湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠近期積極探索設(shè)備精益管理，從設(shè)備保養(yǎng)的七個(gè)維度建立精細(xì)化管理模塊，提高設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量的能力。

具體來(lái)說(shuō)，零陵卷煙廠強(qiáng)化保養(yǎng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法；積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)；制訂深度清潔管理機(jī)制；設(shè)備日常維護(hù)實(shí)行“包干到班”責(zé)任制網(wǎng)格化分工模塊；強(qiáng)化班組、車(chē)間、工廠三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)檢查機(jī)制；鼓勵(lì)全員自主改善，宣傳并應(yīng)用創(chuàng)新方式方法，消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

通過(guò)“七化”措施，零陵卷煙廠在設(shè)備保養(yǎng)上建立了職責(zé)清晰、便于執(zhí)行的保養(yǎng)規(guī)范，建立健全了分層分級(jí)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的檢查機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。