近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部強(qiáng)化設(shè)備管理三級(jí)管控，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，變普遍管理為重點(diǎn)管理，變事后、事中管理為事前管理，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)防管理，全面保障設(shè)備良性運(yùn)行。

強(qiáng)化預(yù)防管控，提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率。在排除解決設(shè)備隱患過程中，針對(duì)帶有普遍性的隱患，對(duì)其形成原因及解決辦法進(jìn)行分化總結(jié)，以經(jīng)驗(yàn)規(guī)避重復(fù)檢修操作，提高作業(yè)效率，形成專項(xiàng)制度，做到提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

強(qiáng)化信息管控，建立完好臺(tái)帳，做好跟蹤管理。維修工對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備立完好臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時(shí)間、落實(shí)人、驗(yàn)收人進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，每天對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)整改過程中存在的問題和困難由管理崗積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)落實(shí)。

強(qiáng)化排查管控，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，排除潛在隱患。全面推動(dòng)“破壁”式隱患排查，打破淺層認(rèn)識(shí)，深挖設(shè)備隱患內(nèi)在原因，剔除其產(chǎn)生隱患的“溫床”。從設(shè)備管理上、個(gè)人行為上、配件質(zhì)量上層層分析，一一排除，舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、分析隱患、排除隱患的能力，努力減少設(shè)備隱患數(shù)量。