近日，湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司對(duì)企業(yè)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)情況進(jìn)行了總經(jīng)理級(jí)別驗(yàn)收。驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)聽取各精益設(shè)備小組活動(dòng)開展情況，查看了設(shè)備及周邊5S清掃整理、看板、現(xiàn)場(chǎng)、OPL教育等情況，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢清掃、潤(rùn)滑是否到位及執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查，對(duì)精益小組活動(dòng)中的亮點(diǎn)改善、工具開發(fā)情況仔細(xì)詢問并檢查了改善效果。

驗(yàn)收組充分肯定了精益設(shè)備小組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并積極做出改善的做法，對(duì)精益設(shè)備小組“兩源”問題的解決、小組開發(fā)工具、活動(dòng)亮點(diǎn)、特色活動(dòng)情況表示滿意，并就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。驗(yàn)收組強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實(shí)際、提出目標(biāo)、解決問題、消除障礙、順利保障；各精益設(shè)備小組要繼續(xù)努力，全面開展精益改善，挖掘設(shè)備的不合理點(diǎn)，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。

本次驗(yàn)收活動(dòng)，9個(gè)精益設(shè)備小組共產(chǎn)生47個(gè)改善亮點(diǎn)和12個(gè)工具開發(fā)?；顒?dòng)人員紛紛表示，企業(yè)精益設(shè)備氛圍有效地激發(fā)了員工的改善熱情，提高了員工參與改善的主動(dòng)性，培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，營(yíng)造了良好的全員改善氛圍。