2019年，“七匹狼”（純境中支）在福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司正式投產(chǎn)后，連年翻番的銷售量對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提出了更高的要求。廈煙人頂住壓力，喊出了“智造有我”的錚錚誓言，“自主自助”的畫卷由此鋪展開來(lái)，再一次擦亮了廈煙核心制造力的底色。

打開“自主自助”新思路

“當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，以前總希望第三方能為我們改變。但現(xiàn)在，我們不再單純依靠外援，而是想辦法改東西、造東西，去創(chuàng)造屬于自己的知識(shí)成果?！闭劶啊叭珕T報(bào)平安”移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)迭代過程時(shí)，廈門煙草工業(yè)公司信息技術(shù)部郭俊豪有感而發(fā)。

新冠肺炎疫情爆發(fā)后，信息部迅速成立項(xiàng)目組，及時(shí)開發(fā)了“全員報(bào)平安”移動(dòng)應(yīng)用，員工隨時(shí)隨地通過手機(jī)就能提交所處地點(diǎn)、出行方式、健康情況等關(guān)鍵信息，極大降低了收集匯總信息的難度。項(xiàng)目交付到郭俊豪手中，已進(jìn)入第三次改版階段，他面臨的需求比較特殊：每天定位未按時(shí)填寫的員工并精準(zhǔn)推送提醒。

然而，該應(yīng)用是基于低代碼平臺(tái)開發(fā)的——無(wú)需編碼或通過少量代碼就可簡(jiǎn)單快速生成應(yīng)用程序，如此功能精簡(jiǎn)的平臺(tái)是否能實(shí)現(xiàn)這個(gè)繁瑣的功能？項(xiàng)目組成員起初都持懷疑態(tài)度，但“全員報(bào)平安”已是廈煙員工每天都離不開的應(yīng)用程序了，更改平臺(tái)并不現(xiàn)實(shí)。

“既然這樣，我們一定要想辦法在原有的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)?！惫『缼ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一頭扎進(jìn)功能研究中，逐一分析應(yīng)用開發(fā)思路，深挖平臺(tái)搭建邏輯，終于發(fā)現(xiàn)可以另行構(gòu)建專屬企業(yè)的人員臺(tái)賬，定時(shí)啟用智能助手功能動(dòng)態(tài)分析提交情況，從而精準(zhǔn)定位到目標(biāo)人員。

新功能的實(shí)現(xiàn)打破了大家認(rèn)為低代碼平臺(tái)無(wú)法拓展更多業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)思維，簡(jiǎn)單快捷的開發(fā)流程讓更多“外行人”愿意嘗試踏足新領(lǐng)域，也為企業(yè)探尋“自主自助”創(chuàng)新生態(tài)模式提供了新思路。

“降維”開啟“眾創(chuàng)眾包”賽道

2020年，廈門煙草工業(yè)公司提出“眾創(chuàng)”概念，聚焦四大基層部門自主招募與培養(yǎng)信息化人才；2021年，增設(shè)“眾包”賽道，通過資源調(diào)配、跨部門合作的方式幫助部門攻克自身技術(shù)壁壘。

“傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)主要依靠外包，時(shí)間周期長(zhǎng)，從需求提出到項(xiàng)目落地甚至需要一兩年?！睂?duì)于委外開發(fā)的局限性，“眾創(chuàng)眾包”負(fù)責(zé)人姜凌深有體會(huì)，按需開發(fā)的“定制化產(chǎn)品”較難實(shí)現(xiàn)功能迭代，不僅資金成本高，后期運(yùn)維壓力也不小。

對(duì)此，“眾創(chuàng)眾包”將龐大的信息化項(xiàng)目依據(jù)各部門需求拆分成若干小項(xiàng)，員工自發(fā)組隊(duì)在資源池中認(rèn)領(lǐng)，主動(dòng)承擔(dān)起開發(fā)、運(yùn)維責(zé)任。卷包車間操作工陳國(guó)勝就是從最簡(jiǎn)單的低代碼平臺(tái)開發(fā)入門。在信息技術(shù)部和項(xiàng)目組成員的指導(dǎo)幫助下，陳國(guó)勝逐漸掌握了獨(dú)自編寫代碼實(shí)現(xiàn)功能的能力，其參與的數(shù)字化看板項(xiàng)目于去年9月正式上線，訪問次數(shù)累計(jì)已高達(dá)35萬(wàn)余人次?！翱吹绞褂萌藬?shù)一點(diǎn)點(diǎn)增加，很有成就感！”

“眾創(chuàng)眾包”賽道全面開啟以來(lái)，低代碼平臺(tái)資源帶來(lái)的技術(shù)門檻“降維”，給許多像陳國(guó)勝這樣零基礎(chǔ)卻對(duì)信息化項(xiàng)目感興趣的員工創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

截至目前，廈門煙草工業(yè)公司自主申報(bào)項(xiàng)目超過40個(gè)，參與人數(shù)超過200人次，共覆蓋18個(gè)部門，每個(gè)自主項(xiàng)目至少能為企業(yè)節(jié)省約30萬(wàn)資金成本?！跋Ｍ磥?lái)，廈煙‘眾創(chuàng)眾包’項(xiàng)目將全員覆蓋，所有廈煙人均可參與其中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！苯枵f。

最年輕的設(shè)備自主改造團(tuán)隊(duì)

“成了！”一聲雀躍的歡呼聲從二區(qū)卷包車間A7機(jī)臺(tái)傳來(lái)，張樹燁在大家激動(dòng)的掌聲中露出了久違的笑容。

近兩年，以“純境中支”為代表的中支卷煙產(chǎn)品快速崛起，中支寬版設(shè)備改造迫在眉睫。歷時(shí)113天，福建中煙首次整臺(tái)套設(shè)備規(guī)格自主改造項(xiàng)目圓滿落地。張樹燁作為這支平均年齡僅35歲的自主改造團(tuán)隊(duì)中包裝機(jī)組組長(zhǎng)，肩上的擔(dān)子可不輕，改造遇到的技術(shù)難點(diǎn)多、難度大，需要卷接、包裝、電氣相互配合，依次單點(diǎn)突破。

自主改造過程中，內(nèi)襯紙拼接不穩(wěn)定導(dǎo)致出現(xiàn)缺陷煙包的問題時(shí)有發(fā)生，這在之前委外改造的六臺(tái)中支寬版設(shè)備上也是一個(gè) “老毛病”。張樹燁當(dāng)即下定決心：“外包改造無(wú)法解決的問題，我們自己解決，而且要徹底解決！”于是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從系統(tǒng)響應(yīng)誤差、電磁鐵吸合驅(qū)動(dòng)力等多個(gè)方面逐一分析原因，不厭其煩地反復(fù)修改、驗(yàn)證參數(shù)設(shè)定值，繁瑣的調(diào)試過程終擋不住這支年輕隊(duì)伍“上一臺(tái)、成一臺(tái)”的必勝?zèng)Q心。整整三天，在機(jī)電團(tuán)隊(duì)的默契配合下，這塊難啃的“硬骨頭”終于被他們攻克了下來(lái)，并將解決方法推廣到了其他設(shè)備上。

第七組中支設(shè)備改造項(xiàng)目為企業(yè)節(jié)約了約300萬(wàn)元資金，這只是廈煙眾多自主改造項(xiàng)目的其中之一，張樹燁的團(tuán)隊(duì)也只是廈煙眾多“逐夢(mèng)科技自主創(chuàng)新，助力企業(yè)品牌發(fā)展”先進(jìn)人物中的一個(gè)個(gè)縮影。制絲車間薄板烘絲機(jī)三級(jí)調(diào)控的自主設(shè)計(jì)改造、卷包車間中支濾棒發(fā)射接收系統(tǒng)的自主研發(fā)改造提升、動(dòng)力車間污水站的技術(shù)研究及自主運(yùn)營(yíng)、物流部異型煙箱自動(dòng)矯正裝置的自主研發(fā)……在這些設(shè)備改造項(xiàng)目中，廈煙人時(shí)刻緊盯設(shè)備產(chǎn)能制約、產(chǎn)品質(zhì)量安全的痛點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)力、攻堅(jiān)克難、敢于突破，勇當(dāng)助力企業(yè)核心制造能力再升級(jí)的領(lǐng)跑者。

回顧“十三五”，廈門煙草工業(yè)公司交出了令人滿意的“廈煙制造”答卷。如今，“十四五”的序章由此展開，“自主自助”的創(chuàng)新精神逐漸厚植于每個(gè)廈煙人心中， 在“全員可參與、全員想?yún)⑴c、全員要參與”的理念指引下，廈門煙草工業(yè)公司正加速構(gòu)建自主自助創(chuàng)新生態(tài)模式，著力保障高質(zhì)量的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造，奮發(fā)有為地譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。