近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，著力提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)精益課題、改善項(xiàng)目、階段性計(jì)劃等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，健全制度規(guī)范，制定完備計(jì)劃，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。

堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向，強(qiáng)化全員過(guò)程思維，全面梳理生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化設(shè)備維保、物耗能耗管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等管理流程，建立過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，大力開(kāi)展隱患排查，常態(tài)化開(kāi)展防差錯(cuò)演練，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，劃分問(wèn)題等級(jí)，引入PDCA循環(huán)，精準(zhǔn)施策、靶向突破，確保各類問(wèn)題得到順利解決。