2021年以來(lái)，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠

技改轉(zhuǎn)產(chǎn)初期，紅河卷煙廠卷包車間在調(diào)新設(shè)備和利舊搬遷設(shè)備運(yùn)行并不穩(wěn)定，諸多制約產(chǎn)能、質(zhì)控、消耗的問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，給操作人員帶來(lái)較大的操控難度，成為基層員工日常操作和部門生產(chǎn)組織的痛點(diǎn)難點(diǎn)。為精準(zhǔn)對(duì)接需求，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，整合優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)隊(duì)伍能動(dòng)性與創(chuàng)造性，紅河卷煙廠決定改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問(wèn)題、流水的修理工”見(jiàn)子打子的維修攻關(guān)模式，推陳出新實(shí)施揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作，鼓勵(lì)技術(shù)人才掛帥出征，主動(dòng)攻關(guān)長(zhǎng)期困擾部門設(shè)備保障的“疑難雜癥”。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。2021年7月卷包車間啟動(dòng)揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作，面向全車間修理人員發(fā)布榜單，尋求能“釘釘子”、能“啃骨頭”的技術(shù)人員。首次征榜，便收到機(jī)組發(fā)出的揭榜項(xiàng)目需求22個(gè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，反復(fù)研討，最終確定了19個(gè)可發(fā)布項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目實(shí)施的緊迫性、可操作性等要求明確項(xiàng)目困難等級(jí)、攻關(guān)周期和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。首榜發(fā)布，PB15小包存儲(chǔ)器系統(tǒng)故障、ZJ116A煙支填充、ZJ119機(jī)型MAX水松紙自動(dòng)糾偏功能故障、B1機(jī)型小油封密封度不達(dá)標(biāo)、27#機(jī)組聯(lián)機(jī)裝置造成的皺紋煙等來(lái)至機(jī)組、班組征榜的五個(gè)老大難問(wèn)題上榜。

堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向。卷包車間制定發(fā)布《項(xiàng)目揭榜制攻關(guān)工作實(shí)施辦法》，對(duì)“揭榜掛帥”攻關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范管理。推行過(guò)程中，部門持續(xù)抓好“兩個(gè)注重”，充分釋放“賽馬”效能。一方面，注重“將帥”作用的發(fā)揮。揭榜者不論年齡、不設(shè)資歷、更不設(shè)門檻，只要是有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人員均可揭榜。從年輕的90后修理人員到大師工作室負(fù)責(zé)人，只要有意鉆研，都可在“軍令狀”上揮筆簽下自己的名字。另一方面，注重責(zé)任與榮耀并重。發(fā)榜方根據(jù)解決問(wèn)題的實(shí)際需求，發(fā)布攻關(guān)任務(wù)、提供相應(yīng)資源支持，并根據(jù)項(xiàng)目難度星級(jí)“懸賞”額度不等的獎(jiǎng)金，并根據(jù)揭榜申請(qǐng)情況，擇優(yōu)選擇、確定揭榜團(tuán)隊(duì)。組織揭榜儀式，發(fā)榜方與揭榜方負(fù)責(zé)人簽訂攻關(guān)協(xié)議，達(dá)成攻關(guān)意向共識(shí)。同時(shí)公示紅榜上簽下意味著責(zé)任與榮耀的簽名，在部門全體人員見(jiàn)證下帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力、不懼困難、勇闖難關(guān)，限期內(nèi)達(dá)成攻關(guān)目標(biāo)。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。為技術(shù)骨干培養(yǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。項(xiàng)目揭榜采取“掛帥”負(fù)責(zé)制，以團(tuán)隊(duì)形式揭榜，提倡“老帶新”的組隊(duì)模式，“掛帥者”即為揭榜團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，揭榜團(tuán)隊(duì)按揭榜協(xié)議內(nèi)容，完成攻關(guān)項(xiàng)目并通過(guò)發(fā)榜方的驗(yàn)證評(píng)審，依據(jù)協(xié)議在績(jī)效中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成兩周內(nèi)，揭榜團(tuán)隊(duì)需向項(xiàng)目揭榜制工作組提報(bào)項(xiàng)目攻關(guān)總結(jié)材料，呈現(xiàn)分析和解決問(wèn)題的思路、辦法，以利于推廣借鑒。首批榜單共4個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在修理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起到了良好的示范效應(yīng)。為設(shè)備穩(wěn)定性維護(hù)提供明顯支撐。春節(jié)過(guò)后，卷包車間再次揭榜，此次共發(fā)布榜單4個(gè)，項(xiàng)目來(lái)至機(jī)群組、車間管理職能，內(nèi)容涵蓋設(shè)備和質(zhì)量，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作啟動(dòng)以來(lái)，困擾機(jī)組人員、制約設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“疑難雜癥”得到了有效解決，機(jī)組人員士氣得到了極大振奮。一季度卷包設(shè)備凈有效作業(yè)率呈穩(wěn)步提升趨勢(shì)，截至3月10日提升至89.57%。

下一步，紅河卷煙廠將持續(xù)拓展暢通“攻堅(jiān)性”創(chuàng)新路徑，加大工廠對(duì)“揭榜掛帥”的支持力度，充分激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，突破縱向委托式的項(xiàng)目攻關(guān)限制，構(gòu)建機(jī)會(huì)均等的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，變過(guò)程管理為目標(biāo)管理，變?nèi)肟诟?jìng)爭(zhēng)為出口競(jìng)爭(zhēng)，讓攻關(guān)者保持定力，心無(wú)旁騖，不斷提升專項(xiàng)攻關(guān)能力，努力破解裝備“疑難雜癥”，為實(shí)現(xiàn)紅煙高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄能發(fā)力。