上半年，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司在統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做出了巨大努力，取得了一定經(jīng)驗(yàn)。

今年以來(lái)，上海煙機(jī)公司根據(jù)上海市政府關(guān)于疫情防控的統(tǒng)一部署，于3月28日進(jìn)行封控管理。經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，4月28日公司順利進(jìn)入市政府第二批復(fù)工白名單。截至全面解除封控管理前，公司共計(jì)組織涵蓋金切加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)等崗位，以黨員干部為主的約320名員工，實(shí)施了為期40余天的駐廠生產(chǎn)性復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在中煙機(jī)械集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，上海煙機(jī)公司度過(guò)了最艱難的時(shí)刻。自6月13日全面復(fù)工以來(lái)，上海煙機(jī)公司依據(jù)疫情防控工作方案執(zhí)行情況以及政府疫情防控最新要求，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)不斷調(diào)整完善疫情防控方案，全力追回工作進(jìn)度。

總結(jié)上半年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)為“強(qiáng)化六個(gè)措施，嚴(yán)防兩項(xiàng)工作，完善一個(gè)機(jī)制”，嚴(yán)格確保各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位。

強(qiáng)化六個(gè)措施：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。疫情爆發(fā)以后，上海煙機(jī)公司立即成立封閉生產(chǎn)疫情防控應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好疫情防控各項(xiàng)組織工作，層層壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)跟蹤信息，抓好疫情防控。

二是強(qiáng)化分區(qū)管理。實(shí)施場(chǎng)所分區(qū)分類管理，按照綠區(qū)（正常生產(chǎn)）、藍(lán)區(qū)（靜置）、黃區(qū)（密接或次密接）、紅區(qū)（有感染情況）等設(shè)置不同風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，各區(qū)做到互相嚴(yán)格隔離。對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化措施嚴(yán)格管控：食堂按工作區(qū)域進(jìn)行無(wú)接觸配送餐；洗漱點(diǎn)、浴室、衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域以班組為單位，就近固化使用；工作及休息區(qū)采用區(qū)域封閉方式，非必要不跨區(qū)活動(dòng)，避免不同類型人員交叉接觸。

三是強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)機(jī)制。做到場(chǎng)所碼和“數(shù)字哨兵”全覆蓋，及時(shí)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)異常人員信息，形成便捷靈敏的發(fā)現(xiàn)機(jī)制。所有人員進(jìn)入公司前必須配合完成場(chǎng)所碼和“數(shù)字哨兵”的核驗(yàn)。嚴(yán)格落實(shí)每日抗原及定期核酸檢測(cè)，做好每日健康監(jiān)測(cè)和登記，做到“應(yīng)檢盡檢”。

四是強(qiáng)化員工管理。實(shí)行全覆蓋、實(shí)名制、無(wú)差異管理的防疫要求。建立員工健康檔案，跟蹤員工健康信息。加強(qiáng)對(duì)員工防疫管理要求的宣傳培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。要求員工在工作場(chǎng)所或公共活動(dòng)場(chǎng)所必須全程規(guī)范佩戴口罩，需要社會(huì)面接觸人員，全程規(guī)范佩戴 N95/KN95 口罩，特殊情況穿戴防護(hù)面罩、隔離衣和防護(hù)服等。

五是強(qiáng)化環(huán)境管理。全面做好工作場(chǎng)所和公共區(qū)域消殺管理。工作場(chǎng)所每日至少兩次清潔消毒。特別加強(qiáng)了對(duì)食堂、衛(wèi)生間等生活區(qū)域消殺管理，提高了高頻接觸部位的消毒頻次。加強(qiáng)出入口、結(jié)合部的消殺工作，對(duì)貨物、郵件、快遞等外包裝，采用消毒液噴灑、擦拭等方法進(jìn)行消毒并靜置 30 分鐘以上。使用過(guò)的防護(hù)服、口罩、手套、抗原試劑等物品，嚴(yán)格按要求進(jìn)行規(guī)范處置。

六是強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理。全力保障生產(chǎn)組織工作復(fù)能提速，進(jìn)一步排摸生產(chǎn)進(jìn)度受疫情防控影響程度，緊密對(duì)接年度市場(chǎng)供貨需求，及時(shí)調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步向年度重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程傾斜。強(qiáng)化計(jì)劃閉環(huán)管理，全力疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)，緊密銜接供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)，快速處置現(xiàn)場(chǎng)異常，著力提升生產(chǎn)效率。充分利用智能化生產(chǎn)線、多技能人員，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)及7*24小時(shí)無(wú)人值守，最大程度發(fā)揮效率、提高產(chǎn)能。調(diào)整公司工作時(shí)間，6～8月實(shí)行周單休工作制，取消高溫假期集中休假安排，年休假原則上暫停使用，努力將疫情造成的影響降到最低。

嚴(yán)防兩項(xiàng)工作：首先是外防輸入。加強(qiáng)外來(lái)人員管理；倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系與電話聯(lián)系；來(lái)訪人員實(shí)行來(lái)訪預(yù)約登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行“戴口罩、現(xiàn)場(chǎng)抗原、‘?dāng)?shù)字哨兵’驗(yàn)碼、測(cè)溫、登記、消毒”等措施；加強(qiáng)外來(lái)車輛管理，按照“定人定車定線”原則，嚴(yán)格落實(shí)“人、車、證”一致性核驗(yàn)，落實(shí)第三方物流人員“現(xiàn)場(chǎng)抗原+48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明”查驗(yàn)；加強(qiáng)外來(lái)物資管理，設(shè)置專用路線和固定場(chǎng)所并與其他區(qū)域相隔離，安排固定人員進(jìn)行接收、裝卸、消毒、貯存、封裝等。

其次是內(nèi)防聚集。嚴(yán)格控制會(huì)議等聚集活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)議防疫管理，壓縮會(huì)議規(guī)模與時(shí)間，盡量采用視頻、電話會(huì)議等線上方式。必須集中召開的會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議頻次、時(shí)間，人數(shù)滿足會(huì)議要求的最低標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，嚴(yán)禁聚集用餐，實(shí)行分時(shí)分散配餐制度。

完善一個(gè)機(jī)制：完善應(yīng)急處置機(jī)制。制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)日常應(yīng)急處置演練，進(jìn)行預(yù)處置、預(yù)隔離等工作。設(shè)置隔離觀察設(shè)施，確保轉(zhuǎn)運(yùn)前不擴(kuò)散，做好床鋪、被褥等隔離資源儲(chǔ)備。強(qiáng)化異常情況報(bào)告與處置，員工出現(xiàn)可疑癥狀、抗原篩查或核酸檢測(cè)陽(yáng)性時(shí)，立即對(duì)員工進(jìn)行單獨(dú)隔離，同步隔離其工作崗位同小組等高風(fēng)險(xiǎn)人員，最大限度控制擴(kuò)散和外溢。

下一步，上海煙機(jī)公司將一以貫之地嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，以百分之百的精神狀態(tài)認(rèn)真應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化工作，不被問(wèn)題和困難嚇倒。同時(shí)保持戰(zhàn)略定力，加速智能制造生產(chǎn)模式的應(yīng)用，完善生產(chǎn)組織的應(yīng)急預(yù)案，立足一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決做到兩手抓兩手硬，力爭(zhēng)盡快搶回經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，全力保障年度目標(biāo)達(dá)成。