今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠以“兩班制”生產(chǎn)模式高質(zhì)量運行為契機(jī)，科學(xué)謀劃，探索出“456”設(shè)備保養(yǎng)模式，促進(jìn)設(shè)備效能不斷提升。

持續(xù)實施設(shè)備保養(yǎng)“四級檢查”模式。建立職工自查、技術(shù)員巡查、車間主管綜合檢查、生產(chǎn)設(shè)備科抽查的四級檢查機(jī)制，確保設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。通過實施“四級檢查”，做到各保養(yǎng)層級檢查全覆蓋，監(jiān)督驗證設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況，形成完整閉環(huán)。

細(xì)化明確設(shè)備保養(yǎng)“五個到位”工作要求。系統(tǒng)提出設(shè)備保養(yǎng)計劃要到位、設(shè)備保養(yǎng)過程和監(jiān)管要到位、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量要到位、設(shè)備保養(yǎng)跟蹤驗證要到位、設(shè)備保養(yǎng)考核要到位的“五個到位”要求，確保設(shè)備保養(yǎng)體系有效運轉(zhuǎn)。組織工廠“黨建+青年創(chuàng)新工作室”指導(dǎo)組技師、工程師為操作工、維修工培訓(xùn)講解設(shè)備保養(yǎng)要求，拆解理論和實操應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作技能知識點，探索新的技術(shù)傳承方式。

創(chuàng)造性搭建“六位一體”設(shè)備保養(yǎng)模式。分層級設(shè)置生產(chǎn)過程保養(yǎng)、接班常規(guī)保養(yǎng)、夜班精細(xì)化保養(yǎng)、周倒班深度保養(yǎng)、深度輪保、月度防蟲保養(yǎng)六個設(shè)備保養(yǎng)模式，針對每個保養(yǎng)層級，制訂相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核。該廠卷包車間還制作了可視化、圖示化的保養(yǎng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員跟班對各機(jī)型操作工、維保操作工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，采取“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實操”相結(jié)合的方式，培訓(xùn)過程中持續(xù)優(yōu)化保養(yǎng)模式，并跟蹤檢查維保效果，確保保養(yǎng)模式運行和培訓(xùn)工作取得實效。