集眾智、用眾力、謀創(chuàng)新，透過各卷煙加工企業(yè)設(shè)備管理工作的報(bào)道，我們看到的是“眾人拾柴”的局面。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，生產(chǎn)設(shè)備是支撐和保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心硬件，對其運(yùn)行狀態(tài)的要求自然水漲船高。設(shè)備管理工作順?biāo)兄?#xff0c;最強(qiáng)的“風(fēng)”來自一線，這里“聽得見炮聲”、觸得到堵點(diǎn)，集聚用好每個人的智慧，采取“小、實(shí)、活、新”的改善改革，能有效確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為“支支精品”供應(yīng)市場提供有力保障。

集眾智。無論是針對設(shè)備痛點(diǎn)堵點(diǎn)的攻關(guān)，讓老設(shè)備煥發(fā)青春；還是提升設(shè)備適應(yīng)性的創(chuàng)新，讓新設(shè)備更趨完美，來自一線的改善活動都是那么活力充沛，靈活的組織形式、靈活的人員架構(gòu)、靈活的攻關(guān)模式，來自不同崗位、領(lǐng)域的員工踴躍參與其中，以發(fā)現(xiàn)—分析—解決問題的優(yōu)質(zhì)循環(huán)，在各自的合適位置上發(fā)揮著能力和才智，群策群力筑起提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效的智力高地。

用眾力。設(shè)備“自然壽命”的長短，取決于日常的維護(hù)保養(yǎng)，離不開對操作人員小問題的檢查處理，防患于未然地保持設(shè)備狀態(tài)；也取決于針對性的改造更新，離不開維修人員依據(jù)新產(chǎn)品發(fā)展、老產(chǎn)品改造的需求，升級改造提升設(shè)備能力。以設(shè)備的“健康長壽”為目標(biāo)，來自更廣大人員的力量，才是解決普遍性問題、攻克復(fù)雜性難題，保證設(shè)備改善創(chuàng)新活動質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

謀創(chuàng)新。在消除設(shè)備各種“痹癥”“隱痛”的過程中，一線員工以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，依靠數(shù)據(jù)分析、根據(jù)數(shù)據(jù)說話、通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證，改變了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的設(shè)備管理習(xí)慣，課題與設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)、提升深度關(guān)聯(lián)，不僅有針對性、實(shí)用性，更具備前瞻性。腦力結(jié)對、智慧“加盟”，知識共享、創(chuàng)意共享，抽絲剝繭、步步深入地分析問題、解決問題，源于基層的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，使用于一線的各種改善活動成果更具水平、更具科技含量。

用眾人之力，則無不勝也。用好一線的智慧和力量，提高設(shè)備生產(chǎn)效率、降低物資消耗、提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，都可以做到游刃有余。