近年來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠制絲車間對(duì)標(biāo)新工廠建設(shè)發(fā)展需求，從管理制度、人才培養(yǎng)、數(shù)字賦能等方面，循序漸進(jìn)，不斷積累設(shè)備管理精益化軟硬實(shí)力。

精細(xì)管理制度建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從職能職責(zé)劃分、績(jī)效目標(biāo)、崗位系數(shù)等三大方面進(jìn)行修訂細(xì)化，工作流程、業(yè)務(wù)銜接更加順暢。加大內(nèi)部管理力度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到人，做到對(duì)崗位人員的壓力傳導(dǎo)和動(dòng)力助推，提高了設(shè)備團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)效。

精實(shí)培養(yǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃，聚焦技術(shù)人才儲(chǔ)備。在人員崗位使用、師帶徒、技術(shù)等級(jí)提升、項(xiàng)目交流、考核激勵(lì)、外培和開發(fā)等方面，務(wù)實(shí)開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動(dòng)思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲(chǔ)備貫穿到設(shè)備管理精益化活動(dòng)中來。

精準(zhǔn)點(diǎn)巡檢到位，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效。制絲車間黨員干部分片包干，狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、停機(jī)隱患排查、應(yīng)急處置演練、“跑冒滴漏”治理等工作落實(shí)。每月提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸底，每周開展設(shè)備故障“會(huì)診”，精準(zhǔn)查擺設(shè)備運(yùn)行隱患，維修技術(shù)人員針對(duì)性開展日常點(diǎn)檢和巡檢。

精研數(shù)字化賦能，構(gòu)建技術(shù)支撐高地。依托新工廠5G大數(shù)據(jù)建設(shè)，圍繞設(shè)備數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型整體布局，初步確定了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)驅(qū)動(dòng)、兩個(gè)轉(zhuǎn)向的升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以數(shù)字化賦能驅(qū)動(dòng)設(shè)備精益化管理，由數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)集成，由數(shù)字化轉(zhuǎn)向數(shù)治化。