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王光明:心向光明 行之所往

2022年05月05日 來(lái)源:東方煙草報(bào) 作者:肖雨荷
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簡(jiǎn)單干練的平頭,干凈整潔的工裝,胸前佩戴黨員徽章,這是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間中控操作工王光明的“標(biāo)配”。

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工作中的王光明。李曼攝

“閑不下來(lái),身上有使不完的勁兒?!惫び褌冞@樣評(píng)價(jià)他。

2019年6月,常德卷煙廠新工廠籌建進(jìn)入設(shè)備調(diào)試期,需要組織一支調(diào)試隊(duì)伍。彼時(shí),新工廠的基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善,條件艱苦,并且時(shí)間緊、任務(wù)重,去調(diào)試組是一份“苦差”?!鞍嚅L(zhǎng),我報(bào)名!”得知這一情況后,王光明主動(dòng)提出申請(qǐng),成為最早一批參與新工廠籌建調(diào)試的人員。

2019年6月到2020年8月,王光明每天工作超過(guò)10小時(shí),參與了制絲車間設(shè)備測(cè)試、產(chǎn)品聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化的全過(guò)程?;貞浧鹉嵌稳兆?#xff0c;他坦言確實(shí)很辛苦,但也很自豪:“有機(jī)會(huì)參與設(shè)備調(diào)試全過(guò)程,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”在中控系統(tǒng)的調(diào)試中,王光明提出了32項(xiàng)整改建議,用智慧和汗水助力新工廠中控系統(tǒng)的建設(shè)與完善。

轉(zhuǎn)到新工廠生產(chǎn)后,王光明依然“閑不下來(lái)”。他發(fā)現(xiàn),加料環(huán)節(jié)中,換牌所需時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)觀察思考,他認(rèn)為,原有加料環(huán)節(jié)管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,影響生產(chǎn)效率。他將這一發(fā)現(xiàn)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),并積極投身于改造工作中。改造完成后,加料環(huán)節(jié)換牌時(shí)間大幅縮短,生產(chǎn)效率大大提高。

車間采用新集控系統(tǒng)后,有操作工反映,新系統(tǒng)復(fù)雜程度高,理解掌控難度大。作為中控室的“老大哥”,王光明不僅幫助同事及時(shí)疏解壓力,更主動(dòng)承接起中控系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。

沒(méi)有系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材,王光明決定自己編寫一本。那段時(shí)間,王光明吃過(guò)晚飯,便鉆進(jìn)書房挑燈夜戰(zhàn)。功夫不負(fù)有心人,一本全新的《中控系統(tǒng)培訓(xùn)教材》在他手中誕生了!不僅如此,王光明還組織開展了8場(chǎng)中控理論培訓(xùn),制葉制絲工序中控操作工在他的悉心指導(dǎo)下,全部掌握了新系統(tǒng)的操作流程。

心向光明,行之所往,這是王光明的人生態(tài)度,也是他在平凡崗位上鍛造不平凡人生的最佳詮釋。

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