從參加工作開(kāi)始，我主要從事設(shè)備領(lǐng)域的工作，從操作工做起，歷經(jīng)維修工、一般管理人員、中層管理人員等多次崗位調(diào)整，經(jīng)歷了煙草行業(yè)的快速發(fā)展和裝備技術(shù)水平的快速進(jìn)步。可以說(shuō)，以設(shè)備為媒，我與煙草共成長(zhǎng)。

技改添力 專(zhuān)業(yè)融合

1994年7月，我從學(xué)校到山東青島卷煙廠報(bào)到，乘坐公交車(chē)還沒(méi)看到煙廠大門(mén)，就已經(jīng)知道快到了，因?yàn)楹苓h(yuǎn)就聞到了“煙草的味道”。第一次踏入車(chē)間，看到的是這樣一幅景象：環(huán)境雜亂，設(shè)備擁擠，工人忙碌。當(dāng)時(shí)，青島卷煙廠的卷接包設(shè)備普遍老舊，設(shè)備有效作業(yè)率較低，卷接、包裝工序之間需要人工卸盤(pán)、上盤(pán)，裝封箱工序需要人工裝封箱、搬運(yùn)，車(chē)間工人工作強(qiáng)度很大，一個(gè)班下來(lái)，工作服上常常滿是汗水和煙塵。

那時(shí)，青島卷煙廠已完成“七五”技改項(xiàng)目，制絲生產(chǎn)線全線更新?？粗菞l煥然一新的制絲生產(chǎn)線，我內(nèi)心充滿了期盼，希望自己有一天也能用上新設(shè)備。

愿望很快就成為現(xiàn)實(shí)。1996年，青島卷煙廠引進(jìn)大量新設(shè)備。新設(shè)備自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)效率高，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也逐漸變得整潔有序，可以說(shuō)樣樣都好，只有一點(diǎn)美中不足：當(dāng)時(shí)的進(jìn)口設(shè)備操作界面和故障報(bào)警信息都是英文顯示，車(chē)間絕大多數(shù)工人看不懂，影響工作效率，也容易造成人身或設(shè)備安全事故。

看到這種情況，我主動(dòng)請(qǐng)纓，和幾位同事一起，承擔(dān)起了新設(shè)備操作界面、故障報(bào)警信息和處理措施等的翻譯、普及工作。我們?cè)谲?chē)間開(kāi)水間門(mén)口掛了一個(gè)小白板，每天更新一條故障提示的中英文對(duì)照描述、故障原因和解決方法。為了更準(zhǔn)確地翻譯設(shè)備專(zhuān)有名詞，我們下班后查找、翻閱設(shè)備操作、維修手冊(cè)，上班后向維修工老師傅們請(qǐng)教，力求表述得精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔、通俗易懂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，我們的工作得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

這應(yīng)該是我這個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生深入學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位工作結(jié)合起來(lái)，真正了解設(shè)備、琢磨設(shè)備、喜歡設(shè)備的一個(gè)切入點(diǎn)。

因?yàn)樵谠O(shè)備操作崗位上的努力工作和優(yōu)異表現(xiàn)，1997年，我獲得了進(jìn)入煙草行業(yè)后第一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：青島市“青年崗位能手”。

鉆研理論 技能提升

1998年，我被選拔為包裝機(jī)械維修工。隨著裝備的更新，企業(yè)在維修工培養(yǎng)上也形成了一套成熟的做法：指定經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工以師帶徒的形式手口相傳，為維修工們安排鉗工、機(jī)械原理、煙機(jī)維修等系統(tǒng)培訓(xùn)。我向車(chē)間要來(lái)設(shè)備圖紙和維修手冊(cè)，形成了一套自主學(xué)習(xí)方式——向設(shè)備圖紙學(xué)、向維修手冊(cè)學(xué)、向安裝調(diào)試工程師學(xué)、向經(jīng)驗(yàn)豐富的維修師傅學(xué)。

看圖紙，了解設(shè)備構(gòu)造和運(yùn)行的基本原理，對(duì)設(shè)備形成整體把握；看手冊(cè)，掌握排除故障的規(guī)范流程和零部件調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)方法，即便碰到不常見(jiàn)的故障也能更容易上手處理；向工程師學(xué)，深入了解設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、工作原理和輔料適應(yīng)性調(diào)整方法；向老師傅學(xué)，了解同一型號(hào)不同設(shè)備之間的個(gè)體差異，學(xué)習(xí)老師傅們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中摸索出來(lái)的維修技巧。這么多管齊下，我的技能水平提升得很快，能夠獨(dú)立處理一些疑難問(wèn)題。

有一次，車(chē)間一臺(tái)包裝機(jī)的小盒透明紙和條盒透明紙包裝質(zhì)量總是出現(xiàn)缺陷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整也不見(jiàn)改觀。當(dāng)年夏季集中停產(chǎn)時(shí)，車(chē)間把排故的重任交給了我。我從設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理入手，找來(lái)了專(zhuān)用工裝和量具，逐一測(cè)量、調(diào)整傳動(dòng)部件和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，用了近三天時(shí)間，將設(shè)備調(diào)整至最佳狀態(tài)。復(fù)工時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，透明紙包裝非常美觀。那一刻，我感覺(jué)自己的學(xué)習(xí)和付出在生產(chǎn)中得到體現(xiàn)，心里是滿滿的成就感。這些小成就的疊加，成為我專(zhuān)心研究設(shè)備、服務(wù)機(jī)臺(tái)的動(dòng)力。

2008年，我獲得“泰山杯”第三屆全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽GDX2機(jī)型第一名，并獲全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;次年獲評(píng)煙機(jī)設(shè)備維修高級(jí)技師。

管理創(chuàng)新 精益求精

青島卷煙廠有個(gè)理念：優(yōu)秀的操作干維修，優(yōu)秀的維修有舞臺(tái)。2008年，作為設(shè)備維修工優(yōu)秀代表，我走上了設(shè)備管理崗位。

如何將自己多年來(lái)積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為設(shè)備管理效能，成了我需要面對(duì)的新課題。結(jié)合所學(xué)設(shè)備管理知識(shí)，聯(lián)想到修復(fù)透明紙包裝質(zhì)量缺陷的那次經(jīng)歷，我腦海中形成了自己的思路——要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓每一位操作工、維修工、管理員，甚至是新手，都能按照模式把設(shè)備使用好、維修好、管理好。

于是，我和同事們一起定標(biāo)準(zhǔn)、建制度，推進(jìn)TnPM管理體系，建設(shè)設(shè)備綜合管控信息化平臺(tái)，實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)，在節(jié)約維修費(fèi)用的同時(shí)，大幅提升了企業(yè)設(shè)備管理水平。

2010年至2011年，我借調(diào)到中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，在煙草行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系、設(shè)備檢維修體系建設(shè)等方面做了大量工作。2013年，全國(guó)煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青島卷煙廠召開(kāi)，會(huì)上，青島卷煙廠以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專(zhuān)程前來(lái)考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。直至今日，“六精”設(shè)備管理模式仍然是青島卷煙廠設(shè)備管理的一張亮麗名片。我也因?yàn)樵诖酥凶龅囊恍┕ぷ?#xff0c;得以參與煙草行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”“ZJ116和ZB48的精益管理”等專(zhuān)題研究，與同事們一起，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)超高速機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行效率提升，繼續(xù)探索行業(yè)設(shè)備管理最前沿……

十多年間，我通過(guò)設(shè)備管理培訓(xùn)、精益診斷等形式，在行業(yè)內(nèi)共享課題研究成果和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)設(shè)備管理水平進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。

智能制造 互聯(lián)互通

近年來(lái)，青島卷煙廠積極響應(yīng)煙草行業(yè)開(kāi)展智能制造、建設(shè)智慧工廠的要求，探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，對(duì)制絲生產(chǎn)線進(jìn)行智能化升級(jí)改造。廠里考慮到項(xiàng)目與設(shè)備緊密相關(guān)、創(chuàng)新性強(qiáng)的特點(diǎn)，將這一任務(wù)交給了我。

信息化技術(shù)和智能制造知識(shí)是我知識(shí)結(jié)構(gòu)的短板，我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員投石問(wèn)路，邊學(xué)習(xí)、邊研究，結(jié)合已有設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，確定了“類(lèi)腦指揮智能化、無(wú)人生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛實(shí)聯(lián)動(dòng)透明化”的智能制造項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以制絲車(chē)間5000kg/h制絲生產(chǎn)線為試點(diǎn)，搭建智能制造、知識(shí)庫(kù)、IOT、大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)五大平臺(tái)，構(gòu)建起車(chē)間物聯(lián)網(wǎng)，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)全面互聯(lián)互通，在較高水平上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的全面感知、物物互聯(lián)、預(yù)測(cè)預(yù)警、在線優(yōu)化和精準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目被中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院寫(xiě)入《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與卷煙制絲智能制造融合發(fā)展白皮書(shū)》，并作為典型案例在煙草行業(yè)企業(yè)管理會(huì)上發(fā)布，引發(fā)熱烈反響。

2021年5月，我擔(dān)任青島卷煙廠信息管理處處長(zhǎng)，按照企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，牽頭推進(jìn)智能工廠建設(shè)任務(wù)。身份的轉(zhuǎn)變意味著工作內(nèi)容、方式和側(cè)重點(diǎn)會(huì)截然不同，我也充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全和信息化方面，自己所欠缺的還有很多，必須在新的領(lǐng)域中繼續(xù)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，才能擔(dān)當(dāng)起智能工廠建設(shè)的重任。

我很喜歡一句話：“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”，我也把這句話以及自己的理解和年輕人分享。我深知，正是煙草人的這份擔(dān)當(dāng)，造就了煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我也將繼續(xù)保持這種狀態(tài)，與煙草行業(yè)一道，繼續(xù)昂首向前。