近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠圍繞打造“優(yōu)質(zhì)高效低耗”的金葉制造模式，立足工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“產(chǎn)、質(zhì)、消、效”協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)全面抓降耗，從根本上解決煙葉消耗問(wèn)題。

強(qiáng)化協(xié)同，系統(tǒng)全面抓降耗。充分考慮“產(chǎn)、質(zhì)、消、效”協(xié)同效應(yīng)，打破“部門(mén)墻”，關(guān)聯(lián)部門(mén)共享分析結(jié)果。設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)管、車間等相關(guān)部門(mén)分別從設(shè)備保障能力、煙葉投料精度、質(zhì)量精準(zhǔn)控制、操作技能提升等多維度分析排查生產(chǎn)過(guò)程消耗問(wèn)題，達(dá)到協(xié)同提升的目的。

精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)，科學(xué)合理抓降耗。堅(jiān)持精益生產(chǎn)理念，以效率為中心，以連續(xù)均衡生產(chǎn)為原則，依據(jù)卷煙類型、規(guī)格等合理排產(chǎn)，以卷包產(chǎn)量拉動(dòng)制絲生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)管理鏈條，均衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料存量。以信息化為支撐，做實(shí)從制絲到卷包各工序投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析與管控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求。

優(yōu)化提升，設(shè)備保障抓降耗。通過(guò)積極引導(dǎo)和正向激勵(lì)激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)他們立足崗位機(jī)臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常運(yùn)行和制約產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的各類問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。

以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車間統(tǒng)計(jì)人員綜合分析能力的培養(yǎng)，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)消耗狀況，為異常情況提供預(yù)警分析。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展單點(diǎn)課、優(yōu)秀操作法學(xué)習(xí)交流及“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作、維修人員的技術(shù)水平，減少因誤操作、維修不到位造成的原輔材料浪費(fèi)，提升全員降耗綜合能力。