為持續(xù)提升設備安全、高效運行水平，確保動力保供質(zhì)量，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠動力車間緊扣“查、問、巡、診”四環(huán)強化設備管理，成效明顯。

“查”。班組之間交班時，機電維修工認真查看上個班設備維修人員值班記錄和各崗位設備運行、維護記錄，通過查看設備運行記錄及時掌握各機臺設備運行狀況，做到心中有數(shù)。

“問”。在交班時，當班機電維修工向上一班機電維修工詢問設備運行狀況，是否存在異?；蛟谏a(chǎn)過程中不能及時處理的設備問題。若有，則必須執(zhí)行實時全程跟蹤觀察有關(guān)要求，確保設備安全運行和動力保供質(zhì)量穩(wěn)定。

“巡”。當班機電維修工各自對車間包干區(qū)域的所有設備進行全面巡查，做到“班前、班中、班后”巡查到位，并結(jié)合“查”“問”發(fā)現(xiàn)的問題到機臺進行巡查巡檢，帶著問題開展現(xiàn)場診斷，切實做好設備預防性維護，防止設備帶病運轉(zhuǎn)。

“診”。當班機電維修工在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時診斷出問題癥結(jié)所在，立即組織車間機電維修技術(shù)骨干召開問題診斷會，甚至向廠家技術(shù)員請教，有針對性地解決設備運行中存在的癥結(jié)，達到“藥到病除”效果，為車間設備安全、高效運行打好扎實基礎(chǔ)。