǔ)上，對(duì)煙草企業(yè)如何部署推進(jìn)提升文化軟實(shí)力提出了對(duì)策建議。

一、煙草企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

由于我國實(shí)行的是煙草專賣體制，一直以來，煙草行業(yè)從煙葉生產(chǎn)、加工到卷煙生產(chǎn)銷售均由國家行政主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有效阻止了國外煙草商進(jìn)入我國煙草市場，而且降低了煙草企業(yè)市場競爭成本，給我國煙草企業(yè)高效發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的市場環(huán)境。盡管如此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的劣勢也是不容忽視的。主要表現(xiàn)在國內(nèi)和國際方面的挑戰(zhàn)：

(一）國內(nèi)方面

一是煙草企業(yè)環(huán)保意識(shí)有待提升。煙草企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響是伴隨著生產(chǎn)、消費(fèi)全過程的。長期以來，煙草企業(yè)之所以取得高效發(fā)展，不僅源自于國家實(shí)行的專賣體制和自身發(fā)展，而且更離不開全體公民對(duì)自身環(huán)境權(quán)的讓渡。例如，在煙葉生產(chǎn)時(shí)，農(nóng)民需要對(duì)自主選擇農(nóng)作物種植的權(quán)利讓渡；在卷煙消費(fèi)時(shí)，其他公民需要對(duì)享受無污染空氣的權(quán)利進(jìn)行讓渡。二是煙草企業(yè)文化建設(shè)滯后。主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)沒有形成凝聚職工人心、展示行業(yè)優(yōu)秀形象的企業(yè)文化；綠色生態(tài)理念不強(qiáng)，沒有構(gòu)建起綠色煙草的企業(yè)文化；在社會(huì)上長期存在的依靠國家行政干預(yù)發(fā)展的形象沒有得到扭轉(zhuǎn)。三是品牌競爭力不足。目前，我國煙草企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略還在探索實(shí)踐期，還沒有打造一個(gè)在國際市場上具有巨大影響力的品牌，國內(nèi)煙草品牌比較雜亂，還處于散、亂、差的格局，與國際先進(jìn)煙草企業(yè)比較，缺乏核心競爭力。

（二）國外方面

??? 一是國際禁煙公約給煙草企業(yè)發(fā)展帶來壓力。國際禁煙公約條款出臺(tái)后，對(duì)我國煙草企業(yè)與全球其他國家一樣受到了沖擊，國家層面也專門出臺(tái)了一系列控?zé)煷胧?#xff0c;煙草消費(fèi)呈現(xiàn)出逐漸下降趨勢。二是煙草企業(yè)的特殊性對(duì)自身發(fā)展造成阻礙。隨著我國與世界交流的日益加深，煙草企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，加上國際上反煙運(yùn)動(dòng)的興起，我國煙草企業(yè)持續(xù)快速增長面臨巨大壓力，壟斷封閉的行業(yè)體制與市場化競爭的矛盾不斷加深。三是國外煙草商的沖擊。隨著我國加入WT0，為國外煙草商進(jìn)入中國市場提供了機(jī)遇，一旦煙草專賣體制全面放開，煙草企業(yè)將受到巨大沖擊。

二、提升文化軟實(shí)力對(duì)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義

面對(duì)以上諸多挑戰(zhàn)和壓力，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要在硬件改善上下功夫，又要注重在提升自身軟實(shí)力特別是文化軟實(shí)力上動(dòng)腦筋。提升文化軟實(shí)力對(duì)煙草企業(yè)主要有以下好處。

（一）推進(jìn)企業(yè)行為不斷規(guī)范。煙草文化軟實(shí)力反映了煙草企業(yè)全體員工共同的價(jià)值理念和利益追求。煙草企業(yè)通過構(gòu)建提升自身文化軟實(shí)力，可以對(duì)每一個(gè)人在思想上和行動(dòng)上產(chǎn)生無形的影響，讓他們?cè)诠餐膬r(jià)值理念的引導(dǎo)下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。

（二）推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。當(dāng)前煙草企業(yè)面臨著空前的競爭壓力，只有不斷提

升煙草企業(yè)管理水平才能確保該行業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”的原則，它把每一個(gè)員工都當(dāng)作企業(yè)的主人，在具體管理過程中更加注重尊重人的個(gè)性、情感和選擇，能夠促使員工個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)、道德品質(zhì)和價(jià)值觀念不斷提升，使員工自覺地執(zhí)行企業(yè)的管理規(guī)定，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

??? （三）推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能不斷激發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉。在國內(nèi)外煙草市場競爭日趨激烈的背景，我國煙草企業(yè)必須不斷開拓創(chuàng)新。提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，其中一個(gè)重要作用就是有利于培育該行業(yè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境和高效的創(chuàng)新機(jī)制，滿足和支持煙草企業(yè)的創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新需求，不斷激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能。

三、提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力的對(duì)策建議

筆者認(rèn)為，提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力要從以下方面著手：

（一）要牢固樹立正確的文化管理理念。提升企業(yè)文化軟實(shí)力，首先必須要樹立正確的可持續(xù)發(fā)展的文化管理理念，充分認(rèn)識(shí)到其重要意義和作用，并將其融入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和和核心力建設(shè)之中，使其成為員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，發(fā)揮其激勵(lì)和約束員工思想行動(dòng)的作用，從而達(dá)到凝心聚力的作用。同時(shí)，還要不斷推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而帶動(dòng)企業(yè)的不斷變革和創(chuàng)新。

（二）要構(gòu)建學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新文化。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要因素取決于其自身學(xué)習(xí)能力。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心就是要構(gòu)建其自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而煙草企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是其持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要支撐。對(duì)于煙草企業(yè)而言，員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力是其寶貴的資產(chǎn)和財(cái)富。煙草企業(yè)要在整個(gè)系統(tǒng)中構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新文化氛圍，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷突破與革新，從而提升行業(yè)的市場競爭力。

（三）要建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。要根據(jù)煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求為核心，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，建立起科學(xué)適用的人才培養(yǎng)機(jī)制。要塑造合理的人才儲(chǔ)備機(jī)制，努力營造潛心做事、低調(diào)做人的良好工作風(fēng)氣；要優(yōu)化煙草企業(yè)人才用人機(jī)制，鼓勵(lì)大膽使用創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，做到用事業(yè)和感情凝聚人心，營造風(fēng)清氣正的用人氛圍，全面提升煙草企業(yè)隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。

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