質(zhì)量控制是產(chǎn)品生產(chǎn)中需要強調(diào)的永恒主題，不斷變幻的市場形式對湖南常德煙機公司的產(chǎn)品裝配質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量提出了更高的要求。為確保車間產(chǎn)品裝配和調(diào)試質(zhì)量，持續(xù)推進精益裝配工作，總裝車間根據(jù)公司整體計劃安排，于2021年9月有序開展“質(zhì)量月”活動。本次“質(zhì)量月”活動，車間以“樹質(zhì)量意識 立創(chuàng)新精神 鑄煙機品牌”為主題，大力圍繞“精益裝配”和“質(zhì)量自控”這兩個與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)的方面展開各項工作。

9月初，車間組織各單元長、生產(chǎn)班組長、調(diào)度員、部分工藝技術(shù)員召開“質(zhì)量月”啟動動員大會。在會上對質(zhì)量月工作作出了全面部署，要求重點開展質(zhì)量方面的培訓工作提升員工技能水平和質(zhì)量意識?；顒右詠?#xff0c;取得了明顯的效果：精益概念深入人心，自控意識明顯加強，裝配效率有所增強，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。

一、開展質(zhì)量培訓

九月份，車間委托電氣單元長李濤、技術(shù)員王志雄分別組織學習新版質(zhì)量管理體系標準、公司質(zhì)量管理體系管理性文件和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理相關(guān)知識、安全生產(chǎn)知識、機械和電氣裝配通用技術(shù)條件、裝配作業(yè)要素標準化作業(yè)、電氣現(xiàn)場裝配易錯點實踐教學、典型裝調(diào)質(zhì)量問題現(xiàn)象及原因剖析、超高速卷接設(shè)備的電氣原理……。培訓后，車間還將組織筆試和實踐考核，人人過關(guān)，確保員工質(zhì)量意識和操作水平的提升落到實處。

二、加強質(zhì)量巡查

沒有檢查就沒有執(zhí)行力，為保證“質(zhì)量月”活動中車間所制訂的各項措施得以有效實施，車間組織成立綜合巡查小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期巡查：在平時的工作中，各分管產(chǎn)品的技術(shù)員和車間單元長通過日常觀察發(fā)現(xiàn)操作人員的不文明裝配行為，并及時予以制止和記錄在案，巡查小組每周組織集中巡查，并針對班組生產(chǎn)場地文明裝配生產(chǎn)情況，產(chǎn)品零件擺放現(xiàn)狀，油漆件堆放狀況進行考核。

三、推選“優(yōu)秀質(zhì)量自控工人”

車間通過生產(chǎn)單元、班組和技術(shù)員推薦、車間審核確認、質(zhì)檢部質(zhì)檢員認可的方式組織評選優(yōu)秀自控工人，并報送總師辦給予相應(yīng)獎勵。

通過質(zhì)量月多項舉措的相繼開展，總裝車間的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，文明裝配行為更加規(guī)范，車間質(zhì)量管理日趨合理。在今后的工作中，我們將用實際效果來檢驗“質(zhì)量月”活動成效，并深入推行“質(zhì)量月”活動中成功的經(jīng)驗，不斷完善車間相關(guān)質(zhì)量管理制度，持繼提高產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。