近日，許昌煙機(jī)公司召開(kāi)加強(qiáng)子公司管理工作啟動(dòng)會(huì)。加強(qiáng)子公司管理是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高效能”治理及集團(tuán)化管控相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提升公司治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司編制了《關(guān)于加強(qiáng)子公司管理的工作思路及計(jì)劃》。

會(huì)議圍繞工作開(kāi)展的背景、管控模式的明確、整體思路等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)子公司管控原則、管控模式重點(diǎn)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明，圍繞“如何實(shí)現(xiàn)母子公司同規(guī)、如何體現(xiàn)職能業(yè)務(wù)部門的管理主體責(zé)任、如何厘清管控過(guò)程中的職責(zé)邊界”等開(kāi)展了討論；就下一步工作提出了要求：放大格局，提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)“操作管理型”的核心要義；高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，以規(guī)范高效為價(jià)值取向，強(qiáng)化各專業(yè)職能管控，維護(hù)公司合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，提出可落地、可量化、可執(zhí)行的管理要求，按期保質(zhì)完成任務(wù)。