?3月8日，許昌煙機(jī)公司副總經(jīng)理孟建剛到富思特公司調(diào)研工作。富思特公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理崔國成等陪同調(diào)研。

孟建剛在富思特公司制造部生產(chǎn)現(xiàn)場查看了產(chǎn)品裝配進(jìn)展情況，聽取了近期訂單產(chǎn)品的執(zhí)行情況匯報，并對下一步生產(chǎn)制造提出了具體要求。隨后，進(jìn)行了座談交流。會上，富思特公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門依次匯報了富思特公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，當(dāng)下重點工作落實情況和存在的困難。對于富思特公司反映的問題和需求，孟建剛逐條記錄，就相關(guān)問題進(jìn)行了討論，提出了改進(jìn)建議，并表示會后將此次調(diào)研收集到的問題分類整理，及時落實和反饋。

對于富思特公司的治理思路，孟建剛提出，子公司要明確“三個定位”，發(fā)揮“四大優(yōu)勢”，才能體現(xiàn)存在的價值和意義。首先要明確自身定位，富思特公司既是許昌煙機(jī)公司的零配件及修理改造業(yè)務(wù)保障部門，也是許昌煙機(jī)產(chǎn)品研發(fā)支持保障部門，還是部分產(chǎn)品的生產(chǎn)保障部門。富思特公司在運(yùn)營中要充分發(fā)揮四方面的優(yōu)勢：一是始終牢記使命，發(fā)揮好黨建工作的政治引領(lǐng)作用，切實提升服務(wù)許昌煙機(jī)公司大局的能力。二是不斷強(qiáng)化市場主體意識，繼續(xù)加強(qiáng)零配件市場的服務(wù)保障能力。三是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司各類優(yōu)秀技術(shù)人才作用，在自主創(chuàng)新上下功夫，充分利用社會資源助推子公司技術(shù)創(chuàng)新水平提升，不斷拓展采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)模式、企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。四是堅持建立和完善規(guī)范高效的管理機(jī)制，突出在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上在發(fā)揮“短平快”的優(yōu)勢。孟建剛對富思特公司當(dāng)前的訂單交付、用戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面的幾項重點任務(wù)提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，要站在客戶的角度上，急之所急，憂之所憂，克服疫情帶來的影響，排除萬難趕進(jìn)度，爭取早日將合格產(chǎn)品交付客戶手中。