近日，河南許昌煙機(jī)公司召開(kāi)2021年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)委、各項(xiàng)目主推部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目匯報(bào)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張松軍主持。

公司辦公室對(duì)公司近三年管理創(chuàng)新工作整體情況、存在問(wèn)題及下一步改善思路進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2021年申請(qǐng)立項(xiàng)的22個(gè)項(xiàng)目預(yù)評(píng)審情況進(jìn)行了介紹。各項(xiàng)目組的代表重點(diǎn)圍繞問(wèn)題分析、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)，評(píng)委逐項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)疑詢問(wèn)，并從項(xiàng)目的輸出成果、指標(biāo)的量化、加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個(gè)方面提出了修改完善建議。

評(píng)審結(jié)束后，評(píng)委對(duì)公司管理創(chuàng)新工作提出了以下改善建議：一是要進(jìn)一步突出管理的“新”，切實(shí)將日常工作推進(jìn)同管理改善區(qū)分開(kāi)，精益求精；二是要進(jìn)一步突出改善的“系統(tǒng)性”，發(fā)揮項(xiàng)目資源的合力，對(duì)改善內(nèi)容有交差的進(jìn)行適當(dāng)整合；三是要做好項(xiàng)目成果的總結(jié)、推廣及應(yīng)用，提升管理創(chuàng)新的管理效能。

張松軍指出，今年申報(bào)的22個(gè)項(xiàng)目緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)工作、亟待解決的瓶頸問(wèn)題等，選題意義較大。管理創(chuàng)新項(xiàng)目作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段，各部門應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的管理理論、方法，既要科學(xué)也要?jiǎng)?chuàng)新，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話；跨部門項(xiàng)目要加強(qiáng)協(xié)作，項(xiàng)目組成員要做好分工，發(fā)揮成員的實(shí)質(zhì)性作用；綜合管理部門要做好各項(xiàng)目的管控、引導(dǎo)和指導(dǎo)，提升項(xiàng)目管控的精益化。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今年項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量大有提高，各項(xiàng)目組對(duì)問(wèn)題識(shí)別、原因分析、解決措施等均有深度思考，原來(lái)沒(méi)有關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)始關(guān)注，一些需要跨部門聯(lián)動(dòng)解決的問(wèn)題，也已經(jīng)開(kāi)始有謀劃、有改善。就下一步管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，他提出了六個(gè)方面要求：

一是以更高標(biāo)準(zhǔn)、更精益思維去推進(jìn)項(xiàng)目。綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究，持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求，及時(shí)做好制度調(diào)整；

二是各項(xiàng)目要有主推及協(xié)作部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主推部門做好跨部門協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項(xiàng)目支持，確保資源保障；

三是要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問(wèn)題，舉一反三，又要總結(jié)固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，保證項(xiàng)目成果推廣得開(kāi)，走得出去；

四是要強(qiáng)化創(chuàng)新的思想意識(shí)，以提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為項(xiàng)目立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)，從制度層面進(jìn)一步完善項(xiàng)目激勵(lì)政策；

五是要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，堅(jiān)決避免項(xiàng)目虎頭蛇尾的不良效果，保證項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果和立項(xiàng)目標(biāo)保持一致，不打折扣，使問(wèn)題得到切實(shí)的解決；

六是要加強(qiáng)項(xiàng)目成果的深化應(yīng)用，在項(xiàng)目成果及應(yīng)用推廣上下功夫，做好相應(yīng)的知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的效益最大化。?