74.01%、79.97%、85.63%，中支煙設(shè)備凈效率持續(xù)提升；

97.4分、97.6分、98.1分，中支煙監(jiān)督檢驗(yàn)包裝卷制質(zhì)量平均得分穩(wěn)中有進(jìn)；

7.29天、6.34天、5.69天，萬(wàn)箱生產(chǎn)工作日顯著下降……

一串串?dāng)?shù)字的背后，是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司恩施卷煙廠推進(jìn)中支煙設(shè)備精益管理的不懈努力。近年來(lái)，恩施卷煙廠緊盯中支煙設(shè)備管理，健全設(shè)備維保體系，建強(qiáng)操作維護(hù)隊(duì)伍，中支煙設(shè)備產(chǎn)質(zhì)效全面提升，為湖北中煙中支煙生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

注重效能，在構(gòu)建體系上出實(shí)招

恩施卷煙廠被定位為湖北中煙的“中支煙研發(fā)基地”，目前有6組ZJ17-FOCKE350S中支卷包設(shè)備，承擔(dān)著湖北中煙80%以上中支煙生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備效率要提升，維保體系是基礎(chǔ)。2018年以來(lái)，恩施卷煙廠持續(xù)完善以質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備維保體系，建立了一系列設(shè)備維保制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理從感性到規(guī)范、從蠻干到巧干的轉(zhuǎn)變。

“目前，我們構(gòu)建了班前日常保養(yǎng)、周六改善性檢維修保養(yǎng)、設(shè)備輪保輪修、設(shè)備季度性深度保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)工作機(jī)制，班前保養(yǎng)提供設(shè)備日常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，其他三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施耗時(shí)較長(zhǎng)、難度較大的檢修、維修。”恩施卷煙廠副廠長(zhǎng)楊華倫介紹說(shuō)。

隨著四級(jí)保養(yǎng)工作機(jī)制的落實(shí)，恩施卷煙廠制絲車間部分關(guān)鍵工序、卷包車間中支機(jī)組完全實(shí)現(xiàn)自主維修保養(yǎng)，設(shè)備綜合保障能力持續(xù)增強(qiáng)。同時(shí)，廠設(shè)備工程科進(jìn)一步加強(qiáng)維保質(zhì)量的監(jiān)督評(píng)估，設(shè)備運(yùn)行效率明顯提升。

設(shè)備運(yùn)行情況如何，產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)了算。去年3月，恩施卷煙廠啟動(dòng)實(shí)施“中支質(zhì)量提升工程”。

一攬子舉措迅速落實(shí)：完善質(zhì)控體系，開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、管理流程梳理和優(yōu)化；全面推進(jìn)過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施廠級(jí)、班組級(jí)和工序（機(jī)臺(tái)）級(jí)三級(jí)管控；開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制，制絲過(guò)程優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到96.8%，停機(jī)斷料率降低5%。

與此同時(shí)，生產(chǎn)模式數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快：MES系統(tǒng)中支模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段，卷包車間數(shù)采系統(tǒng)全面運(yùn)用，數(shù)據(jù)傳遞更加實(shí)時(shí)高效；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日見(jiàn)成效，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)完善，各種精益工具落地應(yīng)用，規(guī)范水平和工作效率不斷提升，設(shè)備凈效率從80.5%提升至85.3%。

激活春水，在隊(duì)伍建設(shè)上用新招

以中支煙設(shè)備效率提升為契機(jī)，恩施卷煙廠用新招、求實(shí)效，激活廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為這一池春水。

在方法上拓新。積極開展“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手”學(xué)習(xí)模式，擋車工跟著擋車工學(xué)，操作工跟著操作工學(xué)，輪保人員采用“全跟蹤”方式學(xué)習(xí)保養(yǎng)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)操示范相結(jié)合，提升學(xué)習(xí)效果。在質(zhì)量管控方面，生產(chǎn)車間組織工藝工、檢驗(yàn)工及設(shè)備維修人員對(duì)中支機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)抽樣成品進(jìn)行外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)就存在問(wèn)題交流探討。通過(guò)系統(tǒng)深入的溝通交流，一線職工崗位技能得到充分鍛煉，維修、操作、檢驗(yàn)水平明顯提升。

在模式上出新。優(yōu)化機(jī)組管理，在中支機(jī)組導(dǎo)入“阿米巴”機(jī)長(zhǎng)制管理，營(yíng)造全員參與氛圍；持續(xù)推進(jìn)員工成長(zhǎng)積分制，激發(fā)主人翁意識(shí)；廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)，2020年，三大車間培養(yǎng)維修人員67人、多能工53人；集中自身資源，以內(nèi)訓(xùn)師為主導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞中支煙設(shè)備操作事項(xiàng)、保養(yǎng)細(xì)節(jié)、維修技巧，開展小班式、訂單式線上線下教學(xué)。在剛剛結(jié)束的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程競(jìng)賽中，恩施卷煙廠課程開發(fā)小組的兩個(gè)課程分別獲得三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在課題上創(chuàng)新。針對(duì)中支煙設(shè)備效率相對(duì)較低的短板，生產(chǎn)車間成立專項(xiàng)課題組，從“人機(jī)料法環(huán)”多個(gè)維度展開創(chuàng)新活動(dòng)，2018年以來(lái)，先后實(shí)施“‘阿米巴’管理模式的導(dǎo)入與應(yīng)用”等管理創(chuàng)新課題3項(xiàng)、“中支煙特色工藝研究”等科技項(xiàng)目6項(xiàng)、“卷包產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與設(shè)備故障二元對(duì)應(yīng)案例庫(kù)的構(gòu)建”等質(zhì)量改進(jìn)15項(xiàng)，獲國(guó)家專利13項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題從一線中來(lái)，成果到一線中去”。

以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，恩施卷煙廠持續(xù)強(qiáng)化對(duì)中支煙設(shè)備的規(guī)范管理，增強(qiáng)操作維修隊(duì)伍的技術(shù)能力，中支煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，有效滿足了市場(chǎng)需求。