近日，湖南常德煙機(jī)公司副總經(jīng)理嚴(yán)重陽(yáng)在精益設(shè)備推進(jìn)組相關(guān)專家的陪同下，到公司各部門(mén)對(duì)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)情況進(jìn)行了總經(jīng)理級(jí)別驗(yàn)收。嚴(yán)重陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了9個(gè)精益設(shè)備小組活動(dòng)開(kāi)展情況，查看了設(shè)備及周邊5S清掃整理、看板、現(xiàn)場(chǎng)、OPL教育等情況，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢清掃、潤(rùn)滑是否到位及執(zhí)行進(jìn)行了抽查，對(duì)精益小組活動(dòng)中的亮點(diǎn)改善、工具開(kāi)發(fā)情況仔細(xì)詢問(wèn)并檢查了改善效果。

嚴(yán)重陽(yáng)充分肯定了精益設(shè)備小組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并積極做出改善的做法，對(duì)精益設(shè)備小組“兩源”問(wèn)題的解決、小組開(kāi)發(fā)工具、活動(dòng)亮點(diǎn)、特色活動(dòng)情況表示滿意。嚴(yán)重陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實(shí)際、提出目標(biāo)、解決問(wèn)題、消除障礙、順利保障。最后，嚴(yán)重陽(yáng)要求各精益設(shè)備小組繼續(xù)努力，全面開(kāi)展精益改善，挖掘設(shè)備的不合理點(diǎn)，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬(wàn)眾一心、開(kāi)動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問(wèn)題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。

本次精益設(shè)備活動(dòng)屬總經(jīng)理級(jí)別的驗(yàn)收，9個(gè)精益設(shè)備小組共產(chǎn)生47個(gè)改善亮點(diǎn)和12個(gè)工具開(kāi)發(fā)，經(jīng)公司精益設(shè)備推進(jìn)組專家綜合評(píng)定，噴粉線控制軟件優(yōu)化改善等15個(gè)改善項(xiàng)目獲得優(yōu)秀改善亮點(diǎn)，杜豐、楊志、胡云濤獲最佳解說(shuō)獎(jiǎng)，鈑熱車間涂裝班噴粉線小組、設(shè)工部廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車精益小組、金工車間唐志棟精益小組獲精益活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

活動(dòng)人員紛紛表示，公司精益設(shè)備氛圍有效地激發(fā)了員工的改善熱情，提高了員工參與改善的主動(dòng)性，培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造了良好的全員改善氛圍。

基于精益理念的全員設(shè)備管理理念，構(gòu)建了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。通過(guò)“精益理念”挖掘內(nèi)部潛力，把“精益理念”培育成加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，以“精益理念”創(chuàng)造企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，把“精益理念”變成提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的永久動(dòng)力。