邁入“十四五”發(fā)展新征程，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)加大設(shè)備更新項(xiàng)目投資，推進(jìn)生產(chǎn)制造能力優(yōu)化升級。滁州卷煙廠搶抓有利契機(jī)，加速推進(jìn)老舊卷煙機(jī)型PASSIM向新一代國產(chǎn)卷煙機(jī)型ZJ118的更新升級。

從2021年3月第一臺ZJ118機(jī)組在主產(chǎn)品線正式上線時(shí)的磕磕絆絆，到2022年5月實(shí)現(xiàn)3臺硬盒生產(chǎn)線高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，滁州卷煙廠上下全力以赴攻堅(jiān)克難、用情用力呵護(hù)培育，“經(jīng)歷了‘生根、發(fā)芽、散葉’三個(gè)階段，可以說，我們用14個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了讓ZJ118在企業(yè)扎下根、長得好！”滁州卷煙廠副廠長姜建軍自豪地說。

精心“備苗床” 澆足“定根水”

按照計(jì)劃，滁州卷煙廠將通過3年左右時(shí)間，分批次將11組役齡20年左右的PASSIM更新升級為ZJ118。這既是一次名副其實(shí)的“大換血”，更是一場實(shí)實(shí)在在的大考驗(yàn)。為此，他們在前期做足了準(zhǔn)備。

“此次‘大換血’，我們關(guān)注的不僅僅是硬件升級，更要注重管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行機(jī)制等軟件方面的全面提升，扎根蓄能沉到底，夯基固本再出發(fā)。”在第一次設(shè)備專題會上，姜建軍即為本輪設(shè)備升級定下了基調(diào)。2021年年初，第一批次更換3條硬盒生產(chǎn)線卷煙機(jī)的計(jì)劃敲定后，廠部先后組織召開十余次設(shè)備專題會議、生產(chǎn)專題會、維修工座談，分析形勢、統(tǒng)一思想、研究對策、布置任務(wù)。

卷接包車間、生產(chǎn)科、設(shè)備科等相關(guān)部門快速響應(yīng)，打破常規(guī)思維，成立3個(gè)攻堅(jiān)小組：以維修工為主的設(shè)備保障組對接設(shè)備廠家，提前介入設(shè)備拆卸安裝環(huán)節(jié)，強(qiáng)化維修技能；以卷接操作工為主的技能攻關(guān)組，全員分4批次前往煙機(jī)廠家、兄弟煙廠現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作技能；以工藝員為主的質(zhì)量監(jiān)控組，列出新機(jī)上線112處隱患點(diǎn)，逐條細(xì)化應(yīng)對措施，練好“基本功”。

各條線齊頭并進(jìn)，精心為新機(jī)組的到來備好“苗床”，澆足“定根水”，力求最大化縮減過渡期、最快形成產(chǎn)能。

厚培“營養(yǎng)土” 打出“組合拳”

長期以來，硬盒生產(chǎn)線是滁州卷煙廠的主生產(chǎn)線，在設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、消耗指標(biāo)控制等方面具有較大優(yōu)勢。2018年至2020年，該廠卷接設(shè)備有效作業(yè)率連續(xù)3年創(chuàng)下行業(yè)標(biāo)桿。但新機(jī)型的到來不可避免地會造成指標(biāo)下滑。

2021年3月，ZJ118機(jī)組在滁州卷煙廠上線的第一個(gè)月，設(shè)備運(yùn)行故障頻出，運(yùn)行效率不足85%，給了本來信心滿滿的卷接包車間操作維修團(tuán)隊(duì)當(dāng)頭一棒。

“PASSIM能吃透，ZJ118就啃不動？不要喪氣，都抬起頭來，亮出卷包人不服輸?shù)木?#xff0c;拿出我們能打‘硬仗’的本事，放開手腳干?！避囬g主任楊青海的一席話點(diǎn)燃了大家的斗志。

隨后，車間組織開展了“穩(wěn)老線 提新線”專項(xiàng)勞動競賽，迅速出臺了《“一穩(wěn)一提”專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，設(shè)立分段提升、分段獎勵的模式，從政策上在新設(shè)備的操作、維修等方面給予大力支持，打出了從設(shè)備運(yùn)行到內(nèi)在指標(biāo)提升的“組合拳”。

企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室培訓(xùn)陣地快速搭建。車間以“掛圖作戰(zhàn)”的方式列出難點(diǎn)、明確重點(diǎn)，技術(shù)人才培養(yǎng)和難點(diǎn)問題攻關(guān)同步展開。以“一點(diǎn)課”“大師講堂”等形式，邀請廠家技術(shù)人員開展點(diǎn)對點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)、維修經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)分享、疑難問題探討解決，補(bǔ)好“技術(shù)肥”。

車間維修隊(duì)伍迅速調(diào)配。3名卷接維修組長以身作則，率先下班組，“沉”在一線干。以機(jī)臺編號劃分的單雙數(shù)維修組擰成一股繩，將設(shè)備“點(diǎn)檢人第一責(zé)任制”變成了“維修團(tuán)隊(duì)人人責(zé)任制”。他們利用班組會、宣傳櫥窗等，及時(shí)公布ZJ118各項(xiàng)指標(biāo)提升情況。每一項(xiàng)措施都如同“營養(yǎng)土”，源源不斷為新機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)輸送“養(yǎng)料”，呵護(hù)新設(shè)備運(yùn)行“開枝散葉”。

上下齊心，其利斷金。2021年下半年，ZJ118機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定受控，平均運(yùn)行效率達(dá)96.7%，較首月提升14.75個(gè)百分點(diǎn)。

發(fā)力“田管期” 蓄能“再開花”

卷接設(shè)備運(yùn)行效率96.7%的成績固然可喜，但在2021年行業(yè)排名中只位列35。車間一線員工們把指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)桿比喻為“戴紅花”。對曾經(jīng)連續(xù)3年“戴”了卷接設(shè)備運(yùn)行效率“紅花”的他們而言，這樣的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

進(jìn)入2022年，滁州卷煙廠黨委審時(shí)度勢，提出“聚力三線”發(fā)展思路，“拉高標(biāo)桿 奮力追趕”成為工作主旋律。基于此，卷接包車間提出“卷接設(shè)備運(yùn)行效率再創(chuàng)標(biāo)桿”的新目標(biāo)。

“經(jīng)過去年的努力，ZJ118扎下了根、散出了葉，但要開出‘再創(chuàng)標(biāo)桿’的‘紅花’，我們還要在‘田管’上下大功夫?！睏钋嗪Ｕf，經(jīng)過多輪研判，車間最終將ZJ118的保養(yǎng)和維修定為攻堅(jiān)方向，“車間領(lǐng)導(dǎo)班子和維修組長每個(gè)人都下了責(zé)任書，立了軍令狀，必須完成！”

維修和保養(yǎng)的關(guān)鍵在隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制保障。自1月份開始，他們克服疫情影響，通過視頻會議、直播演示的形式，充分調(diào)研、學(xué)習(xí)兄弟廠家例保方法，結(jié)合團(tuán)隊(duì)既有經(jīng)驗(yàn)，讓修理工、工藝員、操作工跟蹤驗(yàn)證，制定出3大項(xiàng)18條ZJ118機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化例保流程，并制作成目視化展板，幫助操作人員快速理解掌握，疏通“保養(yǎng)堵點(diǎn)”。

同時(shí)，他們轉(zhuǎn)變設(shè)備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準(zhǔn)策劃預(yù)防性維修。設(shè)備科等職能部門全程介入設(shè)備保養(yǎng)，形成自上而下、統(tǒng)籌安排、齊抓共管的管理模式；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品指標(biāo)，為設(shè)備制定個(gè)性化維修措施，責(zé)任到人、考核到人，疏通“維修堵點(diǎn)”。

為更好承接下一批次ZJ118機(jī)組的上線，車間制定了年度“蓄能計(jì)劃”培訓(xùn)方案，夯實(shí)多技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，順利完成了不同機(jī)型操作員工的互換工作，實(shí)現(xiàn)了卷接機(jī)組全員“從能開到開得好”的轉(zhuǎn)變。

今年1至5月，ZJ118機(jī)組運(yùn)行效率穩(wěn)步提升，尤其是4月、5月效率已超99%。近3個(gè)點(diǎn)的漲幅，幅度不大卻扎實(shí)，標(biāo)志著滁州卷煙廠ZJ118機(jī)組運(yùn)行水平已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前列。

“我想，按照這個(gè)方向干下去，那朵‘紅花’綻放的日子，也不會太遠(yuǎn)了?！本斫訖C(jī)組修理工王偉信心滿滿地說道。