湖南常德煙草機械有限責任公司有一支年輕的維保先鋒隊，他們是金工車間設(shè)備維保班組，成立四年多來，在五名黨員的帶領(lǐng)下，保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促生產(chǎn)順利進行，打造了一支管理規(guī)范、技能高超、響應(yīng)迅速的專業(yè)維保隊伍，成為基層服務(wù)型黨組織的優(yōu)秀代表。

在維修流程管理方面，維保先鋒隊建立起快速搶修機制，優(yōu)化《設(shè)備故障處理與維修流程》，細化設(shè)備定級分類，關(guān)鍵設(shè)備加班加點搶修，重點設(shè)備定期三級保養(yǎng)等，實現(xiàn)設(shè)備故障快速修復。實施實時監(jiān)控流程，加強備品、備件管理，從計劃、申報、物流、驗收等全過程專人跟蹤，疏通采購環(huán)節(jié)血脈，建立通用備件安全庫存等舉措，盡可能降低備件對設(shè)備維修的影響。推動課題項目管理，持續(xù)開展《加強機加設(shè)備維保管理，降低機加設(shè)備維保費用》焦點課題，實現(xiàn)降本增效，進行《車削中心CTX 400數(shù)控系統(tǒng)升級改造》改進項目，提升技能水平等。同時，在設(shè)備常態(tài)化管理、委外管理、潤滑管理方面不斷細化，更加規(guī)范。

2月22日上午，在金工車間龍門加工中心設(shè)備現(xiàn)場，維保先鋒隊組長聞慧等人正連著電腦對設(shè)備PLC報警部分進行逐一排查，核心設(shè)備龍門加工中心部分NC數(shù)據(jù)丟失，由于疫情原因廠商人員無法現(xiàn)場馳援，只能依靠自身力量解決。最終，維保先鋒隊通過了解系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)，分析數(shù)據(jù)尋找異常，獨立自主還原設(shè)備系統(tǒng)，完成了對機床數(shù)據(jù)、功能的復原調(diào)試。

在一次次設(shè)備快速搶修中，先鋒隊求實創(chuàng)新，年輕員工逐漸獨當一面，成長為理論基礎(chǔ)扎實、動手能力突出、前沿技術(shù)掌握的“多面手”，有力保障了車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

維保先鋒隊成立以來，始終立足崗位，做默默奉獻的服務(wù)班組，在設(shè)備預(yù)防性維護保全方面，明確職責分工，做好預(yù)防性維修保全工作，設(shè)備故障停機時間從月均一千多小時降到五百多小時；在突發(fā)性設(shè)備故障維修方面，優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程，制定“專家會診”制度，改進項目十余項，成本降低一半以上。