上半年，中煙機械技術(shù)中心在調(diào)整改革工作及推動科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面取得了一定成效。

充分認識調(diào)整改革意義，積極推動體制改革，夯實科技創(chuàng)新體系建設(shè)基礎(chǔ)。集團公司面向行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略部署，圍繞“深化煙機高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)支撐保障中國煙草”的戰(zhàn)略定位，以“提升裝備供給保障能力”為根本任務(wù)，以中煙機械技術(shù)中心調(diào)整改革為突破點完善煙機創(chuàng)新體系、強化科技創(chuàng)新力量、健全創(chuàng)新激勵機制和科技管理制度。2021年4月，集團公司對中煙機械技術(shù)中心調(diào)整改革工作提出明確要求：“從協(xié)同推進集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系改革高度，抓好調(diào)整改革工作。通過改制，優(yōu)化、理順集團創(chuàng)新體系，提升創(chuàng)新能力。通過調(diào)整改革，使技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新方面既能自成一體，又能融為一體”。

中煙機械技術(shù)中心的調(diào)整改革，本質(zhì)上是整個技術(shù)條線體制機制的改革。體制改革的目的是解決泛企業(yè)化傾向中主業(yè)不突出的問題，機制改革的目的是解決制度體系與研發(fā)規(guī)律匹配度不夠和創(chuàng)新活力不足的問題，核心是科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

中煙機械技術(shù)中心聚焦完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，落地落實調(diào)整改革工作，首先把做好非法人實體化運行的改革工作放在首位，打好科技創(chuàng)新體系建設(shè)基礎(chǔ)。目前，已陸續(xù)形成了《調(diào)整改革內(nèi)部工作方案》《調(diào)整改革人員安置方案》等調(diào)整改革制度，各項工作有序推進，法人注銷、變更登記工作已完成，同時完成了勞動人事關(guān)系與社保關(guān)系變更、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和中層管理崗位公開競聘工作。從體制改革角度，中煙機械技術(shù)中心已基本完成相關(guān)法定程序。

做好機制改革工作，推動科技創(chuàng)新體系建設(shè)。中煙機械技術(shù)中心面對行業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用、高質(zhì)量高水平的研發(fā)任務(wù)要求、外部環(huán)境的發(fā)展和變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，著力做好機制創(chuàng)新后半篇文章，努力解決好創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力不足的問題，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力，更好推動科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

一是堅持四項原則。堅持圍繞中心、服務(wù)大局。中煙機械技術(shù)中心把“四統(tǒng)一”作為發(fā)揮集團公司技術(shù)資源效能的重要方法，堅決服務(wù)于集團公司高質(zhì)量發(fā)展的工作大局。堅持改革賦能、機制先行。推行以項目制為核心的管理運行模式，通過項目績效為主體的激勵機制提高團隊積極性與創(chuàng)造力，進一步激發(fā)組織與團隊活力，提高科研項目的攻關(guān)水平與執(zhí)行效率。堅持創(chuàng)建一流、發(fā)揮作用。以“一流的創(chuàng)新環(huán)境、一流的創(chuàng)新手段、一流的創(chuàng)新人才、一流的創(chuàng)新成果”為目標，充分發(fā)揮非法人實體化運作的機制效能，把頂層設(shè)計、分步實施、有序推進作為技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，進一步強化在集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系中的核心作用。堅持突出主業(yè)、服務(wù)支撐。深度聚焦“技術(shù)引領(lǐng)”主責主業(yè)，強化關(guān)鍵、核心、共性技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)平臺構(gòu)建等職能，把全面跟蹤、重點突破作為破解進口依賴的重要手段，把市場驅(qū)動、問題導向作為技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，把滿足市場需求作為最終出發(fā)點和落腳點，為控股企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品系列化提供技術(shù)支撐。

二是做好“三大平臺”頂層設(shè)計規(guī)劃。利用好集團內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外三種資源，培育好技術(shù)研究、技術(shù)管理、服務(wù)保障三支隊伍，切實做好“三大平臺”頂層設(shè)計規(guī)劃。

技術(shù)管理平臺。在搭建好項目管理、情報收集和知識產(chǎn)權(quán)保護、標準化工作體系的基礎(chǔ)上，以科技項目管理為主線，構(gòu)建集項目全生命周期管理、知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)和同領(lǐng)域最新成果實時追蹤、標準檢索自動更新等功能的信息化管理系統(tǒng)。

技術(shù)研究平臺。構(gòu)建好由創(chuàng)新聯(lián)盟、聯(lián)合實驗室、博士后科研工作站和專業(yè)組構(gòu)成的技術(shù)研究架構(gòu)。與行業(yè)內(nèi)外的大學、科研機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)合作建立創(chuàng)新聯(lián)盟，解決基礎(chǔ)性技術(shù)問題；與鄭州煙草研究院等行業(yè)直屬研究機構(gòu)、重點中煙公司技術(shù)中心和有影響的“兩煙”企業(yè)共建聯(lián)合實驗室，解決行業(yè)重點關(guān)切的關(guān)鍵技術(shù)問題；發(fā)揮好博士后科研工作站作用，以項目為載體，開展好前瞻性技術(shù)研究；優(yōu)化專業(yè)組設(shè)置，統(tǒng)籌好集團內(nèi)資源，解決好共性技術(shù)的研究問題。構(gòu)建好實物驗證和仿真虛擬驗證并重的技術(shù)驗證體系。構(gòu)建好基于同行評議的第三方評價機制。

服務(wù)保障平臺。構(gòu)建好以產(chǎn)品設(shè)計平臺和智能服務(wù)管理系統(tǒng)為主干，煙機技術(shù)標準體系為支撐的面向集團內(nèi)部和行業(yè)客戶的技術(shù)服務(wù)保障體系。加強嵌入式功能模塊開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)平臺的集成化水平，完善升級協(xié)同研發(fā)設(shè)計平臺、云設(shè)計平臺；開展數(shù)據(jù)接口標準和數(shù)據(jù)模型等研究，推動智能化標準體系建設(shè)進程；開展數(shù)據(jù)庫、模型和算法構(gòu)建的研究，助力集團智能化服務(wù)系統(tǒng)的實施。

三是構(gòu)建“一體四面”新格局。按照集團公司對中煙機械技術(shù)中心的定位和協(xié)同創(chuàng)新的要求，中煙機械技術(shù)中心做好非法人實體化運行的“一體四面”?！耙惑w”即非法人實體化運行的技術(shù)中心；“四面”即做好協(xié)同創(chuàng)新的組織者、技術(shù)研究的領(lǐng)頭者、技術(shù)發(fā)展方向和規(guī)劃研究的研究者、機制探索的先行者。力爭在年內(nèi)基本完成機制創(chuàng)新制度體系。

下一步，在內(nèi)部管理方面，我們將建立以項目制為核心的技術(shù)管理體系，以項目績效為主體的多維評價和激勵機制，制定《科技項目揭榜掛帥管理辦法》等制度；在協(xié)同創(chuàng)新機制建設(shè)方面，將從加強創(chuàng)新規(guī)劃的協(xié)同謀劃、創(chuàng)新活動的協(xié)同策劃、創(chuàng)新資源的協(xié)同配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)考量，出臺《協(xié)同創(chuàng)新管理辦法總綱》《協(xié)同創(chuàng)新項目管理辦法》等各級制度；在科技成果轉(zhuǎn)化合作機制建設(shè)方面，將著重就科技成果的協(xié)同評價機制、科技成果的協(xié)同轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制、科技人才的協(xié)同管理機制做深入研究，進行有益探索。

今后，中煙機械技術(shù)中心將聚焦技術(shù)研究、技術(shù)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大領(lǐng)域，切實做好角色的轉(zhuǎn)變、視野的轉(zhuǎn)變、身份的轉(zhuǎn)變、工作方式的轉(zhuǎn)變和工作作風的轉(zhuǎn)變，以成為國際一流的煙草機械領(lǐng)域研發(fā)機構(gòu)為愿景，以為中國煙機技術(shù)進步提供堅強支撐為使命，秉持“自強、自立、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值理念，促使廣大員工在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中盡責任、擔使命。通過治理模式探索和管理機制創(chuàng)新，建設(shè)完善的創(chuàng)新管理體系，培育高水平的科技創(chuàng)新人才隊伍，構(gòu)建開放協(xié)作的研發(fā)新生態(tài)，探索嚴謹合理的試驗驗證體系，筑牢依法合規(guī)的規(guī)范制度，切實擔負起為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強技術(shù)支撐保障的責任。