今年9月底，紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠卷包車間圓滿完成A4中支機組自主調(diào)試，設(shè)備運行穩(wěn)定且質(zhì)量檢驗合格。在10月份的運行中，設(shè)備單班平均產(chǎn)量達到42.8箱，刷新了去年中支煙36箱的最高記錄，交出了一份亮麗的設(shè)備自主調(diào)試“成績單”。

為有效提升“人民大會堂”（中支）市場供給能力，紅遼公司營口卷煙廠今年升級并改造一臺A4中支煙設(shè)備。8月底，受疫情影響，原調(diào)試廠家工作人員無法及時返回，調(diào)試工作陷入停滯。當時“人民大會堂”（中支）市場需求大，但人工包煙勞動強度高、過程耗時長、產(chǎn)出效率低，工人每天加班近3個小時。面對這種形勢，如何完成設(shè)備調(diào)試成為當務(wù)之急。

最終經(jīng)研究決定，由卷包車間組織力量對設(shè)備進行自主調(diào)試。接到任務(wù)后，卷包車間第一時間組織精干力量成立項目組，全面接手中支設(shè)備調(diào)試工作。在生產(chǎn)設(shè)備科、質(zhì)量管理科的協(xié)調(diào)與支持下，他們制定調(diào)試方案，以最快速度、最高效率、最大力量、最強決心開展中支煙設(shè)備調(diào)試。

卷包車間在前期的周密部署下，多次召開調(diào)試項目推進會議，以項目化管理為抓手，以“問題精細化分解、流程制度化重塑、人才階梯化培養(yǎng)”為引領(lǐng)，對標攻關(guān)，突破難點，優(yōu)化資源配置，充分激發(fā)職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)中支設(shè)備調(diào)試的全新突破。

“調(diào)試工作就是在跟時間賽跑?！闭{(diào)試項目組包裝機攻堅帶頭人陶玉強是卷包車間機械維修組組長、中一級維修技師，有著豐富的設(shè)備調(diào)試及維修經(jīng)驗。他帶領(lǐng)青年團隊逐項逐類展開技術(shù)攻關(guān)，20天的調(diào)試攻堅期，項目組按照前期會議部署的方向，一步步展開、一項項分解、一件件落實、一天天見效，把復(fù)雜的調(diào)試工作分解為一個個小項目、小課題、小難點，逐一攻關(guān)，按項解決。

在復(fù)雜繁瑣、困難疊出的調(diào)試工作中，突破難點難題，解決實際困難，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

A4中支機組包裝機條盒透明紙輸送裝置由于結(jié)構(gòu)改變，定位、裁切、包裹等關(guān)鍵部位與以往普通機型大不一樣，每一個環(huán)節(jié)都需要靠調(diào)試人員現(xiàn)場分析、協(xié)力研討、反復(fù)操作，有的部位甚至要來回調(diào)試十幾遍才能到標準位置。即使在調(diào)試最后的幾天，試驗煙支中仍然有大量的表面褶皺、端面不齊的現(xiàn)象發(fā)生，緊迫的時間期限和復(fù)雜的設(shè)備難題考驗著項目組每一個人。

面對挑戰(zhàn)，陶玉強帶領(lǐng)青年團隊積極運用創(chuàng)新手段，仔細排查煙包運動軌跡中的每一個部位。反復(fù)試驗后，終于發(fā)現(xiàn)包裝機1號輪模盒夾煙板斜面角度存在偏移，致使煙支運動時受擠壓摩擦形成褶皺。為節(jié)省時間成本，項目組利用“卡住整體，調(diào)整局部”的新方法，在保證其他導(dǎo)輪位置不變的前提下，重點拆分一號輪夾煙板結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整斜面角度，打磨關(guān)鍵輸送位置，尋找制約因素，徹底解決了這項難題。同時，在項目組攻堅調(diào)試中，陶玉強、李憲成兩位師傅還經(jīng)常帶領(lǐng)徒弟們共同“研讀”設(shè)備，一路闖關(guān)解決難題，針對設(shè)備故障易發(fā)點、安全隱患點、清潔困難點，不斷進行自主優(yōu)化和創(chuàng)新調(diào)整。調(diào)試期間，他們共完成了十多處現(xiàn)場改善和設(shè)備改造案例，設(shè)備運行狀態(tài)更加穩(wěn)定、更符合現(xiàn)場作業(yè)需求。

經(jīng)驗豐富的陶玉強和李憲成，調(diào)試期間一邊抓調(diào)試，一邊助力徒弟提升技能。他們經(jīng)常把一些問題“推”給徒弟，讓他們?nèi)ブ鲃铀伎?#xff0c;主動尋求解決辦法。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，最重要的抓手就是人才隊伍建設(shè)。卷包車間一直在努力拓寬青年人才的培養(yǎng)方式，有針對性地培育創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵人才，利用這次中支設(shè)備調(diào)試的機會，他們既檢驗和鍛造了技術(shù)隊伍，又充分調(diào)動了青年員工的積極性和創(chuàng)造性，為一線生產(chǎn)培養(yǎng)了青年技術(shù)人才，為打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的人才梯隊奠定了堅實基礎(chǔ)。