近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠認(rèn)真落實“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保產(chǎn)品”工作要求，從隱患排查、體系建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)、自主項修四個方面，積極探索新模式，助推設(shè)備管理邁上新臺階。

“預(yù)防維修”突出隱患排查。堅持“預(yù)防為主，維保并重”管理模式，對影響設(shè)備運行的主要問題進(jìn)行深入分析，主動查找問題、分析原因，從問題源頭排查隱患，開展預(yù)防性維修。

“自查自改”強化體系建設(shè)。組建“組長+組員”專業(yè)體系審核人才隊伍，滾動開展設(shè)備操作、點檢、保養(yǎng)、維修等管理體系審核，通過集中研討、現(xiàn)場交流等方式開展內(nèi)審，修訂設(shè)備管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強制度標(biāo)準(zhǔn)的適用性。

“查治結(jié)合”抓實設(shè)備保養(yǎng)。加強過程檢查，從工藝質(zhì)量角度優(yōu)化保養(yǎng)規(guī)范，進(jìn)一步提升保養(yǎng)人員質(zhì)量意識，針對設(shè)備表面不潔、衛(wèi)生死角、積灰積垢等問題進(jìn)行專項治理和整改，確保設(shè)備保養(yǎng)實施效果，提高設(shè)備保障能力。

“化整為零”聚焦自主項修。鼓勵修舊利廢、小改小革，分類、分塊全面梳理設(shè)備零部件，制定針對性項修計劃，盤活倉庫閑置配件，節(jié)約備件采購金額，提升備件利用率。