為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指示精神，強(qiáng)化防范疫情應(yīng)急處置能力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工生命健康安全，近日，許昌煙機(jī)公司組織開(kāi)展了疫情防控封閉生產(chǎn)專項(xiàng)演練。

前一日上午，公司召開(kāi)了疫情防控封閉生產(chǎn)緊急專題會(huì)，成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝、副總經(jīng)理王向東、劉愷等組成的封閉生產(chǎn)駐廠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了封閉駐廠人員資格，第一時(shí)間組織梳理了封閉人員清單，組成了一支由234人參加的疫情防控封閉生產(chǎn)駐廠演練隊(duì)伍。與此同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度及物資保障組、綜合協(xié)調(diào)組、安全及后勤保障組、設(shè)備動(dòng)力能源保障組、信息化保障組等小組積極啟動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，為封閉駐廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行保駕護(hù)航。

公司進(jìn)入全封閉式管理。演練過(guò)程中采取情景模擬的方式，在封閉生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，從“發(fā)現(xiàn)病例”“疫情報(bào)告”“應(yīng)急處理”三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司“疑似陽(yáng)性病例”的應(yīng)急處置進(jìn)行了全流程模擬演練。7月1日夜間，吳永勝帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)一線和駐廠人員休息區(qū)域進(jìn)行了安全巡查，就演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。在疫情防控封閉生產(chǎn)演練會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)此次演練進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。

此次疫情防控封閉生產(chǎn)應(yīng)急演練，公司各部門高度重視，精密部署，駐廠演練人員分工明確，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，切實(shí)提高了公司員工應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)狀況快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，為公司疫情防控封閉生產(chǎn)工作積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了演練預(yù)期目的。（張靜）