近日，許昌煙機(jī)公司組織召開(kāi)2021年度管理創(chuàng)新結(jié)題驗(yàn)收暨年度總結(jié)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理張松軍主持會(huì)議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永勝出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為評(píng)委參加會(huì)議。

2021年度，公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)了線上+線下的全周期管控，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，促進(jìn)了項(xiàng)目的有序、有效進(jìn)行。參加本次評(píng)審會(huì)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，其中結(jié)題驗(yàn)收項(xiàng)目14個(gè)，年度總結(jié)項(xiàng)目13個(gè)。

評(píng)審會(huì)上，驗(yàn)收結(jié)題項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、主要做法、實(shí)施效果(效益)、下一步改善方向”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)評(píng)委從項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指標(biāo)達(dá)成和措施鞏固等方面進(jìn)行了質(zhì)疑和指導(dǎo)，并從創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、規(guī)范性四個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分。年度總結(jié)項(xiàng)目，重點(diǎn)針對(duì)“項(xiàng)目推進(jìn)情況、整體目標(biāo)預(yù)計(jì)達(dá)成情況、相關(guān)重大調(diào)整及下一步工作計(jì)劃”等方面進(jìn)行匯報(bào)。各位評(píng)委根據(jù)項(xiàng)目階段完成情況提出下階段實(shí)施建議，以促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。

吳永勝對(duì)各管理創(chuàng)新項(xiàng)目取得的成果予以肯定，并做了題為《強(qiáng)化管理提升　推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的講話。他指出，公司一直以來(lái)都非常重視管理創(chuàng)新工作，通過(guò)近幾年的持續(xù)完善，各部門(mén)在管理創(chuàng)新平臺(tái)下，圍繞公司管理的“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)”等方面積極開(kāi)展了一系列活動(dòng)，通過(guò)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)的方式推動(dòng)解決了一些系統(tǒng)性問(wèn)題，管理創(chuàng)新工作的深入推動(dòng)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，具有非常的積極意義。他強(qiáng)調(diào)，管理創(chuàng)新是管理者的責(zé)任，公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)肩負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，全程參與改善問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、改善思路的策劃、行動(dòng)方案的提出、具體措施的落地等全過(guò)程，不盲目追求形式和榮譽(yù)，扎實(shí)提升管理能力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，各部門(mén)在管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中，一要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，挖掘潛力，突破發(fā)展瓶頸。公司高度重視管理創(chuàng)新，全員要圍繞公司管理領(lǐng)域難點(diǎn)、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮公司創(chuàng)新機(jī)制作用，系統(tǒng)解決管理問(wèn)題。同時(shí)注重強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，高質(zhì)量提升管理水平；二要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新全員參與很重要，發(fā)揮每位員工的智慧和力量，強(qiáng)化和提升基礎(chǔ)管理，是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)能的源泉；三要進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)管理水平的提升。他希望全體員工，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，繼續(xù)秉持守正創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的理念，將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中，使精益改善提升成為全員自主自發(fā)的行動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)“十四五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展的道路上取得新的成績(jī)。

會(huì)后，公司辦公室將對(duì)根據(jù)評(píng)委對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，匯總成績(jī)，反饋建議，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度總結(jié)項(xiàng)目督促改善，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，注重典型經(jīng)驗(yàn)和成果的推廣應(yīng)用，以點(diǎn)帶面，全面提升企業(yè)管理水平。???（寇興華）