近日，湖南常德煙機公司在二會議室召開“三定”及薪酬分配機制建設工作（以下簡稱“三定”工作）啟動會。公司副總經理楊驥主持會議。公司領導、仁達方略管理咨詢公司工作組成員、各部門負責人、支部書記參加會議。

仁達方略管理咨詢公司副總經理穆詩斌介紹了“三定”工作的實施計劃及工作步驟。計劃6個月內，按時間表完成“組織機構優(yōu)化、定崗定編定員、績效與激勵、金葉公司管理方案”4大模塊的落地實施。

公司黨委書記秦繼玉要求，大家要提高認識，加強配合，確?！叭ā惫ぷ髂軌蛘嬲苿痈哔|量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。

董事長、總經理楊軍就如何做好“三定”工作提了三點要求。

一是提高思想認識?！叭ā惫ぷ魇枪镜囊患笫?#xff0c;意義重大，影響深遠，關系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，與每名員工息息相關。公司要有好制度，才能營造好氛圍，才有前進的動力?！叭ā惫ぷ魇莾?yōu)化組織結構、加強人才隊伍建設、推動公司高質量發(fā)展的基礎性、先導性工作。因此，“三定”工作勢在必行，務必做好。

二是明確工作目標。前期要通過廣泛深入的調研，聽取各方意見，集思廣益，抓實抓細各項工作，構建責權邊界清晰、運行順暢有序、服務管理高效的工作運行體系。要鼓勵競爭，形成多勞者多得、多能者多得、多貢獻者多得的分配價值體系。

三是強化組織領導。要成立領導小組和工作小組，全面統(tǒng)籌推進工作開展。要統(tǒng)一想法、統(tǒng)一說法、統(tǒng)一做法，用心用情做好宣傳工作，把準方向，做好解釋。要通過落實“三定”工作，真正達到優(yōu)化崗位設置，提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強員工幸福感和獲得感的目的。