在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，如何深入開(kāi)展精益管理？聚焦這一問(wèn)題，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日邀請(qǐng)上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司實(shí)地走訪，面對(duì)面座談交流。

2020年以來(lái)，上海煙機(jī)公司在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，規(guī)劃了精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益設(shè)備4個(gè)精益模塊，通過(guò)推行利潤(rùn)中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建敏捷形態(tài)組織、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等，全面系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，健全機(jī)制保障，在標(biāo)準(zhǔn)工位及產(chǎn)線建設(shè)、精益物流及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃及異常管理、基礎(chǔ)管理提升、項(xiàng)目管理應(yīng)用等方面取得明顯成效

此次交流會(huì)上，上海煙機(jī)公司重點(diǎn)向許昌煙機(jī)公司介紹了這些探索實(shí)踐和取得的成效。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，針對(duì)許昌煙機(jī)公司提出的問(wèn)題，上海煙機(jī)公司有關(guān)人員詳細(xì)解答、提出建議，并分享了他們?cè)趶?qiáng)化部門(mén)績(jī)效管理考核、推進(jìn)精益生產(chǎn)課題項(xiàng)目管理、改善生產(chǎn)組織管理、加強(qiáng)設(shè)備管理、提升加工效率、推動(dòng)精益裝配等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

許昌煙機(jī)公司表示，此次面對(duì)面交流，讓他們“零距離”學(xué)習(xí)到了可借鑒、可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了精益管理思路，收獲很大。