陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠近期重點關(guān)注設(shè)備故障停機(jī)情況，從故障停機(jī)時間、維修時間、維修響應(yīng)時間、故障原因等多方面統(tǒng)計分析，創(chuàng)新故障管理流程，組織開展精益改善，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

此前，在延安卷煙廠，生產(chǎn)過程中，設(shè)備故障發(fā)生時，信息記錄涉及操作工、維修工、技術(shù)員等多個崗位，信息繁雜、口徑不一，不利于設(shè)備故障的排除、預(yù)防，發(fā)生重復(fù)性故障的情況較多。

為提升故障管理的有效性，延安卷煙廠設(shè)計了制絲設(shè)備《故障問題反饋單》《故障分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計表》“兩單兩表”?！皟蓡巍苯⒘嗽O(shè)備問題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因、制定整改預(yù)防措施，杜絕同類型故障再次發(fā)生?！皟杀怼苯⒘耸占畔?、跟進(jìn)管理的渠道，搭建各主機(jī)設(shè)備常見故障分析模型，便于維修時查閱，快速查找故障原因和排除方法，減少故障維修時間，降低設(shè)備故障停機(jī)率。

“兩單兩表”執(zhí)行過程中，該廠還建立了績效管理辦法與高技能人才動態(tài)績效考評機(jī)制，充分發(fā)揮高技能人才技術(shù)優(yōu)勢，弘揚(yáng)工匠精神，通過人機(jī)交互、“管人+管設(shè)備”，促進(jìn)設(shè)備管理效能提升。